作品目錄
前言第1章 員工績效考核概論
第2章 步入員工考核
第3章 考核方法種種
第4章 考核標準及制度的制定
第5章 教你設計考核量表
第6章 常用考核量表設計操作指南
第7章 實施員工考核
第8章 考核結果的反饋
第9章 考核者的培訓
第10章 考核中的誤區
第11章 管理幹部績效考核
……
附錄1:金融系統人員考評量表
附錄2:某公司部屬績效考評量表
參考資料
實施員工考核第8章 考核者的培訓第10章 考核中的誤區第11章
實用員工考核與薪酬管理表格 內容簡介21世紀是一個以資訊高科技產業為...的員工考核與薪酬管理表格,精選了成功企業的標準化表格,融管理的原則和方法...大有裨益。 實用員工考核與薪酬管理表格 本書目錄前言 第一章 伯樂相馬...
作品目錄前言第一章伯樂相馬——如何評估你的員工第一節職員品行考核第二節語言與交際能力考核第三節職員專業技術與水平考核第四節職員工作能力考核
作品目錄寬頻薪酬始於20世紀90年代,是作為一種與企業組織扁平化、流程再造等新的管理戰略與理念相配套的新型薪酬結構而出現的。所謂“寬頻薪酬設計”,就是在組織內用...
基本介紹 薪酬優勢 薪酬劣勢 模式特徵 設計流程薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式,即一個人的工作報酬由哪幾部分構成?一般而言:員工的薪酬包括以下幾大主...
薪酬概況 薪酬管理 影響因素 基本原則 基本步驟薪酬管理是企業整體人力資源管理體系的重要組成部分,EMBA、MBA的主流商管教育均對人事薪酬管理體系建設有所介紹。 薪酬管理包括薪酬體系設計與薪酬日常管...
相關釋義 相關名詞 管理目標 管理模型 薪酬模式5.6.1設備部經理目標量化與考核146 9.5.3倉管員目標量化與考核361 11.1.3行政部量化考核設計432
基本信息 內容提要 目錄薪酬設計是指企業確定薪酬時,與外部薪酬水平相比較所採取的薪酬水平定位。通俗的說,就是確定企業的薪酬與市場水平相比較所處的層次。
重要概念 設計原因 設計方法 使用範圍 設計要點戰略性薪酬管理是以企業發展戰略為依據,根據企業某一階段的內部、外部總體情況,正確選擇薪酬策略、系統設計薪酬體系並實施動態管理,使之促進企業戰略目標實現的一種機制。
機制內容 市場分析 實施意義 如何實現 四大誤區《行銷人員薪酬與考核》,作者: 鄭宏,廉鵬飛,出 版 社: 企業管理出版社,出版時間: 2010-2-1 。本書是一本設計行銷人員薪酬與考核體系的工具書...
圖書信息 內容簡介 目錄