榮譽檔案
周志湘的辦公室里很乾淨，記者剛一進門，就見到他頭頂上那塊牌匾，匾上的“誠信、公道、人和、政通”映在乾淨的辦公桌上——這是周志湘治所的八字方針，更是他日夜自勉的座右銘。要並不富裕的居民從幾十年的故土老屋搬走，讓一起生活了幾十年的老街坊頃刻各奔東西，並且因條件有限，並不能統一安置新房，其難度可想而知。可所有的難題，在周志湘手裡都迎刃而解!
更奇的是——拆遷戶們不但心甘情願地答應拆遷，而且還敲鑼打鼓給周志湘送來了錦旗，甚至一次次向政府、媒體表達對他的謝意。
能打硬仗的團隊
2004年，31歲的周志湘來到湘潭市城鎮房屋拆遷事務所擔任所長。這個而立之年的男子上任之初，拆遷所正值資金困難，人心浮動，內外交困。
軍人出身的周志湘，越是面對困難越顯得執著。上任的第一天，他就組織全所幹部職工進行大討論。經過持續半個月的討論，他摸清了單位的情況和職工的思想。
如何打破“吃大鍋飯”的困境?周志湘決定引入現代企業的科學管理，實現由管理到服務的變型，由坐等上級安排到走向市場競爭轉軌。於是，他提出了治所方針——誠信、公道、人和、政通。同時建立了項目管理、薪酬分配、職工培訓等全套制度。
思路提出了，制度建立了，他又帶頭參加項目的實施，主動把自己實施的項目情況放到會上接受考核。同時，他自己努力學習從法律到心理學等多門類與拆遷相關的知識，並組織大家從理論知識到實務分析互教互學，使得團隊的素質大大提高。
2005年，湘江湘潭段燒窯港擴卡工程是國家水利部確定的湖南“四水治理、五大擴卡”重點工程中最後一個亟待完成的工程，省明確這一工程為湘潭市2005年“十大實事”之一。為了搶在枯水季完成施工任務，當年7月份市政府將拆遷任務給了周志湘，僅僅給了他90天的時間!
燒窯港地段位於東坪街道老城區，低保戶和無業人員多，社會環境複雜。接到任務，周志湘便開始精心設計拆遷方案，併到現場宣講政策，與當地政府一起從拆遷戶中選聘公信力高的人員，參與到他帶來的8個拆遷小組中一起上門。每天早上8點，準時點名集合，安排布置，晚上11點再集中逐一匯報、分析、拿辦法。等最後一個組的工作研究完，已是凌晨3點。為了擠出時間休息，周志湘常常蜷縮在工作車裡睡上一覺，又開始新的一天的忙碌。
周志湘的心血並沒白費，他帶領著自己的團隊打了一場漂亮的硬仗：燒窯港地段249戶，3.5萬㎡的房屋，僅僅用了66天的時間全部拆遷安置到位，無一戶上訪，無一戶強拆。這是湘潭市拆遷史上和諧拆遷的首例。湘潭市委、市政府稱他們為“一支能打硬仗的隊伍”。
而別人更不知道的是，在這難忘的66個日日夜夜裡，周志湘的老母親正身患癌症在住院化療，他的妻子也臥病在床，他3歲的小孩無人照管，66天內換了11戶人家代為撫育。沒有誰知道，他是怎樣克服這些困難，打下一場又一場硬仗的。
隨後幾年，在周志湘的帶領下，湘潭市城鎮房屋拆遷事務所被評為湖南誠實守信企業、湖南省房地產十年風雲榜優勝單位、省房地產優秀拆遷企業、晉升為全市唯一的一級拆遷資質企業。同時，周志湘的名字已登錄在湖南拆遷專家庫名錄醒目的位置。
拆遷戶的“貼心人”
也許對很多拆遷人而言，完成任務，保證工作進度比什麼都重要。而對周志湘來說，民眾的利益始終不能忘記。在拆遷安置工作中，他千方百計地為拆遷戶排憂解難。家住橫街的孤寡老人李娭毑提起周志湘，至今都讚不絕口。當初，她一直沒有找到合適的安置房，周志湘先後11次上門幫她介紹房源，並親自帶著她到小區、到街巷看房子。在周志湘的努力下，老人終於被就近安排到一處直管公房內。
有5戶漁民，住房拆遷異地安置後，無法繼續從事漁業生產。周志湘十分焦急，多次向工程指揮部提出建議，重新安排失業漁民就業，並由工程指揮部撥出專款，每戶給予經濟補償1.5萬元，漁民們安居樂業。
拆遷戶張某，是當地影響力較大的人物，由於沒有理解拆遷政策，執意要上訪，並列印了上訪材料。周志湘登門拜訪，先是徵求他的意見，聽完連珠炮髮式的11個問題。周志湘便開始娓娓而談，解開了他的心結。對立變融通，張某爽快地帶頭在拆遷協定上籤字，並與周志湘交為朋友。
在燒窯港擴卡工程中，拆遷戶從周志湘這裡感受到黨和政府的關愛，高興地搬進了安置房，其中11戶低保戶住上了廉租房，30戶低收入家庭住進了廉價商品房。
這些拆遷戶們敲鑼打鼓送到周志湘手中的錦旗，成為老百姓真心實意的口碑：“上為黨委政府分憂，下為民眾百姓造福”。
在周志湘看來：良好的口碑需要長期與民眾有著密切的溝通和聯繫，是一種細水長流。
於是，拆遷時，這個重點工程建設的開路先鋒與民眾心連心；拆遷後，他又跟民眾打成一片，聆聽他們的困難。
採訪結束後，記者走出周志湘的辦公室，迎面看到樓梯拐角處放置著愛心箱。該所工會主席尹鳳容說，周所長帶頭把自己的一些零花錢放進愛心箱裡，每逢過年過節，他們會帶著這些“愛心”回訪被拆遷戶。
此時，夏日正午的陽光從窗戶里溜進來，正照在箱子的紅心上……
