(Job Rotation)
也稱崗位輪換，是企業有計畫的按照大體確定的期限，讓員工或管理人員輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考察員工的適應性和開發員工多種能力的目的。
職務輪換是通過橫向的交換，使管理人員或員工從事另一崗位工作。使他們在逐步學會多種工作技能的同時，也增強其對工作間、部門間相互依賴關係的認識，並產生對組織活動的更廣闊的視野。
圍繞企業的工作流程來組織活動，許多著名的企業大量的採用這種運行方式。
例如，美國電報電話公司通過多專業交叉的團隊參與整個工作流程的工作，而不是圍繞狹窄的職能任務來開發新產品，團隊成員要參與整個過程。在其部分下屬單位進行的年度預算中，也不再基於職能部門進行，而是建立像提供世界性通訊網路服務這樣的過程之上。這種經營方式要求部門經理從整體上把握企業的運作，從專才變成通才。這時，部門經理是在為一個共同項目而工作，有助於互相激發，充分發揮其創造力。
