![周麟[1]](/img/4/bac/nBnauM3XxETN1MDM4ETO3kTM5QTM1cDN0QDOzQTNwAzMxMzLxkzLyYzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmL0E2LvoDc0RHa.jpg "周麟[1]")
【相關經歷】
工作經歷1
公司：中國萬嘉集團時間：2015-11 至 2016-10
職位：市場總經理
職責：1、 規劃、籌建市場部門團隊（從無到有建立市場部，含平面設計組、空間設計組、策劃組、電商組、 自媒體組、培訓組（德諾特商學院）等的規劃及人員招聘）。2、 協助常務副總裁規劃並建設德諾特行銷及品牌推廣策略、銷售策略，體系搭建（含團隊建設、2016年行銷主題制定、銷售政策制定、媒體投放策略、央視廣告投放、新浪家居廣告投放、線下媒體投放、自媒體建設、培訓體系搭建、品牌規劃整合、終端SI體系搭建等）。3、 完善市場部工作流程體系（含市場部工作流程白皮書、市場部人員考核方案制定、市場部三年工作計畫制定等）。4、 對接外包。5、 規劃並組織集團層面的各種展會、活動、產品賣點提煉及落地等（含主持各項工作會議、展會籌建、產品畫冊、終端促銷活動策劃及組織實施等）。於2016年5月門博會期間，成功策劃並組織實施了了《豪門盛宴德諾特新品品鑑會》，並於大會上作為公司高層詳細解讀了2016年德諾特市場發展及品牌運營規劃工作報告，新浪家居、上門網、中國門都、網易、騰訊等多家國內主流媒體、行業媒體爭相報導，媒體公關工作展開順利、流暢！確保了萬嘉集團德諾特高端安全門的媒體公關策略的順利實施！6、 培訓體系搭建，包括但不限於集團商務禮儀培訓，內部員工培訓，終端導購培訓(組織了多場如蘇皖導購培訓等五十人以上的大型培訓)，活動促銷培訓，業務經理工作培訓等。7、 2015年11月，組織德諾特分公司經理及銷售經理公開競聘，通過內部競聘及外部選拔，多方引進人才，自進萬嘉集團起，受常務副總裁和董事長委託，代行銷系統招聘及引進人才十多名，其中，福州分公司(所轄區域福建，江西)及廣州分公司(所轄區域廣東，廣西，海南)團隊，進公司後連續三個月保持集團招商任務及銷量任務冠亞軍。8、2016年5月，重新設計並裝修老萬嘉展廳(約800多平)，效果得到客戶及公司一致好評！9、經過一段時間走訪市場，提出產品改進方向建議，提報常務副總裁，並促成門博會期間產品設計思路更新，推出了多款適合主流消費市場的青春時尚款及其他新品，讓客戶耳目一新！10、規劃了2016年下半年的招商方案及會議行銷模式、區域，提出門業從工程模式轉零售模式的思路及具體執行方向，並呈報常務副總裁，組織銷售系統及公司相關部門多場行銷專項會議溝通、討論並實施！11、2016年3月，規劃並運營(德諾特高端安全門)微信公眾號，到2016年5月底三個月時間，關注冬粉已成功突破兩千人。內容版塊及規劃等，可關注後感受。
工作經歷2
公司：浙江綠源控股集團時間：2011-12 至 2014-07
職位：市場總監
