人物經歷：
由於企業的滑坡，醫院困難重重，他以現代管理理論和管理思想為依據，結合實際，明確提出了正確的辦院方針，建立了優質高效低耗的醫院管理新模式。在工作中，他針對醫院以往管理體制和經營體制存在的弊端，創造性地進行了醫院須導體制、人事管理體制、醫院經營體制、分配製度的改革。在管理體制上，實際院長負責制和全面實行院科兩級員責制，形成集體討論，院長決策，兩級負責，分級管理的現代管理體制；在人事制度上，實行了聘任制；在經營上，院內科室進行承包，實行資產經營目標管理制，但經營管理的立足始終以病人為中心，形成了高效低耗的管理內涵；在分配製度上，充分體現獎勤罰懶、多勞多得的原則，充分調動了廣大職工的積極性。成功的管理，探索出了山區軍工衛生事業發展的新路，曾多次應邀參加兵器工業衛生系統召開的“醫院管理研討會”介紹經驗，其人事制度改革、院內承包制度的運用，被多家醫院借鑑套用，受到一致好評。
人物評價：
他多次被評為“廠科技優秀工作者”、“市優秀科技工作者”、“省科技先進工作者”、“兵器工業衛生系統優秀科技管理工作者”。其“聯合分流術治療門脈高壓症”的研究和治療達國內先進水平，“吻合血管的腹堅下動脈皮弁修復四肢軟組織缺損”1996年獲遼寧省政府科技進步三等獎、朝陽市科技進步二等獎，撰寫的《斷流術並肝性腦病咨》。
