圖書信息
出版社: 中國市場出版社; 第1版 (2006年9月1日)
平裝: 416頁
開本: 32開
ISBN: 9787509200667, 7509200660
條形碼: 9787509200667
尺寸: 21 x 14.5 x 1.6 cm
重量: 422 g
作者簡介
賀愛忠，男，湖南省婁底市婁星區人，教授，博士，碩士生導師。現任職於湖南大學工商管理學院。他是中國商業名牌管理委員會委員，全國商業質量管理獎審定委員會委員，湖南省首批新世紀121人才工程人選，湖南省新世紀社會科學研究“百人工程”學者，湖南省普通高校青年骨幹教師，湖南省青年聯合會委員，湖南省青年社會科學工作委員會委員，湖南省審計系列高級職稱評審委員會委員，《商之傑》雜誌編委。
賀愛忠教授主要從事企業管理、商貿經濟等學科領域的教學與科研工作，主要講授“管理學原理”、“市場行銷學”、“品牌管理”等多門課程。出版有《現代企業行銷諮詢診斷》（人民中國出版社，1994年），《服務名牌戰略》（中國財政經濟出版社，2000年），《網上名牌戰略》（經濟管理出版社，2003年），《商業品牌競爭與持續發展》（中國市場出版社，2006年）等著作。
賀愛忠教授的主要研究方向為品牌行銷與管理、零售行銷、人力資源管理。主持完成1個國家社科基金項目、11個省部級項目研究。獲得全國商業科技進步獎、湖南省社會科學優秀成果獎等省部級一、二、三等獎6項。如獨著“服務名牌戰略”獲湖南省第六屆社科成果三等獎，“城市新居民區零售服務發展研究”獲2005年全國商業科技進步一等獎（排名第三）。2004年12月被評為湖南省第六屆大學生“挑戰杯”課外學術科技作品競賽優秀指導老師。作為第一導師指導的學生論文2005年11月獲得全國第九屆大學生“挑戰杯”課外學術科技作品競賽二、三等獎各1項。
內容簡介
商業的發展水平是一國經濟發展的晴雨表，現代商業是國民經濟的先導產業，直接影響到國家的經濟安全。而商業品牌是現代商業支柱產業的支撐，是商業競爭力的集中體現，也是商貿流通產業現代化的示範者和領跑者。
本書的主要特色有：1.創新性，本書在同行中首次對商業品牌競爭作了比較全面、系統的理論分析和對策探討。2.實踐性，本研究成果結合中國民族商業企業與外資商業在外品牌競爭中的對策。3.系統性，包括視角的系統性，即立足於網上網下結合、國內國外市場結合、引進來與走出去結合，把中國商業企業作為一個整體來研究如何與外資商業企業開展品牌競爭；方法的系統性，即採用理論分析與實證研究相結合、定性分析與定量分析相結合、系統分析與比較分析相結合的方法；研究對象層次的系統性，即對一般商業品牌競爭力的提升與中華老字號企業的復興分別進行了研究；對策建言的系統性，即分別從政府、社會、企業的角度提出了一整套培育和提升零售企業品牌競爭力應採取的對策思路。
目錄
序
第一章 國內外研究文獻綜述
第一節 西方品牌理論的新發展
一、西方品牌理論的縱深發展
二、西方品牌理論的橫向拓展
三、西方品牌理論的新發展簡評
第二節 企業持續發展理論的突破
一、現有理論對企業持續、健康成長的貢獻與缺陷
二、彭星閭教授的創新力與控制力統一思想
第三節 企業競爭力來源的理論探索
一、國內外學者關於企業競爭力來源的觀點述評
二、企業競爭力來源探索
第二章 品牌範疇的新領域
第一節 服務品牌
一、服務品牌的含義與特點
二、服務品牌分類
三、服務品牌的靈魂
四、服務品牌的成長規律
五、服務品牌戰略的思考模式
六、服務品牌戰略原則與措施
第二節 僱主品牌
一、僱主品牌的特徵與本質屬性
二、僱主品牌的功能
三、創立僱主品牌的意義
四、創立僱主品牌的思路與措施
五、僱主品牌與雇員品牌的互動發展
