雙星彩塑公司董事長吳培服直接持有公司57.69%的股份，並通過迪智成投資和啟恆投資間接持有本公司24.11%的股份，是本公司的控投股東和實際控制人。
幾年櫛風沐雨，從一個不起眼的手工作坊式工廠發展成為“省級明星企業”、“江蘇省優秀民營企業”，成為一家集生產科研、包裝材料加工、進出口貿易為一體的國家級高新技術企業，上市企業，市場遍布全國三十一個省、市、自治區，並出口到中東、歐美、東南亞、香港、台灣等國家和地區。創造這個奇蹟的是一個普通農民的兒子，宿遷市彩塑包裝有限公司董事長、總經理——吳培服。
企業脫胎換骨般發展
宿遷市彩塑包裝有限公司的前身為原宿遷電池配件廠。
1991年，井頭鄉鄉辦企業鋁合金廠面臨倒閉，誰來撐起這個廠？緊要關頭，正值而立之年、時任副鄉長的吳培服挺身而出，利用5萬元資金，帶領18名工人，創辦了彩塑包裝公司的前身——電池配件廠。
為了減少廠內的各項開支，生產經營主要以人力勞動為主，吳培服總是身先士卒。記得有一次，上級領導到工廠檢查工作，看到一批工人在卸樹指，就上前問廠長在哪裡，吳培服聽到後放下肩上的樹脂包，領導這才發現了他。 就這樣，通過他的艱苦工作，當年實現銷售收入49萬元，利稅4萬元。這就是吳培服掘得的“第一桶金”，也是他用心血與汗水鑄就前進道路上的第一個里程碑。
1992年，吳培服深入沿海地區搞市場調研，發現彩色印刷前景很好，於是，他四處籌集資金，上了彩印生產線，彩印標籤的生產很快占領較高的市場份額，使享有彩印發源地的汕頭各彩印廠家紛紛受到震盪，當年就取得了銷售收入1011萬元，利稅11萬元的好業績。
1994年、1995年吳培服籌措資金400多萬元，先後從香港引進了5條熱收縮膜生產線，實現印刷標籤一條龍配套，1995年底實現了銷售收入3522萬元，利稅326萬元，彩塑的發展得到了第一次大跨度的擴張和質的飛躍。
為了尋找新的增長點，1996年至1998年，吳培服投入了1400多萬元，先後從日本引進了3條不乾膠印刷生產線，贏得了市場，1998年公司實現了銷售收入5796萬元，取得了第二次階段性的發展，大大增強了企業競爭力，為企業後期快速發展夯實了基礎。
在平衡中尋找不平衡
吳培服常說：一個企業、一個人，發展中怨天尤人，消極悲觀是沒有出路的，只有通過發展自己，提高自己，才能自己救自己。
1997年，上級號召企業進行產權制度改革，吳培服率先回響號召，一次性買斷該企業，摒棄各種壓力，成功實現改制。
2000年至2005年，吳培服克服人、財、物各種困難，先後引進真空鍍鋁膜生產線、片材生產線、塗布生產線等，並親自上陣指揮生產，和技術人員、生產一線工人一同破解各種難題，實現了產品結構大調整，效益規模大增加，同時為了彩塑的更好發展，不斷加大“產學研”聯合力度，開發新品，增加產品的科技含量，使“雙星”品牌不斷放射出絢麗的光茫。
2008年，公司共實現銷售收入6.3億元，同比增長25%；工業增加值1.3億元，同比增長32%；上繳稅收2335萬元，同比增長60%。公司連續十多年先後榮獲“省級明星企業”、 “江蘇省優秀民營企業”、 “全國五一勞動獎狀”等榮譽稱號。
一切從實際出發，創造對社會、員工、企業有益的價值是吳培服辦企業的宗旨，“為顧客創造價值，為股東創造利益，為員工創造前途，為社會創造繁榮”更是吳培服實現人生價值的表現形式與根本所在。
在企業發展壯大的同時，吳培服始終不忘造福鄉鄰。多年來，他資助失學兒童，使他們重新背起書包；每年都給鄉里助學基金捐款3萬元，先後為五保老人、貧困戶送去糧食10餘噸、衣服數百件；2003年底拿出5萬元資金設立了希望國小專款專戶，扶持了99名貧困子女順利入學；2007年為井頭失地居民捐糧10萬斤；2008年為四川汶川地震捐款33萬元……受到了社會各界的好評。
今天的彩塑在宿遷大地上實實在在，不折不扣地散發著光和熱，吳培服總是不斷地理清思路，不斷地打破平衡，在平衡中尋找不平衡，在不平衡中尋找平衡的思維創新，牢牢把握住商機的他憑著務實、苦幹和智慧使企業的發展之路越走越寬。
