員工活性化
活性化是員工參與的一種高級形式，他意味著這樣一種狀態，在這種狀態下員工在規定的限度內擁有做出決定和採取行動的知識、技能、職權以及意願，同時，他們對自己行動的後果以及對企業的成功又有著高度的責任感。
一個組織不僅僅只是為了其自身利益而存在的，它同時也是人們寄託人生的舞台。有效的管理在創造財富的同時，也創造著人們的人生，也在幫助每一個具有理想、追求的具體的個人實現著各自的自我。
管理者的作用：
在活性化組織中，管理者是要營造使人們成長的環境，而不是去控制他們。成功的管理者善於“托起”員工，使他們對自己、自己的工作和自己的企業有一種高度的自豪感和責任心。管理工作絕不只是簡單化的命令和控制，而是要提供一種使人們能夠做好工作和不斷成長的環境。
管理者應該摒棄過去代替下級決策的做法，而是去激活人們，讓人們自己做決定，教會人們如何自己來安排工作。他們的重點不應該放在監督和評判員工的工作績效上，而是要著重於訓練員工來檢測自己的工作績效並進行持續的改進。他們也不應陷於日常工作事務的管理當中，而是要促使團隊能夠自我管理，自我控制。
組織管理當局可以從多個方面努力來實現員工隊伍的活性化，其中重要的一些途徑如營造有利於活性化的文化、設計有利於活性化的職位、招募適合企業文化的員工、對員工進行持續的培訓和教育、通過考評和獎勵制度來強化人們的行為等。
