商業競爭分析

內容介紹

《商業競爭分析：有效運用新方法與經典方法》詳細展現了24種當今最有價值的經營管理和競爭力分析的工具方法，既有經典方法如麥肯錫7S分析。也有最新的分析手段，有些在我國還是第一次系統提及。每一個方法都會詳細介紹其優劣勢、使用步驟和案例分析等幾個方面。這些工具和技巧囊括了戰略管理的各個層面：戰略分析、競爭和客戶分析、環境分析、評估分析和財務分析等。《商業競爭分析：有效運用新方法與經典方法》獨有的FAROUT評價分析，還讓讀者在了解分析技巧的同時，根據其自身的商業環境和戰略意圖選擇適合的戰略分析工具和技巧。

作品目錄

譯者序前言致謝第1章商業與競爭分析：定義、背景和益處第2章執行分析流程第3章避免分析陷阱第4章傳遞分析結果第5章套用FAROUT系統第6章行業分析(九力分析)第7章競爭定位分析第8章商業模式分析第9章SERV0分析第10章供應鏈管理分析第11章基準分析第12章麥肯錫7S分析第13章影子分析第14章產品線分析第15章得失分析第16章戰略關係分析第17章企業聲譽分析第18章關鍵成功因素分析第19章國家風險分析第20章驅動力分析第21章事件與時間表分析第22章科技預測第23章戰爭博弈第24章跡象和預警分析第25章歷史分析法第26章統計分析解釋第27章競爭對手的現金流分析第28章競爭假說分析第29章關鍵分析