第三節 財務品牌
一、財務品牌的含義與特點
二、創建財務品牌的必要性
三、創建財務品牌的意義
四、創建財務品牌的思路
第三章 商業品牌與商貿流通現代化
第一節 商業品牌的創建
一、商業品牌的含義、特點與類型
二、商業企業實施品牌戰略的必要性
三、商業企業實施品牌戰略的要點
四、商業品牌的演變趨勢
第二節 商業品牌與商業對外開放
一、國外強勢品牌商業企業進入中國市場的背景
二、外資商業進入中國市場的現狀
三、外資商業進入對中國商業的影響
四、國外強勢品牌商業企業進入中國市場的目的與策略
五、創建強勢商業品牌是應對外資挑戰的戰略選擇
六、中國商業品牌發展的現狀
第三節 商業品牌與商貿流通現代化
一、培育、發展商業品牌的過程，就是推進商貿流通現代化的過程
二、推進商貿流通現代化的強勢品牌對策
第四章 商業品牌的網上網下結合
第一節 網際網路網上品牌戰略的意義
一、網際網路的發展概況及其戰略意義
二、網際網路對品牌的影響
三、網上品牌的概念
四、網上品牌戰略的重要性
五、網上品牌戰略的理論基礎
第二節 網際網路網上品牌戰略法則與步驟
一、網上品牌戰略法則
二、網上品牌戰略步驟
第三節 網上網下結合是商業品牌的戰略選擇
一、商貿流通業迎接全面開放挑戰與創網上網下品牌的關係
二、全面開放後商貿流通業品牌網上網下的有機結合
第五章 零售企業品牌競爭戰略
第一節 零售企業品牌競爭的市場基礎
一、不完全競爭的具有良好發展前景的買方市場
二、城市消費者的零售企業品牌偏好與忠誠
三、中國城市零售商業企業品牌競爭的演變
第二節 中國零售企業品牌競爭戰略思路
一、中國城市本土零售企業品牌的SWOT分析
二、中國城市本土零售企業品牌競爭的戰略思路
第三節 零售企業品牌戰略管理中的關係
一、品牌戰略與零售企業品牌競爭力的關係
二、品牌戰略分析、戰略制定與戰略執行的關係
三、品牌戰略與品牌戰術的關係
四、品牌戰略中人力資源與非人力資源的關係
五、製造商品牌、自有品牌、服務品牌、僱主品牌、財務品牌、企業品牌的關係
六、網下品牌與網上品牌的關係
七、地區品牌、區域品牌、全國品牌、國際品牌的關係
八、品牌創新力與控制力的關係
九、品牌生態系統的競爭、合作、共生關係
十、品牌戰略與零售企業其他戰略的關係
第六章 零售企業品牌競爭優勢與競爭力
第一節 中國零售企業品牌競爭格局
一、外資零售企業品牌擴張情況
二、中外零售企業品牌市場集中度
三、中國城市中外零售企業品牌贏利狀況
四、中外零售企業品牌的業態比較
五、中外零售企業品牌的區域分布
六、中外零售企業品牌的競爭工具
第二節 零售企業品牌競爭優勢
一、零售商業企業品牌競爭優勢的內涵
二、零售商業企業品牌競爭優勢的起因
三、中國城市本土零售商業企業品牌競爭優勢的創造與持續
第三節 零售企業品牌競爭力
一、中國城市民族零售商業企業品牌競爭力的現狀與問題
二、中國城市民族零售商業企業品牌競爭力的培育與提升
第七章 商業品牌的持續、健康發展
第一節 品牌持續、健康發展的一般規律
一、品牌既需要創新，也需要控制
二、品牌創新力與控制力動態統一的必然性與可能性
三、品牌創新力與控制力動態統一矩陣圖
四、品牌創新力與控制力動態統一的基本條件
五、品牌創新力與控制力動態統一的實現途徑
第二節 中華商業老字號企業的復興
一、中華老字號企業發展滯後的原因
二、中華老字號企業復興的關鍵在於創新力與控制力的動態統一
三、中華老字號企業兩力動態統一的實現途徑
第三節 世界經驗與我國商業品牌的跨國經營
一、世界名牌服務企業的成功經驗
二、沃爾瑪、家樂福在中國的跨國經營策略比較與啟示
三、中國商業品牌的跨國經營
參考文獻
後記
