特點和種類
(1)特點。
商業發展規劃具有以下特點：一是全局性和整體性。在社會經濟總體戰略規劃中，商業發展規劃的任務是將商業戰略規劃和工業戰略規劃、農業戰略規劃銜接起來，充分發揮商業的紐帶作用，使商品生產和經營者共同面對市場，實現在戰略目標、步驟和措施上的協調同步，調節生產與流通的關係。二是長遠目標與階段目標有機結合。三是權威性。發展戰略規劃，須經充分調查、測算、分析、研究後制定，並經決策層審定，使它在核心和表征上均具權威性。
(2)種類。
按時限可分長期規劃和中期規劃；按區域劃分，有全國性規劃、地區性規劃、企業規劃；按內容劃分，有綜合性全局戰略規劃和單項專業性戰略規劃；按市場目標劃分，有市場經營滲透戰略、市場經營開拓戰略、新產品市場經營戰略、混合市場經營戰略等。
格式和寫作
商業戰略規劃文體總體結構形式可分標題、正文和結尾三個部分。標題需寫明制定規劃的部門、規劃時間和規劃性質。如《XX市“九五”期間商業發展戰略規劃》。結尾一般包括結語、日期、呈報及抄報抄送單位等。
正文一般包括戰略總思路、戰略目標、實施步驟、戰略措施四個部分。
(1)戰略總思路。
戰略總思路總體來說，必須體現社會主義市場經濟的基本規律和社會主義生產目的。從商業發展來看，它必須遵循市場學的原則。
(2)戰略目標。
它充分反映戰略制定者的主要意願，高度集中戰略實施者的基本要求，並通過一套完整的控制指標數字系統表現出來。
(3)戰略步驟。
它是實現戰略目標的具體部署、謀劃和布局。一般視情況劃分為若干小階段，有步驟、有階段地實現戰略目標。
(4)戰略措施。
它包括巨觀決策和微觀決策兩大類。巨觀決策，是指從社會統一市場發展考慮，制定涉及全局的策略。微觀決策，主要是指有關企業範圍內和一些局部性的策略，同時包括將總體發展戰略全局具體落實到中、長期計畫和具體工作計畫中去，把遠景規劃和當前的具體行動統一起來。
