上觀定位
上觀定位於“行業化的行銷諮詢”，上觀通過秉持“行業化細分諮詢”的競爭戰略,以成體系的原創性理論知識和豐富的實戰經驗為農產品行業的客戶提供績效、低成本的行銷諮詢諮詢服務，協助其成長。上觀服務
1、發展戰略諮詢：戰略巨觀環境研究/微觀營運環境研究/運營體系內部診斷/核心項目發展研究/主營業務發展研究/戰略性組織變革構建/文化構建及核心價值/發展核心商業模式研究/產業鏈延伸發展研究/未來競爭力評估研究/項目投融資研究2、品牌塑造:品牌內在及軟環境調研/品牌歷史追溯及挖掘塑造/品牌核心價值點提煉/品牌利益及訴求點規劃/品牌整體形象及識別規劃/品牌整體傳播及套用規劃/品牌與消費者關係互動推廣/品牌管理標準規範建立
3、產品線構建：已有產品線市場適應性和競爭力研究分析/已有產品線盈利能力及提升空間研究分析/產品線重新梳理及產品矩陣規劃構建/戰略性產品和戰術性產品系統開發/產品利益點和賣點等競爭力要素提煉/企業單個產品線組合及產品核心市場定位/系列產品價格價格體系設計及推廣成本規劃/戰略性產品和戰術性產品系列包裝設計/主推產品和階段性促銷產品主視覺設計
4、產品體系化推廣：系列產品針對性渠道模式研究及規劃/系列產品經銷模式確定及招商策略制定/經銷商標準制定、級別劃分、硬性條件及資源配置要求/系列產品區域市場全年推廣策略規劃及投入規劃/系列產品各渠道銷售標準化執行手冊導入及輔導/系列產品區域市場啟動方案制定及樣板市場輔導執行/系列產品區域市場階段性銷售提升方案制定及輔導
5、運營體系執行力打造：企業行銷組織體系內部結構及薪資考核體系調研/企業行銷組織體系結構調整建議和方案制定/企業行銷部門及崗位責權利梳理及規劃說明/企業行銷組織內部部門及崗位績效考核方案制定/企業行銷組織內部人力資源制度化體系建設和輔導/企業行銷組織各層級行銷專業性和技巧性培訓/企業行銷組織內部管理流程及表單系統導入/企業行銷組織運行過程中實時糾偏及即時培訓輔導
上觀特點
1、注重品牌長遠目標，兼顧品牌短期落地效果，系統解決企業問題上觀諮詢服務立足於企業實際發展現狀和行業發展態勢，從企業核心問題入手，系統解決企業“賣什麼（品牌/產品）、誰來賣（組織及績效）、怎么賣（模式和策略）”行銷問題，從企業戰略（發展方向）、策略（運作方法）、執行力（落地）三個維度，系統推進企業行銷工作。
上觀諮詢服務過程兼顧企業長期目標和短期效果，遵循“良性發展”到“良性快速發展”的企業成長邏輯，注重企業在發展過程中的積累和資源整合疊加效應，塑造企業綜合競爭力。
2、以創新意識和方法驅動業績提升
上觀諮詢認為，市場是時刻在變化，而業績和投入是行銷中的變數，對於行銷來說沒有一成不變的，對於服務過程中，上觀諮詢不迷信於固化的模式和曾經的經驗而是從固化的模式和經驗中找到符合企業特有現狀方法和規律，形成企業自有行銷體系。上觀諮詢認為只有保持在服務過程中的創新意識和創新方法才能讓成長中企業尋找自己獨特的差異化行銷戰略。
