吉拉烏多
吉拉烏多先後赴ＡＣ米蘭和阿賈克斯考察後，吉拉烏多選擇了一條在意甲算是獨創的道路，就是經營上全盤市場化和職業化，不從股東那裡再要一分錢，將“尤文圖斯”這個名字完全當作商業品牌來包裝。最開始吉拉烏多曾走過些彎路，他經營的尤文圖斯也因此立即打下了唯利是圖的烙印。例如一次俱樂部為車禍中喪生的著名後衛希雷阿遺孀舉行一次慈善募捐比賽，卻蓋上了極強的贊助商色彩，一時業內對尤文圖斯的做法罵聲一片。
但專業化經營的模式至少確保了吉拉烏多以及自己的手下能夠用全部精力去鑽研現代職業足球的經營之道，尤文圖斯此後在經營上的成果一個接一個地出現。２００３年，尤文圖斯和耐克開始長達１２年的服裝贊助契約是一個里程碑，這意味著吉拉烏多使俱樂部走上了和贊助商共同提升品牌價值的現代商業之路，而不再是過去體育俱樂部單純接受贊助的老路；２００４－０５賽季，尤文圖斯的聯賽胸前廣告竟然是天空電視台買斷，電視轉播權購買者同時出任胸前廣告贊助商，也說明尤文圖斯的市場價值得到了前所未有的開發。
面對其他俱樂部和媒體的口誅筆伐，吉拉烏多一再為自己的經營方式辯護說，最重要的是現代足球在商業上的機會一個個地湧現，而意甲不少俱樂部都還停留在原來的經營水平，固步自封，經營落後自不該指責走在前面的人。
但吉拉烏多永遠無法回答的一個問題，就是他對電視轉播權單獨出售的堅持，毫不顧及其他俱樂部的利益乃至感受，甚至不惜採用收買墨西拿等小俱樂部贏得職業聯盟選票的辦法來維護自己的利益。意甲是否應該採用英超、德甲等聯賽的模式集體出售轉播權保證利益？很多記者都嘗試問過吉拉烏多這個問題，但尤文董事長的回答永遠是，“我只考慮自己俱樂部的利益最大化。”
吉拉烏多的這種操作也引發了阿涅利家族部分成員的不滿，例如賈尼·阿涅利的外孫拉波·埃爾坎，他就指責如今的尤文圖斯實在“令人討厭了”。而吉拉烏多的媒體形象總是負面陰影不少，另一個原因就是在尤文禁藥案中他成為被告。
《晚郵報》曾在聖誕節前的一篇社論里說，“尤文和Ｍｅｄｉａｓｅｔ的契約是吉拉烏多離開尤文前留下的最後一個禮物。”關於吉拉烏多將要離開的訊息一直不斷，阿涅利家族對他的負面形象顯然有所顧忌。但無論離開與否，對吉拉烏多的評價也應分做兩面，至少在意甲俱樂部市場化和職業化經營方面，他做出了很好的榜樣。
