問責領導

內容介紹商界領導如果採用《問責領導——四兩撥千斤的管理藝術》一書所闡述的原則，將以四兩撥千斤的手段，撬動其組織的潛力得到兩倍、三倍甚至四倍的發揮！ 作者傑拉德·克賴恩向我們證明，採用問資應責制領導的組織將確立信譽和敬意。 雇員對管理者將表現出更高水平的熱忱和信心，客戶將體察到價值、質量和回響性方面顯著的提高，持股人將開始實現其投資的充分回報。

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商界領導如果採用《問責領導——四兩撥千斤的管理藝術》一書所闡述的原則，將以四兩撥千斤的手段，撬動其組織的潛力得到兩倍、三倍甚至四倍的發揮！將這些原則付諸施行的企業及其管理者，都已在經營上獲得成功，在市場上取得領導地位，因為這些原則確保了：
·根據企業戰略對企業進行準確調諧，包括結構、程式、制度和員工；
·確保富有才幹、奮發有為、效能卓著的員工隊伍充分踐行承諾，交付最大化的價值；
·循責可問、創造增值的管理者，有效地契合員工的承諾，準確地調諧員工的判斷，充分地開發員工的潛能；
·臨機應變而又紀律嚴明的團隊既實現著組織目標的最最佳化，同時又實現著個人的問責應資義務；
·崇尚履責、敏於市場的問責應責文化，著眼於以堅定而又公平的方式實現組織和個人的潛能。
作者傑拉德·克賴恩向我們證明，採用問資應責制領導的組織將確立信譽和敬意。雇員對管理者將表現出更高水平的熱忱和信心，客戶將體察到價值、質量和回響性方面顯著的提高，持股人將開始實現其投資的充分回報。所有這些都得自於系統地施行一些日常所知、常識常理的原則！