百科名片
簡介
15歲以優異成績，從國中應屆考入全國部級中專:武漢水運工業學校計畫統計專業學習4年;
1992年畢業，分配到成都市交通局下屬成都長途運輸公司，擔任技術安全\主辦會計;團支部書記;
95年從國營單位離職，先後服務香港上市公司冠亞集團;香港長風集團;負責西南地區商場專櫃管理及營運工作,積累了豐富的市場運作經驗.
2000年創立重慶上邦貿易有限公司,主營化妝品代理及推廣；期間持續參加世界一流行銷大師課程，行銷之神亞布罕，最偉大推銷員喬吉拉德等，廣泛學習NLP、企業教練技術等高端課程，並遍訪國內名家，包括行動成功創始人李踐，管理大師余世維，國學名家翟鴻燊，中國式管理曾仕強，成功學權威陳安之，超級演說家梁凱恩、北大領導力中心楊思卓教授等國內翹楚，大量吸收行銷營養。並深入研究海爾、太極、聯想、華為、比亞迪、可口可樂、肯德基、龍湖、雅芳、寶潔、歐萊雅等上百家當代成功企業贏利系統建設精髓。深入研究中小企業如何由小到大的成長基因和普遍規律。
2009年成立成都上邦智慧企業管理顧問有限公司，全力推動中小型企業贏利系統建設.
導師是一個用心靈和智慧來創造生命價值的人，被稱為能改變人命運的恩師。他十一年專注於企業經營管理和道家文化研究，並在此基礎上發展出《贏利系統》教練式培訓課程。
導師堅信：有效果比有道理更重要！有的學員聽周老師的一句話，新顧客在3個月內增加一倍；有的學員，採用老師一個策略，現金收入在當月增加10萬；老師至今已為國內超過300家企業做過培訓，受訓學員業績在短期內都獲得30%---300%以上的增長。
書法造詣
周展用自幼練習書法，臨帖無數，自19歲起研習道德經，尤喜第八章上善若水，認為道即水，水即道。觀水可悟道，悟道需識水！並將水的五德七能作為自身企業和數十家關聯企業的企業文化；沉浸道德經十餘年，不但繼承創立一套完整的水文化理論，更編排《快樂奔流》《我們的隊伍象長江》等歌舞節目闡述水文化的精要。還開設〈水性領導力〉〈水性談判力〉課程，並擬趕稿出版〈以水為師〉書籍；幫助人們更好認識水文化，運用道德經；為更好傳遞水文化，周展用巧妙利用書法這一大眾喜聞樂見的形式，把水的能量透過中國書法向世界傳遞。他多年來不但遊歷名山大川，更遍訪國內外書法大家，和世界華人工商促進會主席、牽善緣書畫院名譽院長李農合先生、世界和平大使、九州書畫院院長石翔大師、和諧中國書畫院執行院長、中華魚神陳洪等眾多大家結為好友！他的書法作品深受道德經文化和古韶樂薰陶，字法自然，靈動秀美，直入人心；五德玄妙，盡在筆墨之中，七能修行，流淌字跡之外；識字之人觀之，三月不知肉香；又無水不題字，故被藝術界名人譽為中華水神、中華水文化第一人；
《贏利系統》課程介紹
建立贏利系統的必要性作為中國的市場經濟的主體，中小民營企業成長迅猛，前景喜人，但是利潤普遍低下，不具備持續發展能力。周展用多年研究發現，中小型企業的贏利系統先天嚴重不足，企業老闆大多以技術、銷售型為
拿什麼來拯救中國中小企業？唯一答案就是：贏利系統！
現代管理學之父彼得·德魯克說過：“一個老闆對企業的最大貢獻，不在於培養了多少優秀員工，創造了多少業績神話，而在於有沒有建立並完善一套贏利系統。”
是的，未來市場競爭的最高境界，不再是單純的產品競爭、人才競爭、行銷競爭、服務競爭……
其最高境界是一種商業模式（即贏利系統）的競爭。日本日產汽車公司CEO戈恩·卡洛斯這樣看待企業的贏利系統：“這是一個贏利至上的時代，在這個時代里，誰能持續獲得比同行更高的利潤，誰就是真正的贏者，所以我們需要一個有效的贏利系統，讓我們的希望變成現實。”
據《科學投資》雜誌調查顯示：在新開企業中，因為戰略原因而失敗的只有23%，因為執行原因而夭折的也只不過是28%，但因為沒有找到贏利系統而走上絕路的卻高達49%。沒有一個合理的贏利系統或曰商業模式，不管企業名氣有多大，資產有多大，也必定走向衰亡！
實用第一
周展用老師在領導上邦國際為300多家企業服務的過程中，他發現一個現象，90%的中小企業缺少的不是產品、不是技術、甚至不是優秀的團隊，缺乏的是一套適合中小企業經營實際的贏利系統；有遠見的中小企業頻頻外出學習，但是盲目模仿大型企業的管理經驗反而令很多先行者死得更快。中小企業迫切需要一套，符合中小企業經營的實用的贏利系統。於是，他結合自身10年來的成功企業管理經驗，並總結提煉了國內外頂尖企業成功的管理方法，融合國內外各個行業的贏利模式，成立專門中小企業贏利系統課程研究小組。
課程大綱
一、中小企業市場研發
1、如何在行業中獲得最大份額；
2、如何規避吃力不討好的競爭；
3、如何超越競爭對手；
4、如何細分市場、區隔產品；
1、什麼是中小企業的核心競爭力，如何開始？
2、如何取長補短、化敵為友；
3、如何尋找中小企業經營的轉折點；
4、如何強化自身優勢；
5、如何緊緊抓住身邊的每一個機會。
三、中小企業客戶戰略研究
1、如何發現客戶需求；
2、明確目標客戶的十大關鍵；
3、如何做好客戶分類管理；
4、客戶管理成功模式；
四、定位定天下
1、定位的四大步驟；
2、如何建立獨特的銷售主張；
3、常用八種定位方法；
4、常見定位策略；
五、經營靠計畫
1、如何設定關鍵績效考核指標；
2、、如何制定經營計畫、招聘計畫、老帶新計畫、組織發展計畫、骨幹入股計畫、促銷活動計畫......
六、企業化管理
1、管理管什麼？
2、中小企業員工管理如何化繁為簡？
3、中小企業高效管理工具導入。
1、如何做好行銷的基礎工作；
2、運氣靠策劃：成功促銷活動的策劃秘訣；
3、客是雲來：如何做好新客戶開發；
4、市場行銷的8P法則；
5、一夜之間倍增銷量的五大策略。
八、財務管理
1、如何讓企業利潤健康成長；
2、如何保持企業現金充沛；
3、如何看懂、編制利潤損益表；
4、降低成本的三把砍刀；
5、企業股份制真諦。