職責：工作職責：1、負責華東事業部市場部整體行銷企劃、推廣宣傳工作以及相關公共事務的管理； 2、負責華東事業部市場部相關預算的編制、費用管控； 3、負責華東事業部市場部品牌建設與推廣工作； 4、負責組織制定和完善部門規章制度、規範流程及業務管理體系； 5、負責華東事業部市場部企劃工作的指導、協調、檢查和督促； 6、負責事業部下屬各分公司、大區、戰區大型行銷活動的策劃組織； 7、負責相關市場行銷信息的收集、分析工作； 8、組織完成綠源2013年SI建設、終端軟環境建設 9、事業部所屬線上平台的推廣與建設（包括微信公眾平台、微博） 10、參與公司季度及區域新品的開發推廣工作，為新品上市提供相應的物料設計（海報、官網及線上線下產品手冊等） 工作業績：1、2013年11月，負責華東事業部市場部組建工作，對事業部市場部門的組織架構搭建、崗位及工作內容設定 2、華東事業部2014年度企劃工作計畫的制定、指導、協調、檢查和督促 3、組織制定和完善市場部規章制度、規範流程及業務管理體系 4、策劃組織事業部下屬各分公司、終端區域的市場活動，並與銷售部門配合執行，提升公司門店活動策劃的質量 5、蒐集本事業部下轄區域相關競品的市場信息，並形成完整的報告提交給上級領導。（市調） 6、2013年3-8月在公司總部設計並組織套用了綠源電動車2013-2014年的門店終端形象，2014年在華東事業部市場部建立完整的終端科室，負責華東事業部所轄區域終端門店硬裝修的升級工作。同年，設計並提交《綠源電動車2014年終端軟環境建設手冊》，以提升公司品牌形象及門店形象。 7、負責建立並維護華東事業部微信公眾平台（線上）、微博等 8、不定期走訪市場，對終端現狀及區域產品特性進行深入了解，為高層決策提供詳細的理論依據； 9、參與公司季度及區域新品的開發推廣工作，組織市場部平面設計組為新品上市提供相應的賣點提煉及物料設計（海報、官網更新及線上線下產品手冊等）
工作經歷3
公司：江蘇味門食品有限公司時間：2009-01 至 2012-01
職位：品牌總監
職責：公司當時在籌建階段，主要負責公司內以下工作範疇： 1、公司7000平方辦公大樓的設計、監理、材料審核、裝修進度控制及裝修現場管理。 2、企業專賣店設計、改造及SI（企業連鎖專賣店形象系統）的設計、建立。 3、市場調研及競品分析。 4、公司千款產品包裝設計的分類、設計及印前印後相關事務。 5、公司品牌運營部門（含平面設計、店面設計、策劃、市場、文案等子部門）的籌建與管理。 6、參與公司組織架構的建立。 7、公司VI的設計與套用。 8、籌備期內其他相關事務。
工作經歷4
公司：常州速派奇車業有限公司時間：2006-01 至 2009-01
職位：總設計師
職責：品牌管理、VI視覺系統的建設、維護和管理，制訂市場策劃、促銷推廣方案並組織實施，市場及品牌調研、品牌定位及競爭品牌調研與監控，制訂廣告宣傳和推廣計畫，並組織實施，在品牌總監領導下，全面主持或組織企業品牌推廣工作。兼管公司大北方區所有店面裝修（含內蒙古、北京地區、河北、河南、山東、遼寧、吉林、江蘇、安徽、山西十省市），兩年多時間內親自帶隊安排裝修約700餘家。工作業績：品牌管理、VI視覺系統的建設、維護和管理，制訂市場策劃、促銷推廣方案並組織實施，市場及品牌調研、品牌定位及競爭品牌調研與監控，制訂廣告宣傳和推廣計畫，並組織實施，在品牌總監領導下，全面主持或組織企業品牌推廣工作。兼管公司大北方區所有店面裝修（含內蒙古、北京地區、河北、河南、山東、遼寧、吉林、江蘇、安徽、山西十省市），兩年多時間內親自帶隊安排裝修約400餘家。
工作經歷5
公司：浙江正理生能科技有限公司時間：2014-08 至 2015-11
職位：市場總監
