人物履歷
司晉琦，現任騰訊閱文集團副總裁。歷任盛大文學產品副總裁，起點中文網CTO。
2004年，加入盛大網路任研發工程師、項目經理，參與建設計費平台、賬務平台等系統。
2006年底，應盛大集團CEO陳天橋對“網路迪斯尼”戰略發展需要，被調入盛大旗下全資公司起點中文網任技術負責人，從無到有搭建起點中文網技術團隊。
2007年底，負責起點中文網全平台技術架構重構項目。
2008年3月底，起點中文網全新技術架構上線運營，此時全平台已達5億PV，至此起點中文網走上快速發展道路，此時起點中文網域名由cmfu.com變更為qidian.com。
2008年7月，盛大文學集團宣布成立，任技術總監。
2010年，參與規劃建設雲中書城，以及Bambook電子書項目，實現從作者、出版社、數字內容提供商到軟硬體企業等，電子書產業各個環節的合作互聯。並進一步設計海量著作權內容、圖書分銷資源和電子書軟硬體解決方案，完善從生產到銷售，從作者到讀者的電子書產業鏈。
2011年，利用內部創新機制，發起建設起點讀書手機APP品牌，並相繼開發完善起點讀書Android、IOS、WP、Win8、Html5等產品線。短短3年時間，移動產品線的營收規模就全面超越PC平台的規模，成為集團最大的電子閱讀收入來源。
2013年，任起點中文網CTO，盛大文學產品副總裁分管盛大文學所有網站全產品線，向CEO匯報。
2014年底，任騰訊閱文集團副總裁。
董事會任職
北京晉江原創網路科技有限公司（晉江文學城）董事
天津中智博文圖書有限公司（中智博文）監事
天津華文天下圖書有限公司（華文天下）監事
奇盛文化傳播（天津）有限公司監事
瀟湘書院（天津）文化發展有限公司（瀟湘書院）監事
北京紅袖添香科技發展有限公司（紅袖添香）監事
北京弘文館出版策劃有限公司監事
蘇州經緯網路信息科技有限公司（瀟湘書院）監事
主要成就
在盛大文學任職期間，司晉琦從無到有打造起點中文網技術團隊，並使該團隊成為技術穩健、業務感強、回響迅速的隊伍。
2008年盛大文學集團組建，參與了多家盛大文學旗下線上品牌公司的併購盡職調查工作，在其中起到了非常重要的投資決策作用，其中有：瀟湘書院，晉江文學城，小說閱讀網，悅讀網等。
2010年建設雲中書城和Bambook電子書行銷系統。克服“人員少時間短”需要按時交付的強大壓力，在短短3個月內，即完成多個大型平台的建設。獲得CEO陳天橋的讚許，並獲集團最佳技術獎勵。
2011年至2014年4年的時間裡，又一次從無到有，打造移動網際網路產品團隊，並使這個團隊的營收業績，每年的增長率都在100%以上。在2013年底，短短3年時間內，移動產品線的營收規模就全面超越PC平台的規模，成為集團最大的電子閱讀收入來源。敢打敢拼，具有網際網路戰略格局。
2014年，移動產品戰略中提出，針對競爭對手進行內容輸出控制方案，立足內容優勢，壓制對手。
2013年底2014年初，提出大數據戰略構想，開啟網路文學大數據時代。
司晉琦提出，在移動網際網路的版圖之下，大數據為大眾閱讀體驗個性化“硬需求”鋪路。要致力打造行動網路文學具有“讀心術”魅力的客戶端。
此外，司晉琦提出大數據的套用模式，即在網路文學UGC生態里，有套用場景三段論：
第一，“大數據時代”的首要即個性化預測。在時間碎片化，展示空間極簡的用戶體驗環境裡，用戶與產品需要有良好、有效的互動，最好的辦法，就是給每個用戶展示他們所愛好的內容。以用戶行為數據為基礎，挖掘、預判用戶偏好，通過大數據真正做到“千人千面”。
第二，“價值需求”,最佳化創作質量。UGC模式最具魅力的地方在於通過用戶、市場直接影響創作，而創作生產方（寫作者、出版社）尊重讀者需求，迎合市場需要，生產讀者需要的優質內容。大數據在內容生產環節為創作生產方從讀者的需求中掌握信息，以調整創作思路或出版方向，繼而生產出更受讀者喜愛的作品，最佳化了創作和電子出版生態中的原動力，從而形成良性循環，構建更加穩固的UGC生態鏈。
第三，進階“社交平台”拓展內容寬度。大數據本身是生澀、繁瑣的分析過程，但數據的另一面“社交功能”則是可以彌補數據互動需求的重要手段。所以說，數據對於社交，也是一種鋪墊。基於“閱讀興趣”而構架起的大數據互動圈，會幫助未來的讀者,更容易發現志同道合的好友。同時，“社交功能”也加強了讀者與作者之間的有效溝通渠道，讀者群粘性亦明顯增強，起到了電子發行供應鏈的最大最佳化作用。反過來，社交又會產生大量行為數據，於是在數據基礎上拓展了內容推薦面的寬度。司晉琦說，“你們有沒有這樣的經驗——朋友轉發的一篇與你口味不完全一致的東西，你居然看完了？”所謂三人行，必有我師。數據的缺陷是過於依賴讀者的既定趣味，而社交則恰好彌補了這一點，可以為數據添翼，培養用戶未知的興趣。
