簡介
戰略規劃微諮詢，是企業在制定戰略規划過程中為獲取信息、經驗、所啟用的一種小單元管理諮詢服務。主要針對企業事業單位在戰略設計及實施過程中遇到的焦點信息、焦點問題而進行的小規模、碎片化的諮詢。諮詢價值
對於微客戶來說，特別是企業在重大機遇、轉折、變革或危機關頭，決策拿捏之間，差之毫厘，謬以千里。微諮詢協助您找到有相似經歷的人，分享歷史信息，供決策者做出重大決定。
1.歸避風險：投資決策關鍵階段，專業觀點，會讓您少走彎路，迴避風險
2.發現機會：在行內摸爬滾打的資深從業者，幫您獲得更現實的趨勢洞察
3.跨越認知：電子商務等新領域的先行者已積累經驗，幫您不犯相同錯誤
4.善處危機：危機發生時，與有經驗的人共同分析處理，以避免危機擴散
服務模式
微諮詢模式是通過聚合戰略專家、行業專家，以“微”的形式，幫助企業解決在戰略制定及實施的過程中遇到的焦點問題。微諮詢模式由微諮詢網提出並運營，專家層次高，“按單聚散”，能夠幫助客戶在戰略決策的關鍵時刻，迅速藉助微諮詢網的專家資源體系，尋找到在行業匹配度、規模匹配度、成長經歷匹配度均合適的專家。幫助企業獲得最頂尖的智力支持，藉助專家的經驗和洞見，少走彎路、少犯錯誤。戰略諮詢的焦點問題
戰略管理微諮詢，著重解決企業在戰略制定過程中的焦點問題，如，通過資深研究者、從業者深度了解行業的整體發展態勢；競爭環境；主流競爭對手；了解國內外的標桿企業成長路徑、失敗教訓、成功經驗；透過專家的洞察力對未來的行業走勢及新利潤區域有所判斷，聆聽來自實業、實操、商業運營的經驗之談。戰略管理的焦點問題包括但不限於：
1. 你是否真正有戰略？
2. 是否相對競爭對手能夠或已經取得“壓倒性競爭優勢”？
3. 在現有資源及競爭環境下，可以、著重在哪些方面要產生突破性進展？
4. 在進展中，是否從天時地利人和三方面都占據了順勢而下的卡位？
5. 推演戰略走向後，能在行業內排名的情況？
6. 戰略管理過程中應把握的關鍵點？
服務提供方微諮詢網
微諮詢的概念，由微時微智公司2012年提出，是為“微專家”搭建以小時為單元的諮詢服務平台，幫助他們藉助視頻會議、電話會議等手段，快速回響“微客戶”需求，其特點是線上、小單元、針對性強、短平快、更合理付出、更實際有效。“微客戶”可以針對問題徵詢來自全國甚至全世界在該專業領域、行業領域中的頂尖專家。專家、行家憑藉專業縱深度及行業經驗給出富有洞見的分析及可選擇的行動路徑。微諮詢模式幫助客戶突破了人脈局限--微諮詢專家團猶如您隨需啟用的雲端智庫；突破了地域障礙--視頻及電話會議方式為您做到遠程協同；突破了預算限制--按小時付費。服務領域涉及以電子商務、大數據為代表的趨勢演進；以未來企業形態為代表的投融資併購決策；以戰略、全面風險、供應鏈、信息化規劃為代表的科學管理；以品牌運營、危機管理為代表的企業資產管理；以東西方哲學為代表的“觸及人類靈魂”的思想體系
微諮詢服務方式
與專家面對面、電話會議或視頻會議。邀請專家介入戰略研討會、參與研究項目，或協助完成某些文檔，以及請專家直接承接項目。1.面對面諮詢：微諮詢安排您與專家會面交流
2.視頻會議：微諮詢將為您和客戶提供遠程視頻會議平台，售前顧問會幫您完成進入會議的簡單步驟，您便可與專家進行網路的“面對面”交流了，你們之間可共享白板、同步查看PPT、共享桌面檔案等。
3.電話會議：由微諮詢發起三方通話，您在指定時間接聽電話即可直接與專家進行電話交流。
