個人經歷
通過4年的艱苦奮戰,填海造田200多畝,建起了辦公樓、冷藏廠、車間、碼頭、橫移塢道、賓館、水產學校。 在邱家水產集團任主要負責人期間,堅持和完善“集體所有,統一經營,分級承包,純益分成”的經營體制,確立了集體規模經營的發展路子,後被總結為“榮成漁業模式”。1983年,在全國率先開展了對日漁業補償貿易,總額1000萬元;引進外資建起10多家水產精深加工企業,建成全國最大的冷凍方便食品出口基地。20世紀90年代中後期,組織實施“以養興漁”戰略,在萬畝荒灘上建起了全國最大的圍海養殖基地和工廠化養殖基地,在山東省個體漁業企業中率先進行股份制改革,使好當家集團成為全國個體漁業企業首家國內A股上市公司。會長
擔任榮成市漁業協會會長以來,唐厚運通過債權轉股權、組織債權單位成立漁業合作社進行控股經營,以及對欠款大戶實施兼併聯合等方式,收回股本及分紅5 000多萬元,使3 000多萬元債權得以保全。為了加強鮮銷漁船管理,1999年在日本福岡設立豐華商會株式會社,幾年來為榮成市鮮銷行業增加經濟效益2億多元。為了規範海帶產銷秩序,唐厚運組織引導榮成市漁業企業成立海帶產銷聯盟,制定行業自律管理規定,實現統一加工標準、統一產品包裝、統一銷售價格、統一銷售政策,並爭取到“榮成海帶”地理標誌商標使用權和“全國海帶加工示範基地”稱號,形成以海帶為依託的育苗、養殖、加工、供應、銷售一體化產業鏈,年收入近20億元,提供了8萬多個就業崗位,幾年來累計為榮成市增收5億多元。作為全國人大代表,他多次代表全國2 000萬漁民參加有關漁業法律法規的立法討論工作,幫助會員單位妥善協調處理了10多起經濟糾紛,挽回經濟損失1 500多萬元。