職責：職責描述：1、重新梳理市場部內部框架（含策劃組、設計組、自媒體終端組、數據組、活動組、培訓組等8個子部門），重新架設市場部、電商部、招商部三大部門 2、規劃生能品牌家用機（空氣能熱水器）2015-2018年3年品牌規劃及市場操作框架體系 ，深度挖掘企業品牌文化，規劃企業品牌戰略，提出企業家用機品牌發展方向及品牌運營思路。3、市場調研，數據整合，為銷售決策提供數據數據依據 4、調整梳理公司產品線，產品賣點提煉及產品上市規劃方向建議，提出產品改進建議及產品設計要求。 5、為銷售提供物料支持（組織策劃、設計產品畫冊及周邊物料） ，修改企業VI系統，重新設計、調整企業終端標準化運營手冊6、媒體管理（含行業媒體、電視媒體、行業活動等） ，提出家用模組媒體運營思路7、2016年整年市場活動規劃，並詳細切割到每個季度及月份 8、自媒體管理（微信自媒體、公眾號規劃、微博等） 及規劃、運營9、公司年會、展會等全年策劃案組織及實施 10、招商規劃案及招商計畫組織實施 ，招商團隊的組建及培訓、招商團隊的工作開展詳案11、企業市場培訓、終端培訓、活動培訓、招商培訓等培訓體系的規劃和開展12、企業電商部整合方案（含部門整合方案、企業電商運營思路及企業品牌架構執行-線上部分）工作業績：1、調整內部組織架構及人員分配（含策劃組、設計組、自媒體終端組、數據組、活動組、培訓組等8個子部門），重新架構市場部、電商部、招商部三大部門 2、前期浙閩初步調查及產品調整方向建議 3、家用銷售體系前期市場分析、策略引導及2016年銷售政策規劃 4、家用體系市場部門工作規劃及2016年工作詳案 5、公司新規劃的4款主打產品的重新命名及周邊物料整合（含產品賣點提煉、機身貼、單品折頁及易拉寶等） 6、2016年終端手冊（約200頁），含硬裝及軟環境建設（包括店面選址、產品梳理、賣場整理方向、服務標準培訓及導購話術培訓等7、梳理公司工程機媒體版塊，增設家用機媒體投放策略8、2016年公司年會（三場） 9、自媒體（線上）工作方向規劃及調整 10、2016年度公司展會整年計畫 （含季度及月計畫）11、2016年招商整年規劃，目前已經組建了2支招商隊12、2016年企業市場培訓規劃（分解到月度）13、市場部市調組工作方向規劃14、初步組建了2支市場部直屬活動組，依照2016年公司整年活動方案，指導並督促各省區、各區域按照2016年整年活動策劃案執行策略執行區域活動。
工作經歷6
公司：由達集團有限公司時間：2016-10 至 2017-03
職位：行銷策劃總監
職責：1、主要負責集團旗下年年紅門業（由達門業）、由達鍋具（尚廚）兩大版塊品牌策劃，兼具廚必愛品牌的榨油機及榨汁機版塊的品牌策劃工作 2、前期以門業為主，進入公司後，陸續提交了《年年紅門業品牌行銷發展思路及規劃三年戰略》、《2017年年紅高端防盜門產品研發設計思路》等多項提案，從品牌高度、品牌調性等方面，對年年紅未來幾年的品牌發展方向和行銷規劃以及產品發展方向作出了革命性的指導思路和方向。 3、以品牌規劃的角度，從市調、培訓、物料調整、品牌推廣、活動策劃等多個方向著手，提出了《2017年年紅品牌策劃中心工作規劃》，並於2016年12月14、15日在武義唐風溫泉，成功策劃並組織了“2017開年雞戰雙旦活動暨培訓會”，邀約了全國上百位精英經銷商與會，活動成效卓著，單日打款突破年年紅歷史記錄。 4、推動由達集團年年紅品牌戰略往良性方向發展，走市場運作道路。
教育經歷1
學校：湖北職業技術學院時間：2001-09 至 2004-07
專業：人文藝術學院/廣告藝術設計
學歷：專科
