定義
單一品牌就是一個企業把所有產品都使用同一品牌的情形。
具體情況
單一品牌戰略又分為兩種情況：
（一）一牌一品，指一個品牌下只有一種產品的品牌戰略，實施一牌一品戰略的最大好處，是有利於樹立產品的專業化形象，例如金嗓子即採用一牌一品戰略，其行銷市場多年，依然是最專業的潤喉產品之一。
（二）一牌多品，即一個品牌下有多種產品的品牌戰略，如海爾，其冰櫃、彩電、空調、電腦、手機、醫藥等均使用同一品牌，佳能公司也是一樣。
優點
（一）所有產品共用一個品牌，可以大大節省傳播費用，對一個品牌的宣傳同時可以惠澤所有產品。
（二）有利於新產品的推出，如果品牌已經具有一定的市場地位，新產品的推出無須過多宣傳便會讓消費者產生認知。
（三）眾多產品一同出現在貨架上，可以彰顯品牌實力。
市場現狀
以現狀而言，國內大多數企業都比較偏向採取單一品牌戰略。
成功實例：如在海王旗下，包括海王銀得菲、海王金樽、海王銀杏葉片、海王博寧、海王冠心丹參、海王金牡蠣等三十多種產品都統一使用海王這一品牌。2001年，海王在中央電視台及全國十大衛視台展開了大規模的廣告投放，其主推產品只有三個：海王銀得菲、海王金樽及海王銀杏葉片。廣告投放之後，這三個產品銷量大增，這是意料之中的。然而令海王意想不到的是，海王旗下的其它並沒有做廣告的產品，銷量也都有不同程度的上升，這便是單一品牌戰略的魅力。
局限性
首先，只要其中一個產品出現問題，就會殃及池魚，產生惡性連鎖反應，而且出現危機的產品影響力越大，企業的危險也越大，如近期的光明牛奶回收事件，導致其包括優酪乳、奶粉在內的全線產品銷售受阻；其次，在不同檔次進行產品線延伸時，難以改變消費者心目中的原有印象，如安徽的皖酒，一直是做中低檔白酒，在向高端白酒市場進攻就遇到重重困難；此外，使用同一品牌時，產品之間的屬性也不宜出現太大反差，否則可能會引起消費者心理不適。例如活力28，既生產洗衣粉，又生產純淨水，但這樣的純淨水大多數消費者是不敢喝的，因為總會感覺有洗衣粉的味道。
戰略管理專家賴偉民教授賴偉民教授簡介
賴偉民，著名經濟學家，北京大學企業商學院研究中心主任、教授，北京大學《企業戰略》課題組組長，中國企業聯合會特聘專家，清華大學客座教授。近年來一直致力於經濟管理領域的研究與實踐，主持和參與了《GSP系統開發》、《動態經濟模型研究》、《製藥版ERP的開發與研究》等多個省級、國家級項目。近期發表的《浦東機場怎么回事》、《當危機見底，我們如何布局》、《後危機時代的機遇與戰略選擇》等文在國內經濟學界有較大影響。
賴教授曾經在多家知名企業任高管，有豐富的企業管理實戰經驗。訪問調研了數千家企業，建立了大量的研究模型。並且擔任多家企業的管理顧問，實際操刀企業的戰略規劃、行銷策劃和制度建設。多年來，賴偉民教授一直擔任北京大學總裁班、清華大學總裁班主講教授，全國財務總監、人力資源總監、市場總監、職業經理人等職業資格認證培訓班的主講專家，並多次在國家銀河培訓工程、國家653培訓工程及各類大型論壇、研討會擔任主講嘉賓。賴教授在全國演講授課數千場，學識淵博，實戰經驗豐富。全國各地十萬餘名學員在現場接受過賴教授的思想，大量企業家因為參加了賴教授的課程，使自己的企業走出困境，實現財富倍增。賴教授善於把創新性理論思想與實際套用相結合，和大家一起完成把管理思想從抽象到具體，從理論到實踐的蛻變過程。
賴偉民教授《戰略管理》課程案例
當今世界，高新技術迅猛發展、經濟全球化步伐加快、國內外政治經濟凸現出新的發展態勢。面臨當前金融危機、股市樓市變局，企業該如何應對？管理者的成長必須超前於社會的發展；管理者的思考必須超前於社會的認知。如何從容面對市場競爭，怎樣才能輕鬆應對企業管理？客觀形勢要求業界精英們不斷改造自己的思維、豐富自己的思想以適應前所未有的挑戰。
主要內容：
1 如何深層次理解企業戰略管理
戰略------針對相對較長時間對全局的決策
戰略具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性、風險性的特點
2 管理者的心智模式研究
管理者的心智模式影響著決定公司業績的不同類型的戰略決策
思想――行動――習慣――性格――命運
3 競爭優勢與核心競爭力
競爭優勢是一系列要素或能力，它使得公司一直比對手業績要好
核心競爭力，是有價值的、稀缺的、無可替代的，且是難以模仿的
4 當前形勢下，如何進行戰略規劃
面對當今天多變的經濟環境，利用多種分析工具，解決企業戰略規劃問題
5 現階段企業競爭戰略的選擇
借鑑中外企業成功與失敗戰略案例，明確戰略意義 ，選擇適應企業發展的戰略管理模式
6 怎樣謀劃企業的多元化戰略
