圖書信息
出版社: 中國經濟出版社; 第1版 (2006年6月1日)
平裝: 169頁
開本: 16開
ISBN: 7501773734
條形碼: 9787501773732
商品尺寸: 22.6 x 16.4 x 1.4 cm
商品重量: 281 g
ASIN: B0011BT9F4
內容簡介
世界進入智業時代。視覺藝術，眼球經濟。成為人們津津樂道的話題。
再早兩年，曾經有一部影片吸引了世界上無數人的眼球，那是一部全球票房超過 1.5億美元的《西點揭秘》（又名《將軍的女兒》），其中有一段極具哲理和震撼力的台詞：世界上做事的方法有三種,即好的方法、壞的方法和軍中的方法。影片告訴我們，軍中的方法所代表的是“以服從為最高準則，縱使有錯也要扛起來”。
作者簡介
黃國平：1963年10月出生，1981年9月入伍，歷任文書、司務長、幹事、編輯、記者、共服役17年。1997年進入著名跨國公司，歷任處長、總編、高級經理、副總經理。系中國作家協會會員。
主要著作；《青春的行程》、《八方風情鑄軍魂》、《蒼涼的面壁》、《蘋果，並不簡單》、《飄逸與厚重並蓄》、《玫瑰花飄香的國度》、《五國風光看不休》、《踏尋古羅馬文化的故鄉》等20餘部，近300萬字。
目錄
第一章 生存——只有生存下來，才有成長發展可能
組織的生存是第一原則，固為“皮之不存，毛將焉附?”毛澤東說：經過了一次大革命的政治經濟不平衡的半殖民地的大國，強大的敵人，弱小的紅軍，共產黨的領導和土地革命，便決定了我黨我軍是赤手空拳起家。靠“一把鐮刀、一把斧頭”鬧革命。今天，企業沒有生存，其他一切無從談起。生存是企業安身立命於商業社會的基礎和前提；生存是企業競爭和利益的代名詞民 只有生存,才能獲得話語權；生存是義務也是責任——一切為著和諧社會的建立。
一、生存：企業安身立命於商業社會的基礎和前提
二、生存：企業競爭和利益的代名詞
三、生存：才能獲得話語權
四、生存；是義務也是責任——一追求和諧社會的建立
第二章 計畫和廟算——多算勝，少算不勝
毛澤東指出：“不打無準備之仗，不打無把握之仗，每戰都應力求有準備，力求在敵我條件對比下有勝利的把捱。”有把握的準備，來自於比較和衡量,來自於精算和細算.現代商業理論認為，兵力是投資，勝利是利潤，一切都具有精密合理的計算。可見，善於計畫與計算，是戰勝對手的基礎。計畫職能是企業管理的首要任務；計畫和設定使好企業永虎正確的坐標和方向。預算精細，成本控制，算來算去，一切都要以小代價換取大勝利。
一、計畫職能:管理的首要任務
二、善於計畫與計算:多腦並用顯神通
三、預算精細,成本控制:必將帶來更多的效益
四、算來算去:核心是小代價換取大勝利
第三章 集中形成整體優勢——專業化加強核心竟爭力
“並敵一向”，先打弱敵，後打強敵，是人民解放軍在戰爭中用以逐步轉變敵我力量對比的傳統戰法。劉伯承形象地將它比喻為“吃一個、挾一個、看一個”。加強核心競爭力，要求企業在發展的進程中，有時需要練練不做“加法”而做“減法”的功夫。企業的核心競爭力是“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”的一股力量,看一個企業，我們並不一定要看它的規模有多大，實力有多強，而要看它有沒有核心競爭力，只有核心競爭力才能給組織帶來利潤，利潤是組織發展的永動機，戰術上顯示的雖然是弱勢，但集中了便會形成局部的戰略優勢。
一、集中加強核心競爭力:有時需要做“減法”而不是“加法”
二、核心競爭力:“偷不去,買不來,拆不開,帶不走,溜不掉”
三、集中形成利潤:企業發展的永動機
四、戰術上顯現出的弱勢一經集中,就會變成局部的優勢
……
