個人簡介
多年來，該同志認真學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神，全面履行職責，狠抓全縣工商系統思想政治建設、領導班子建設、幹部隊伍建設、業務工作建設和基礎設施建設，身先士卒，務實求真，宵衣旰食，兢兢業業，帶領全縣工商系統幹部艱苦奮鬥、創新發展，圓滿完成了市工商局和縣委、政府交付的各項工作任務，其工作業績得到了上級和社會各界的肯定。吳義盛同志個人多次被評為優秀黨員、先進個人，因成績突出2003年2月被黃山市工商局記三等功一次，2004年12月被國家工商行政管理總局授予全國優秀工商行政管理人員稱號，同月被省人事廳、省工商局聯合表彰為全省工商行政管理系統優秀工作者。
先進事跡
抓思想政治建設，弘揚時代精神
同志不僅自身做到認真執行上級的決定和指示，堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦、指導工作，堅定政治信念，忠於國家，勤政為民，模範遵守國家的法律、法規，全心全意為人民服務，而且通過多種形式在全縣工商系統中組織開展愛國主義、團隊精神、艱苦創業精神以及理想信念教育，結合形勢和任務，針對幹部的思想實際，入耳入腦入心地做好經常性的思想工作，發揮思想政治工作的保障作用，引導幹部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀和利益觀，弘揚正氣，激勵先進，不斷提高隊伍的凝聚力和戰鬥力。使休寧縣工商局這支隊伍持續呈現出風正、氣順、心齊、勁足的良好局面。
抓領導班子建設，理清工作思路
吳義盛同志作為一班之長，深知領導班子建設的重要性，幾年來一直把班子建設作為一項重要工作來抓，首先自身做到講學習、講政治、講正氣，嚴於律己，率先垂範，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做。同時，強化黨性修養和黨性鍛鍊，不斷增強黨性觀念；二是注意發揮班子成員的積極性和主動性，主要工作大都提交到黨組會議或局長辦公會議上討論研究，民主議事、民主理財、民主行政，提高工作透明度，使大家都了解縣情和局情，做到集思廣益，團結謀事；三是把領導班子的工作重心轉到統攬全局、研究對策、提出思路上來，著力解決工商行政管理改革和發展中遇到的新情況、新問題上來，集中精力抓好黨的路線方針政策的貫徹落實，抓好上級和縣委、政府交辦工作任務的完成，抓好工商事業的穩步發展。
抓幹部隊伍建設，提高綜合素質
一是以開展主題教育活動和制度建設為抓手，對幹部嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督。認真貫徹中紀委制定的“五不許”、國家工商總局制定的《六項禁令》及省、市、縣委關於黨風廉政建設的相關規定，力求做到“三個管好”，即管好乾部的嘴，不該吃的不吃；管好乾部的手，不該拿的不拿；管好乾部的腳，不該去的地方不去。看好自己的門，管好自己的人，乾好自己的事。二是開展多種形式的學習活動。組織幹部職工學習政治理論、工商法律法規、現代市場經濟理論、WTO知識和其它科技知識，大力創建學習型機關，改善隊伍知識結構，提高依法行政能力。三是抓機制創新。在用人機制方面，1998年5月，吳義盛同志在充分調研、縝密考慮後，向局黨組提出了破解休寧工商局現實困難須從用人制度改革入手的想法，局黨組欣然採納。在上級的支持下，休寧縣工商局首開全縣行政機關人事制度改革的先河，大刀闊斧地在工商系統中進行人事制度改革。實行幹部聘用制，即中層幹部一年一聘，一般幹部雙向選擇。此舉打破了“鐵交椅”制度，促進了城鄉幹部交流，激發了全員工作積極性，機關工作效能有了很大提高。為此，縣委政府專題下發檔案，向全縣推廣工商部門人事制度改革的經驗。休寧局現已連續七年在全縣工商系統實行全員聘用制。在管理機制方面，精簡機關人員，充實基層力量。局機關幹部（含直屬、內設機構人員）僅占在職幹部的三分之一。為更好地發揮職能作用，吳義盛同志提議並對機關9個股室局按照職能相近合署辦公的原則實施了歸併，即整合為綜合執法室、註冊登記室和辦公室（這是內部管理模式。對外仍保留原有機構名稱，以利於工作對口），既解決了機關人手不足的矛盾，也提高了工作效率，又促進了幹部專業化素質的提升。創新是休寧縣工商系統各項事業穩步發展和隊伍素質提高的不竭動力。
抓業務工作建設，發揮職能作用
吳義盛同志從轉變隊伍作風入手，不斷完善執法公示制度、服務承諾制度，一手抓執法，通過組織開展各種形式的市場檢查、規範整頓活動，並對監管方式進行創新，促進執法職能的發揮；一手抓服務，全系統幹部變被動服務為主動服務，變單程服務為全程服務，變局部服務為全面服務。1998年以來堅持實行“非工作日公示服務制度”，即把工商服務視窗主要辦事人員的住宅電話號碼、局領導的手機號碼予以公示，經營業主在法定休息日、節假日裡如需提供工商服務的，撥打上述公示電話，相關人員在短時間內趕到機關為其辦理。吳義盛同志以身作則，不計報酬，一年中有一半時間的節假日、休息日都在加班加點工作，在他的帶動下，全局幹部形成了甘於奉獻、熱情服務的好作風，暢通了“登記註冊通道”和“投訴服務通道”，非工作日預約服務制度已使270多人次的經營業主受益。
抓基礎設施建設，樹立工商形象
1998年是休寧縣工商局最困難的時候，在全市工商系統中相比較而言，存在著典型、特殊的四個方面的問題：即上劃經費最低、離退休幹部按比例最高、有編制無經費的公務員按比例最多、從局機關到工商所硬體設施最差，而且工資不能正常發、業務工作沒人抓、幹部思想非常亂。而當時吳義盛同志所在的汪村鎮卻是全縣先進鎮，組織上有意將他安排到工商局，寄希望於他帶領局黨組一班人改變困難面貌。熟悉他的同志出於關心勸他不要去工商局，鎮裡的農民民眾還寫信給縣委、政府，要求讓吳義盛同志在鎮黨委留任。吳義盛同志雖然清楚工商局的處境，但是仍堅決服從組織上安排，毅然來到工商局工作。面對嚴峻的現實困難，吳義盛同志沒有氣餒，而是沉下心，搞調研、找癥結、理思路、抓整改、謀發展。剛上任時，有一個月工資發放出現困難，吳義盛同志就把自己家裡的1.2萬元存款借給財務，以渡過難關。大伙兒看到有這樣好的領頭人，氣順心齊了，鉚著勁地工作，休寧局很快就走出了困境。工資不僅能正常發放了，而且於2002年建起了面積為1425ｍ2的局機關新辦公大樓，2003年、2004年又建成了2個工商所綜合樓，還有2個工商所的危房改造也已列入了修建計畫。局所兩級的交通工具和辦公條件得到了顯著改善。
休寧縣工商局從原先工資發放都很困難到如今的持續發展和樹立了良好的部門形象，面貌發生了質的變化，這其中凝結了作為一局之長的吳義盛同志的大量心血。衷心地祝願休寧縣工商局在吳義盛局長的帶領下，繼續穩步前進，取得更大的工作成績。這是作者的心愿，更是休寧縣工商局幹部職工的心愿。
