基本內容
“休克魚”，指的是“暫時休克的魚”，但這種魚仍然具有一定的生命力，只要注入活力，很快就能從休克狀態中恢復過來。
吃休克魚是一種企業間的兼併手段。在企業兼併的類型中，我們通常說的有三種吃魚形象方式。當企業資本存量站主導，技術並不占先的情況下，大企業兼併小企業叫做大魚吃小魚，這也是最為常見的兼併方式；當企業技術含量占主導地位，企業資本存量並不占先的情況下，叫快魚吃慢魚，比如微軟早期就以技術優勢兼併了不少大企業；鯊魚吃鯊魚是另一種兼併方式，這種方式常常見於競爭激烈的，實力相當（資本存量、技術水平相差不大）的大企業，往往他們的兼併是看誰的管理更優，理念更先。吃休克魚是特別針對中國的體制下的一種兼併的稱呼。由於體制的原因，一些企業處於一種占有資源但是效益低下的不死不活的狀態，有活力的企業對其兼併，這種方式叫做吃休克魚。這種方式很早就有，但第一次以吃休克魚的稱呼叫出來是起源於海爾多元化戰略（1992-1998年）。
事實上，吃休克魚即是一種兼併手段，也是一種資本運營方式。海爾多元化戰略發展，就是以吃休克魚的方式進行資本運營，以無形資產盤活有形資產，在最短的時間裡以最低的成本把規模做大，把企業做強， 在世界經濟全球化、市場競爭日益激烈的背景下，為了加強實力，企業兼併收購的活動是日趨活躍。在短短几年內，海爾通過資產重組、控股聯營，兼併盤活虧損總額5.6億元的18個企業，以無形資產盤活有形資產18.2億元，這種具備海爾特色的兼併方式就被稱為“吃休克魚”。
