個人簡介
吳士濤工作剪影吳士濤作為電車客運分公司行政經理，堅決貫徹集團公司的工作部署，帶領廣大幹部職工開拓進取，勇於創新，在深化企業改革，推動技術進步，促進企業發展中做出突出貢獻。他堅持倡導精細管理，不斷完善各項管理機制，積極調整線網結構，努力把握投入產出，使管理更加科學、規範。從而創造了分公司質量效益穩步提高，整體服務水平全面提升，企業內部安定、持續發展的好局面。據統計，在他的帶領下，該電車客運分公司連續四年獲“首都文明單位”稱號、三次獲“首都文明單位標兵”稱號。同時被評為“北京市思想政治工作先進單位”、“北京市經濟技術創新先進企業”。
管理措施
吳士濤圍繞精細管理，加強對分公司各級管理人員的學習和培訓，為實施精細公里打好基礎；完善管理手段，細化管理方法，讓精細管理滲透到企業管理的每個角落、每個環節；積極建章建制，加強以財務管理為核心的企業經營管理，制定和完善了各項財務制度，使財務管理更加嚴格，使分公司企業經營管理更加科學、規範。他通過管理創新，提高企業經營管理水平；通過質量管理，充分發揮質量、環境和職業安全健康三個管理體系的作用；通過科技創新不斷引入新技術、新車輛、新設施，實現技術管理的信息化、智慧型化；通過規範管理、考核監控、結構調整、車輛保修、節能降耗“五個環節”，使企業始終保持了質量領先的優勢。
吳士濤堅持以整合優勢為突破口，實現持續發展。求真務實，緊密聯繫分公司實際，充分利用政策、環境、輿論、科技及自身的有利條件，揚長避短，最佳化發展；加大工資管理力度，形成了講經營、講效益、努力增收節支的好氛圍；進行管理模式和人員結構改革，以適應人才發展和管理能力、知識結構的需要，精簡高效，整合優勢，努力實現企業的持續發展。他堅持藉助載體，最佳化企業發展環境。加強社會監督，進一步拓寬社會監督渠道；加大投入，加強企業文化建設；完善基層宣傳環境和文體設施建設，支持開展職工文化節等豐富多彩的文娛活動；鼓勵職工參加各種文化學習，進一步改善職工隊伍的知識結構；加強民主管理，切實改進幹部作風，認真解決職工關注的熱點、難點問題，把後勤工作做到職工的心坎上；堅持民主管理，充分維護全體職工的合法權益極大調動了職工的積極性，努力構建和諧的企業環境；加快場站環境建設，為基層車隊提供可靠安全的後勤保障；狠抓安全生產，制定了各項規章制度和應急預案，確保全全穩定的企業氛圍。
吳士濤主動維護職工的合法權益，堅持以人為本，講求領導藝術，注重領導方法，團結領導班子成員，開拓創新，廉潔自率，樹立了富有親和力的領導形象，團結帶領職工創造了分公司質量效益穩步提高，整體服務水平全面提升，企業持續發展的好局面。
