內容簡介
喚起你的工作熱情不少人工作了一段時間之後，突然發現自己成了一個機器人，每天重複著單調的動作，處理著枯燥的！事物，每天想的不是怎樣提高工作效率，提升自己的業績，而是盼望著能早點下班，期望著上司不要把困難的工作分配給自己。
這樣的人，人生的目標只是想過一天算一天，他們不斷地抱怨環境、抱怨同事、抱怨工作，在工作中不思
進取，在生活中不求上進，不由得不陷入一個職業的困境中。
要想擺脫這種職業困境，唯一的辦法就是喚起自己的工作熱情。帶著熱忱和信心去工作，全力以赴，不找任何藉口。
一個充滿工作熱情的人，會保持高度的自覺，把全身的每一個細胞都調動起來，驅使他完成內心渴望達成的目標。熱情是一種強勁的激動情緒，一種對人、事、物和信仰的強烈情感。
熱情無疑是我們最重要的秉性和財富之一。不管你是否意識到，每個人都具有火熱的激情，它是一個人生存和發展的根本，是人自身潛在的財富，只是這種熱情深埋在人們的心靈之中，等待著被開發利用。
本書通過饒有生趣的故事和案例，以及心理分析手段，幫助每一位員工看清個人的弊病，通過逐步調整的手段，激發員工的潛能，進而喚發員工的工作熱情。
本書由世界著名人力資源培訓專家經過多年實踐總結而成，在世界各國著名企業中享有很高的聲譽，被譽為提升員工績效的寶典。每一位讀過本書的讀者，都將以一種積極的態度看待自己的工作和生活。
作者簡介
馬克斯·蘭茨伯格，作家兼培訓專家。他長期擔任麥肯錫諮詢公司的合伙人，負責對麥肯錫英國公司的諮詢顧問進行培訓。他曾在英國劍橋大學攻讀物理學，並獲得史丹福大學MBA學位，現居英國倫敦。
他的著作是其長達25年之久的為私人、團隊和公司提供諮詢服務的經驗總結，以14種文字暢銷全球 。
媒體推薦
一個優秀的員工，最重要的素質不是能力，而是對工作的熱情，沒有熱情，工作就是一潭死水。
人的價值=人力資本×工作熱情×工作能力。
——美國經濟學家羅賓斯（Robbins，S.P.）
“在這本書中，正經的理論、機智的實踐和實用的模型熔為一爐，卓富生動！它給我帶來了無盡的靈感，並在很大程度上改變了我的工作方式，毫無疑問……重新激發了我對工作的熱情！”
——里塔·克里福頓，Interbrand執行長
“在當今這個充滿沉重壓力和‘截止日期’的世界裡，那些對工作充滿熱情的人顯得尤為難得和重要。《喚起你的工作熱一隋》就為我們提供了一些非常有用的建議，以及一大堆有趣的故事”
——卡羅林·費爾貝恩，BBC公司戰略總監
“聰明的人總是在想著如何激勵自己身邊的人，讓他們喚發熱情。本書就是一本關於激勵的書，”
——查爾斯·亞歷山大，雷曼兄弟公司執行總監
”如果你對如何激勵別人的工作熱情很感興趣的話，那就請讀讀這
本書，你對此不感興趣的話，你也應該讀讀這本書，並準備徹底改變。”
——派屈克·杜恩，3i plc公司總監
“成功的領導者總是能夠激勵平凡的人們取得非凡的業績。本書就是一本關於如何激勵的書。它將幫助你最大限度地激發與你共事者和你自身的潛能。”
——克里斯托弗·羅德里格斯，布拉德福德和賓利建築協會執行長
——羅傑·赫爾姆斯，馬克思&斯賓塞公司執行長
——盧斯·泰特，PA執行評選主席
圖書目錄
本書導言
阿歷克斯的激勵王國曆險記
第一章 激勵和領導才能的三個維度
第二章 VICTORY——激勵的要素
第三章 願景
第四章 動力——金錢、權力、性、尊重、嫉妒、驕傲、責任、完美、希望
第五章 信心
第六章 毅然行動
第七章 觀察結果，視障礙為機遇
第八章 應對反饋
第九章 你
第十章心理學精要
第十一章 人格類型
第十二章 懼怕成功以及無法被激勵的其他原因
第十三章 摧毀激勵
第十四章 多米諾效應
第十五章 嬰兒潮那代人遇上七十年代生人
第十六章 NLP——神經語言學規劃
第十七章 表揚
第十八章 壓力：頭腦、身體和精神
第十九章 工作場所以外的激勵
第二十章 精通激勵技巧
概要
附錄
……
文摘
第一章 激勵和領導才能的三個維度
本章中阿歷克斯看到了拂曉前的曙光——他意識到需要散布激情阿歷克斯結束了度假並回到了工作
崗位。儘管他的行李箱很
輕——如同他的錢包一般，但是他的雙肩卻稍微有點耷拉。整整一周他都在等一通電話，祝賀他榮
升為董事會成員的電話。
但是這通電話始終沒有來。雖然董事長和他在電話中進行過簡短的交談，但他沒發現任何明確的信
息。現在阿歷克斯擔心杳無音訊會最終變成壞訊息。
藉助假日膚色做掩護，阿歷克斯冒險溜進了位於公司全球總部大樓十層的執行辦公室。他一邊和秘
書朱麗婭愉快地打招呼，一邊在心裡揣度就自己的職業生涯變動的可能性她究竟知道了些什麼。她沒有
透露什麼。“……喔，對了，”她無動於衷地結束了談話，“順便說一聲，傑姆想在九點三十分見你。
”
傑姆是一個非常直率的傢伙。他也是阿歷克斯的頂頭上司。阿歷克斯知道伸出來的歡迎之手也將同
時昭示他的幸運或者厄運。
他不知道會是哪一種結果。
他來不及進一步胡亂猜測，因為傑姆不期而至。“度假愉快嗎？”傑姆問候道。阿歷克斯知道這問
題僅僅是客套話而已，因為傑姆在他對面坐下，接著說道：“很抱歉我沒給你打電話。這事兒有點麻煩
，你知道的。我們最好別兜圈子啦！公司恐怕無法任命你為董事會成員……”
阿歷克斯的腦袋感到天旋地轉。大家都知道這次是他最後的機會。阿歷克斯努力想集中注意力，但
他的思維之車沒頭沒腦地橫衝直撞，一會兒快速前進，一會兒快速倒退。“我該告訴莎拉什麼？”“那
問希臘酒吧叫什麼名字來著？我們上周還去過那裡呢。”“傑姆會不會解僱我？”阿歷克斯要在幾小時
之後才能明白下面這篇經過藝術家精心粉飾的殺傷力話語的含義：
“你知道，阿歷克斯，我們通常認為你幹得很棒：你為公司找到了極好的併購目標，主持了一些大
型的重組活動，而且在執行委員會會議期間作出了重要貢獻。”
“但是。對於我們所處的行業而言，人才至關重要。這些人才需要激勵和鼓舞，而不是僅僅被管理
好就夠了。儘管你的團隊確實視你為教練，但是大家感覺你僅僅只是完成了教練的職責。也許你對於如
何進行真正富有激勵性的領導沒有給予足夠的注意。公司對領導素質的這方面要求正在趨於更嚴格——
特別在遴選董事時候更是如此。”
阿歷克斯的腎上腺素最終發揮了作用，讓他聽到了
……
