![周坤[講師]](/img/b/d65/nBnauM3XxETO0YzM4ADO2QzN4ITM2UDO2UTOwADMwAzMxAzLwgzL4UzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg "周坤[講師]")
專家簡介
現任中旭商學院（中旭文化網）高級講師
中旭商學院曾任數家上市公司總裁，國家經貿委培訓中心特約高級培訓師，國家經貿委1000家大型企業廠長經理培訓班主講導師，現任全息企業管理諮詢有限公司（上海—深圳）首席顧問。
擅長領域
企業戰略人力資源綜合管理
在企業戰略規劃、規範化管理、人力資源管理等方面有著豐富的實踐經驗，並創立了全息管理系統。
工作經歷
現任全息企業管理諮詢有限公司（上海—深圳）首席顧問。曾任數家上市公司總裁，國家經貿委培訓中心特約高級培訓師，國家經貿委1000家大型企業廠長經理培訓班主講導師。
工作20餘年，從普通員工成長為一名上市公司高層管理者，熟悉企業經營管理的各個環節、各個層面。曾親身經歷過中式、日式、美式三種不同的企業管理模式，經過比較研究，從中吸取了大量精華，形成了一套適合中國國情、極具操作性和實用性的企業管理模式。
服務客戶
摩托羅拉（中國）公司、諾基亞（中國）公司、IBM（中國）、三九集團、TCL等40多家知名企業。
主要作品
《企業文化建設》
第一講 企業文化概述
1、企業管理的層級
2、企業文化的誤區
3、文化的定義
第二講 傳統文化（一）
1、中國的傳統文化
2、中國的飲食文化
3、中西方文化的差異
4、羞恥文化與內疚文化
第三講 傳統文化（二）
1、法·理·情
2、儒學
第四講 傳統文化（三）
1、中庸之道
2、中西方文化的差異
第五講 企業文化（一）
1、企業應該思考的問題
2、企業文化的定義
3、企業文化的作用力
第六講 企業文化（二）
1、企業文化層次——表層的物質文化
2、企業文化層次——淺層的行為文化
第七講 企業文化（三）
1、前言
2、企業文化層次——中層的制度文化（上）
第八講 企業文化（四）
1、企業文化層次——中層的制度文化（下）
2、企業文化層次——深層的精神文化
3、企業文化四個層發的關係
第九講 企業文化（五）
1、企業文化的核心功能——導向功能
2、企業文化的核心功能——約束功能
第十講企業文化（六）
1、企業文化的核心功能——凝聚功能
2、企業文化的核心功能——激勵功能
3、企業文化的核心功能——輻射功能
第十一講企業文化（七）
1、文化手冊的作用
2、用實例證明和強化公司的價值觀（上）
第十二講企業文化（八）
1、用實例證明和強化公司的價值觀（下）
2、企業文化建設
《第五代時間管理》
一、時間概論1、什麼是“時間”
1)時間的定義
2)時間的特性
2、時間與“事件”的關係
1)時間的意義
2)使時間具有意義的要素
3、“時間”的公平性
4、“時間”是否能管理
5、“事件”的控制
1)我們能夠控制的
2)我們不能夠控制的
6、時間管理的關鍵
7、危險的信號
8、不同的態度差異
9、學習時間管理的目的
二、時間管理的沿革
1、第一代：“公雞型”
2、第二代：“倉鼠型”
3、第三代：“北極熊型”
4、第四代：“群狼型”
1)“群狼型”的基本觀念
2)“群狼型”的問題
3)第四代時間管理反思
5、第五代：“熊貓型”
1)第五代時間管理思考
2)“熊貓型”的基本觀念
6、五代時間管理間的關係
7、研討專題
三、“習慣”的作用
1、習慣的定義
2、習慣的養成
3、習慣的判斷
4、“習慣”與“舒適區”的關係
5、改變習慣的計畫
1)寫出需要改變的習慣
2)寫出完成計畫的目標
3)寫出可量化的結果
4)列出所有的問題
5)列出有益的理由
6、改變習慣的收益
7、改變舊習慣的困難
8、創造改變習慣的環境
9、研討專題
四、優先管理
1、時間的四個象限
1)一象限文化
2)二象限文化
3)三象限文化
4)四象限文化
2、四象限的區分（示例）
1)如何投資二象限
2)如何走出三象限
3)如何進入第二象限
4)第二象限問題思考
3、壓力與你的關係
1)“莫菲定律”
2)急迫性指數測驗
4、改變傳統的時間觀念
1)“勤奮”是否足夠
2)本末倒置
3)如何避免“本末倒置”
4)“七”是一個巧數
5)“七”的殘酷規律
5、你對時間的控制
1)時間是怎樣消逝的
2)關於時間的事實
3)關於“猴子”的故事
4)有效的建議
6、你的時間哪去了
1)來自上司的干擾
2)來自同事的干擾
3)來自下屬的干擾
4)來自自己的干擾
5)干擾的判斷
6)干擾的排除
7、研討專題
五、“西瓜”與“芝麻”
1、怎樣獲取你的“西瓜”
1)確認你的“西瓜”
2)確定有效目標
3)工作確定的順序
4)效率和效益的分別
5)發展性和維持性工作
6)如何處理高回報活動
7)如何處理低回報活動
8)低回報活動——揀“芝麻”
2、如何避免揀“芝麻
1)怎樣確認重要檔案
2)怎樣記錄你的時間
3)選擇幾天持續記錄
4)用時間記錄跟蹤
3、研討專題
六、時間管理
1、工作行動的誤區
2、工作計畫的流程
3、時間管理的各個層面
1)戰略層面
2)流程層面
3)組織層面
4)溝通層面
5)授權層面
6)資源層面
7)會議層面
8)學習層面
9)習慣層面
10)情感層面
4、第五代時間管理的思考
1)工作與生活的關係
2)第五代時間管理的真諦
3)我們的使命和希望
5、研討專題
《企業規範化管理》
《市場行銷操作實務》
《問題分析與決策教程》
