內容簡介
《品牌遠東理念與工具》內容簡介：遠東控股集團是伴隨鄧小平同志南方談話之後創辦並快速成長起來的一家現代化大型民營股份制企業，其產品和商標分別獲得“中國名牌產品”和“中國馳名商標”稱號，是中國電纜行業的第一品牌。遠東控股集團憑藉黨的改革開放政策、成功的四次改制、創新的品牌和行銷機制、領先的人力資源和科技創新政策、“和與靈”的企業文化、勇於承擔社會責任的義舉、品牌領袖的企業家精神和人格魅力，每年平均以40％以上的速度發展成為了中國最具影響力的品牌化集團企業之一。遠東控股集團的實踐證明：中國企業只有以品牌、標準、服務和效益為重點，不斷強化並提高“三品（品質、品格和品味）四度（知名度、美譽度、滿意度和忠誠度）”，積極承擔社會責任，才能為客戶等利益相關者帶來高額的品牌附加值，才能為企業自身帶來巨大的品牌權益和資產，才能在產業價值鏈的階梯結構中占據領先優勢並形成核心競爭力，才能實現可持續的超常規發展，才能為中國經濟的轉型升級和中華民族的偉大復興貢獻力量。
作者簡介
徐浩然，品牌學理論與實踐專家品牌與企業文化建設評價國家標準起草人遠東控股集團高級副總裁、首席品牌官。北京大學經濟學院博士後，上海交通大學遠東書院副院長、人文藝術研究院兼職教授、博導。江蘇省品牌學會發起人、法人代表，重慶市品牌學會發起人、副會長。“品牌與企業文化建設評價”國家標準主要起草人，產品、企業、個人“三品共進”理論倡導者。1991年獲中國傳媒大學文學學士學位，2007年獲南京航空航天大學管理學博士學位。曾任雲南、廣東、江蘇等省級衛視新聞欄目主任記者、高級編輯、總主持人等.獲全國“五個一”工程獎、中國新聞獎一等獎等50餘個國家、省級獎項，獲全國十佳金話筒主持人、中國十大品牌策劃專家、中國十大企業新聞發言人、中國企業文化管理十佳個人等榮譽。2004年被江蘇省人民政府授予“有突出貢獻的中青年專家”稱號。兼任中國經濟報刊協會副會長.中國策劃協會副會長，中國企業聯合會常務理事、信息委副主任、宣委會主任委員，北京博士後聯誼會常務副理事長，學習型中國促進會副主席.中國廣告協會學術委員會常委，品牌中國產業聯盟副秘書長、個人品牌委員會秘書長，江蘇省企業發展戰略研究會副會長等職。兼任中科院研究生院、北京大學、清華大學、中國人民大學、中國傳媒大學南廣學院、華南理工大學、北京工業大學、南京大學、南京師範大學、重慶文理學院、新加坡亞洲管理學院尊高校兼職教授、研究員、碩導、博導。出版有《錯悟》《悟錯》《然而不然》《浩然觀點》《個人品牌》《文化產業管理》《中國電視頻道競爭力評價研究》《中國冠軍企業案例》書系等書籍。發表有約八十餘篇傳媒、品牌、管理類學術論文。張銳，品牌學理論與套用專家品牌學學科倡導人、品牌管理教育倡導人品牌學理論及套用專家，重慶市品牌學會秘書長、江蘇省品牌學會發起人，重慶市重大決策諮詢研究課題一《重慶市統籌宏微觀品牌發展綜合改革試驗研究》課題組組長，重慶市社會科學界聯合會委員，品牌重慶戰略推進聯盟召集人.重慶文理學院品牌科學研究所副所長、副教授，中國礦業大學管理學院博士研究生，《品牌管理專業人員技術條件》中國行業標準制修定審核專家、全國品牌管理師資質認定培訓專家、《管理學報》審稿專家，遠東控股集團、浙江昌盛集團等公司品牌戰略顧問。
圖書目錄
第一部分 傳統品牌操作模型的反思——遠東品牌新理念與新模式第一章 傳統品牌操作模型的反思
第一節 品牌的四個基礎層面
第二節 傳統品牌操作模型的評價
第三節 品牌問題的提出
第二章 遠東品牌建設新定義
第一節 品牌內涵發展階段的劃分——縱向層次視角
第二節 品牌內涵發展狀態的刻畫——橫向協作視角
第三節 品牌的外延——品牌化對象的宏微觀結構
第四節 一個文義性品牌定義的提出與討論
第三章 遠東品牌管理新理念——利益相關者的視角
第一節 品牌一利益相關者的“一對一”互動關係
第二節 員工及部門與外部利益相關者的互動關係
第三節 品牌利益相關者之間的人際關係
第四節 品牌利益相關者的角色重疊關係
第五節 利益相關者視角下的品牌價值創造機理
第六節 品牌關係模式的管理啟示與展望
第四章 遠東品牌管理新模式——層面、關係及循環過程
第一節 遠東品牌管理新模式概述
第二節 遠東品牌信息與決策層面
第三節 遠東品牌環境與創新層面
第四節 遠東品牌輸入層面
第五節 遠東品牌轉化增值過程層面
第六節 遠東品牌輸出層面
第七節 遠東品牌控制層面
第五章 遠東品牌目的與願景
第一節 品牌目的與願景概述
第二節 工具一：遠東品牌目的
第三節 工具二：遠東品牌願景
第二部分 遠東品牌系統的開發與設計——六大類十三種品牌工具
第六章 遠東品牌倫理與文化
第一節 品牌倫理與文化概述
第二節 工具三：遠東品牌精髓
第三節 工具四：遠東品牌倫理
第四節 工具五：遠東品牌個性
第七章 遠東品牌目標與任務
第一節 品牌目標與任務概述
第二節 工具六：遠東品牌目標
第三節 工具七：遠東品牌原則
第四節 工具八：遠東品牌任務
第八章 遠東品牌戰略與規劃
第一節 品牌戰略與規劃概述
第二節 工具九：遠東品牌戰略與定位
第三節 工具十：遠東品牌規劃
第九章 遠東品牌管理的組織
第一節 品牌管理組織概述
第二節 工具十一：遠東首席品牌官制
第十章 遠東品牌創意與設計
第一節 品牌創意與設計概述
第二節 工具十二：遠東品牌故事
第三節 工具十三：遠東品牌要素
附錄1：遠東控股集團概況
附錄2：遠東控股集團二十年大事記
品牌遠東理念與工具