企業簡介
從2000年開始，今朝在北京地區建立起十五家全資分公司；2002年起，建立起集今朝英邁門業、櫥櫃、家具配飾為一體的北京今朝個性化家居產業基地；並先後在西安、長春、天津、太原、唐山和安徽建立了六家直營分公司。從2003年開始，今朝定位整體生態家居，提倡環保、低碳、節能的裝飾效果,建立起以“整體生態家居”理念為支持，以局部效果體驗與綜合實景體驗相結合，以今朝家居產業基地、整體生態家居服務中心和實景樣板間系列呈現為配套的“個性化量身定製整體生態家居”的特色經營之路。2008年，今朝首次推出老房換裝套餐,成立老房裝修專家團隊，成就今朝裝飾老房裝修專家地位。 2011年4月，今朝發布了首次為老房裝修行業提供指導論證與參考文獻的《中國老房裝修標準指南》，被中國建築裝飾協會住宅裝飾委員會秘書長在發布會上稱為“把握了市場的需求，享有多個‘第一’的標準指南”，即世界第一個由企業發起制定的老房裝修標準，行業中第一個有關老房裝修的專業標準，是眾多家裝公司中第一個制定老房裝修標準的企業。
企業理念
公司始終堅持“以人為本”的經營理念，把客戶的需求作為公司服務的根本目標。通過十餘年的建設，公司形成了預警式標桿工程，尾款作保兩年，量身定製的家居產業基地，老房裝修專家和一站式全面購齊的整體生態家居館等五大核心優勢。
發展歷程
第一階段：今朝啟蒙期 (1999 年 9 月— 2000 年 8 月 )
1999年以前的中國裝飾行業，裝飾行業以賣方市場所主導，到了2000年，大批家裝公司出現，競爭也十分之激烈，新進入的公司，良莠不齊，市場處在一個極度無序的狀態，各企業的內部轉型尚未開始，整體素質普遍低下。在這樣的行業背景下，1999年，在戴江平先生的帶領下，成立了北京今朝裝飾設計有限公司。這一時期沒有明確的願景，也沒有系統的制度，更無品牌知名度，有的是一群有識之士緊緊團結在以戴江平總經理為核心的今朝裝飾周圍，用強烈的“徽商魅力”開始了今朝裝飾啟蒙期的發展。他們一心一意的為客戶做想，堅持“價位合理、服務周到”，做好每一支工地工程，贏得了京城業主的廣泛好評。
第二階段：今朝雛形期 (2000 年 9 月— 2001 年 8 月 )
在經歷啟蒙期過後，今朝裝飾初步建立起了組織結構，加強了制度建設，同時完善了經營體系，開始嘗試性的進行廣告宣導和品牌建設。進入2001年5月，北京裝飾行業第一次明顯進入困難期和動盪期，一批公司隨波隨波逐流，今朝裝飾意識到“困難與機遇並存”，有困難，但更多的是機遇，憑藉在雛形期的對內系統建設，對外品牌宣導，長期的充分準備，今朝裝飾順利的渡過了這一困難時期，並為今朝的發展打下堅實的基礎。
第三階段：今朝定位期 (2001 年 5 月— 2002 年 3 月 )
市場在動盪之後，雖然一批公司艱難的挺過來，但仍然十分困惑，定位不明，同樣在經歷過行業性動盪期後的今朝裝飾，開始了深入思考，並有了明確的定位，那就是以“家裝為主，專業化、產業化”的企業定位;以“中端、兼顧高低端”的市場定位;以“超值、環保、工廠化”的經營特色定位;以“一體化鏈式裝飾集團”的戰略定位。有了這些清晰的定位，今朝裝飾很快在消費者中有了特色感，為脫穎而出奠定了基礎。
第四階段：今朝發展期 (2002 年 4 月—至今 )
市場在動盪之後開始走向成熟，能生存下來的企業大多有鮮明的差異優勢或形成了獨特的核心競爭力，市場有序與無序並存，競爭陷入白熱化，消費者對居家要求也日益提高，怎樣滿足消費者的需求和引導消費需求成為擺在今朝裝飾面前的又一課題，2002年4月今朝產業基地正式投產，實現門業、櫥櫃、家具工廠化加工;2002年6月公司主材代購服務部成立，主材展廳同時建成，全面啟動一站式主材推薦代購服務。標誌著今朝戰略發展的開始。通過“3萬=5萬+環保”、“品質追求卓越，尾款作保兩年”、“今朝有9，裝修何憂”、“入住式實景體驗館”等階段策動，積極推動品質的全面提升;建立起以“整體生態家居”為核心理念的戰略內延發展; 以產業為先導的戰略外拓發展，先後成立西安、成都、長春、重慶、天津五家外埠分公司，一個致力於人居合一和諧家居建設，快速、健康發展的今朝裝飾展現在世人面前。
服務宗旨
永遠追求並實現為客戶提供“物超所值”的消費享受
合肥今朝裝飾