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崗位輪換
崗位輪換制是單位有計畫地按照大體確定的期限,讓職工(幹部)輪換擔任若干種不同工作的做法,從而達到考查的適應性和開發職工多種能力、進行在職訓練、培養主管的目的。
概述 四項原則 主要作用 誤區 類型 -
工作輪換
工作輪換是一種短期的工作調動,是指在組織的幾種不同職能領域中為員工做出一系列的工作任務安排,或者在某個單一的職能領域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位...
定義 具體形式 注意問題 激勵因素 促進員工對部門了解 -
職務輪換
也稱崗位輪換,是企業有計畫的按照大體確定的期限,讓員工或管理人員輪換擔任若干種不同工作的做法,從而達到考察員工的適應性和開發員工多種能力的目的。 職務輪...
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員工滿意度
所謂員工滿意,是和用戶滿意相對而言的,員工滿意是指一個員工通過對企業所感知的效果與他的期望值相比較後所形成的感覺狀態,是員工對其需要已被滿足程度的感受。...
簡介 影響因素 調查實施 提高滿意度 相關書籍 -
員工流動管理
所謂員工流動管理是指從社會資本的角度出發,對人力資源的注入、內部流動和流出進行計畫、組織、協調和控制的過程。
定義 類型 好處 目標 視角 -
員工保留
員工保留是20世紀早期和中期的經濟的發展概念。到了21世紀知識經濟時代,核心人才已經成為企業發展快慢乃至興衰的重要影響因素。一名核心人才的流失,意味著至...
員工保留的內涵 員工保留四大法則 員工離職分析模型 核心員工保留模型 -
A類員工
越來越多的企業對員工進行分類管理,其中,通過員工績效考核、運用企業管理的“二八定律”,將員工分為A、B、C類是廣為採用的一種方式。A類員工是指占企業員工...
歷史來源 定義 專家型 留住專家型 提高忠誠度 -
學習型員工
學習型員工(Learning Worker)就是具備“學習能力”的員工。這種學習能力不是單純的讀書能力。它是學習行為全過程和學習與工作相聯繫過程中的全面...
具備能力 員工培養 培養環境 具備理念 -
員工職業生涯
《員工職業生涯》是2008年9月南海出版公司出版發行的圖書,作者是東野圭吾。
圖書簡介 發展 規劃原則 規劃 設計 -
員工管理簡單講
一、員工管理的內容 二、員工管理的目標 二、員工福利管理
圖書信息 內容簡介 媒體評論 目錄