專家簡介：
企業培訓師、風險管理師
教育背景：
武漢大學工商管理EMBA主講課程
講授課程：
企業內部風險管理員培訓認證課程
風險理念類：
《變革時期企業風險應對與管理》、《企業風險管理理念與風險文化建設》
風險策略類：
《如何構建企業全面風險管理體系》、《企業戰略風險管理》、《解讀企業全面風險管理指引》、《解讀美國COSO企業內部風險控制框架》
套用技術類：
《內部風險管理員手冊》、《企業風險目標設立》、《企業風險的識別技術》、《企業風險預警系統建立與演練》、《風險評估與預警指標的設計與套用》、《企業風險評估操作指南》、《企業風險應對策略與方法》、《風險監控操作規範》
人力資源類：
《企業目標管理》、《部門經理績效管理》、《人力資源規劃》、《績效考核指標設計技術》、《KPI關鍵績效指標管理》
專業特長：
在專業上擅長企業管理系統的規劃及運作，對企業管理變革與制度創新，包括組織風險控制與危機管理、人力資源風險管理、目標與績效管理的組織實施等都有較深刻的見解和豐富的實戰經驗。
諮詢輔導：
諮詢項目：企業全面風險管理（ERM）體系建設常年諮詢顧問輔導
體系建設類：
《構建3C企業全面風險管理體系》、《企業全面風險管理制度系列制定》、《企業突發事件應急預案體系編寫、演練與實施》、《企業全面風險管理內部控制程式系統建設》
專項系統運行類：
《設立與運行企業風險識別與預警系統》、《建立與運行企業風險評估與應對系統》
體系運行效率評審類
《實施3C企業全面風險管理體系運行審核標準》、《內部風險管理員審核指南》
授課經歷及客戶評價：
曾服務企業：
東風集團十堰公司、華源電力設備公司、中國質量協會武漢中心、香港偉易達集團東莞電子科技園、東風襄樊車轎廠、東風隨州車輪公司、湖北正天實業有限公司、中國一冶工業爐公司、上海科暢貿易有限公司、長江委勘測規劃設計研究院、湖北菸草股份公司、湖北枝江酒業股份公司、武漢市軌道交通有限公司、白玫瑰大酒店、王府井大酒店、烽火科技股份、上海迪比特實業有限公司、北京近鐵運輸有限公司等。
培訓風格：
在培訓過程中，授課風格活躍流暢，善於理論與實際結合，將自己從事企業管理諮詢培訓的實踐經驗、心得與大家分享，注重參與者親身模擬操作和互動研討，充分調動學員的積極性、參與性，深受企業的歡迎。
