人物特寫
唐益忠國中畢業參加工作，被分配到水泥廠機電檢修班，他克服自身機電專業底子薄、基礎差，一邊工作，一邊虛心向書本學習、向老師傅學習，經常學習至深夜，通過三年的努力，在老師傅的幫助下，光榮地加入了中國共產黨和成為一名技術骨幹。在車間生產管理中他深知科技創新的重要，始終堅持科技創新、科技創效的理念，圍繞生產難點先後參與了10多項大型科技攻關項目，取得了豐碩的科技成果。其中，他參與研究的《提高φ2.6×13m水泥開路管磨粉磨系統產、質量的技術研究》，2003年獲廣元市科技進步三等獎，並在《四川水泥》雜誌發表。他參與研究的《預粉磨設備在開路水泥粉磨系統中的技術研究與套用》，2004年通過了四川省科技廳的技術鑑定。參加工作至今，他參與了20多項水泥生產技術革新項目，每年為企業節約100萬餘元。
他不僅是科技創新的能手，更是管理的“行家”。他堅持把所學知識用於實踐，把創新思維、先進理念引入各項管理工作中，不斷向管理要效益。2004年4月水泥磨機搶修中，他周密部署，精心調度指揮，克服困難和攻克多項技術難題，最後只用兩天多時間就安裝好了水泥磨機中空軸，打破了“水泥磨機中空軸安裝，至少需要4天時間”的慣例，得到業界同行們的高度評價。2005年他所在的製成車間被四川省科學技術協會等單位命名為“四川省優秀質量管理小組”。 在項目建設的衝刺階段，他負責設備安裝調試收尾準備生產工作，面對艱巨任務，他二話沒說，帶領大家迅速投入工作。在80多米高的預熱器上面，他一乾就是一整天；在高溫風機頻繁跳停，嚴重影響立磨調試的時候，他通過兩天一夜的努力解決了跳停故障。2009年4月，在石灰石礦山，唐藍忠負責所有設備安裝調試，經過半個月的艱苦奮戰完成了預期二十天才能完成的安裝量，創造了礦山設備安裝奇蹟。2010年2月，為解決選粉機結構不合理影響生產，他通過調研提出了將原一次選粉改為二次選粉，選粉機改造後，水泥磨機台時產量提高了20%，水泥比表面積增加，改善了產品質量。唐益忠在關鍵時刻，不論在哪個崗位上工作，他都堅信“天道酬勤，務實出真”。
工作中的“拚命三郎”
2006月7月18日，廣元市遭遇百年不遇的洪災，唐益忠所在的天台水泥廠製成車間水泥庫受到嚴重土石流襲擊，包裝設備損壞、庫房位移，他帶領員工抗災搶險，白天排堵洪水、清理泥漿，晚上搶修設備，經過15天的奮戰，使企業的損失降到了最低，以最短的時間恢復了生產，而他卻累倒了，大家都說他是“拚命三郎”。
為了加快盧家壩水泥公司石灰石礦山設備安裝進度，他與大家一起夜以繼日的鏖戰在工地上， 連續半個月沒有好好的睡一覺，同事再三讓他休息，他總是笑呵呵的說 ：“沒事，廠里等著石頭調試啊！”在生產調試關鍵階段，面對大量的消缺整改任務，他和工友們深知，不掉幾斤肉設備難正常運轉。他及時與領導溝通，與班組長交換工作想法，漸漸地理清了工作思路，在調試設備的同時，要嚴格按照調試大綱和操作說明抓好人員培訓，才能根本解決好中控與現場、人員與設備協調一致的問題。同時調整調試班次，按24小時正常生產作業，班子成員三班倒輪流跟班，確保設備出故障後第一時間進行搶修，以減少調試時間的浪費。但他卻要求自己，每晚都工作到2點以後才休息一會兒。他所在的製成車間，由於水泥包裝設計缺陷制約產品出廠，他帶領製成車間班子成員與生產骨幹一道，對水泥裝車出廠進行了技術攻關和技術改造，如在庫側加裝散裝機，調整散裝、袋裝比例，在包裝機上加裝分隔輪，改變不同品種同時包裝作業，較好地緩解了公司產品出廠壓力。
作為車間負責人，新設備、新員工多，如何帶好隊伍，確保運轉率、降低故障率，是他的工作重點。他首先嚴格要求自己，不斷為自己加油充電。過去從事小廠生產到現在新型乾法線，設備、工藝變化很大。於是，他從生產部借來大量工藝書籍進行學習。工作中他把先進的企業文化理念植入生產管理，在員工中全面推行以體現員工價值提升和崗位敬業奉獻為核心的企業文化。正是在他的帶動下，充分發揮了職工的積極性和創造性，公司在較短的時間裡實現了達標達產目標。
家人眼裡的“公家人”
唐益忠如此拚命地工作，對家人的關心自然少了很多。2006月7月的抗災搶險中，他長時間泥身濕衣，沒時間回家休息，感冒聲音沙啞，他愛人（王小玲）叫他去看病，他去了，2小時輸完1500毫升液體又回到工作崗位，那一次他愛人哭了。在設備安裝調試期間，經常一乾就是到深夜一兩點，白天家裡人不容易見到他，愛人說他是“公家的人，只為單位工作操心，家對他來說就是旅館”。對此，他只能搖頭苦笑，世事哪能人人如意，甘蔗不能兩頭甜，男人工作還不是為了家人，只有“大家”過好了，小家才會幸福。
勞模感言 沒有落後的民眾，只有落後的幹部。打鐵先從本人硬，我將努力帶出一支適應新廣旺建設要求的鐵隊伍，為川煤廣旺集團和盧家壩水泥公司的發展作出應有的貢獻。
