激活休克魚：感動中國的張瑞敏與海爾文化

海爾文化的動力-創新……第四章 海爾文化的基點-管理……第五章 海爾文化的提升-用人……第八章

內容介紹

企業的競爭說到底是文化的競爭，惟有弘揚優秀的企業文化，方可在競爭中取勝。創新是海爾企業文化的靈魂。海爾的創新文化包括觀念創新、機制創新、管理創新、市場創新的技術創新。
“OEC”和“SST”是張瑞敏在管理實踐中的兩大發明。“SST”市場鏈是建立在“OEC”基礎上的自主創新，被寫入瑞士洛國際管理髮展學院的教案而在海內外產生重大反響。“OEC”和“SST”是張瑞敏企業管理文化的核心。
只有淡季的思想，沒有淡季的市場，只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場。這是張瑞敏一直堅持的市場理念。

作品目錄

張瑞敏與海爾文化
第一章 海爾文化的魔力-同化
1 張瑞敏的“休克魚”激活術
2 “紅星現象”
3 靠被活的“休克魚”壯大海爾
4 並不局限吃“休克魚”
5 以求強而非求大為目的
第二章 海爾文化的核心-理念
1 制勝理念：先成為狼，才能與狼共舞
2 企業精神：敬業報國追求卓越
第三章 海爾文化的動力-創新
……
第四章 海爾文化的基點-管理
……
第五章 海爾文化的載體-品牌
……
第六章 海爾文化的本質-服務
……
第七章 海爾文化的提升-用人
……
第八章 海爾文化的目標-市場
……