一般指可定量檢測出來的指標,量化指標的基礎是對指標進行科學論證、認真測算和廣泛徵求各方面意見。保證指標的科學性是“量化指標”的首要前提。
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績效量化考核指標辭典
《績效量化考核指標辭典》是化學工業出版社出版的圖書,作者是孫宗虎。本書共收錄600個量化考核指標,並提供了拼音、筆畫、英文的檢索,便於讀者快速查找。
基本信息 內容簡介 作者簡介 本書特色 目錄 -
戰略量化管理
戰略量化管理並不意味著量化更多的事情,真正有效的戰略量化管理並不意味著量化指標的多少,而在於把量化指標瞄準“做正確事情”。學術研究的成果也進一步證明了上...
產生原因 實施目的 運用方法 實施重點 注意問題 -
量化管理
MBA、CEO12篇及EMBA等經管課程均將量化管理當成是科學管理思想的代表,可見其在現代企業管理中的重要地位。量化管理,是一種從目標出發,使用科學、量...
歷史發展 理論基礎 具體實施 前提假設 基礎思想 -
績效考核指標
績效考核指標,是績效管理設計中的一個重要環節,常見的確定績效考核指標的方法包括BSC、KPI、MBO及360度考核等,主流商業管理課程如EMBA、CEO...
指標定義 指標條件 指標目標 考核方法 制定原則 -
績效量化考核方法案例及模板
《績效量化考核方法、案例及模板》是2010年化學工業出版社出版的圖書,作者是羅雙平。
內容簡介 作者簡介 目錄 -
關鍵績效指標法
關鍵績效指標(KPI:Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設定、取樣、計算、分析,衡量...
理論基礎 特點 要點 特徵 原則 -
企業量化管理
所謂的企業量化管理(quantitative management),又稱管理的數量統計法是指以數字為基礎,用數學的方法來考察和研究事物的運動狀態和性能...
產生髮展 理論基礎 具體實施 前提假設 基礎思想 -
KPI指標
KPI(Key Performance Indication)即關鍵業績指標,是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設定、取樣、計算、分...
概述 說明 主要內容 三大內容 如何選擇 -
關鍵績效指標
關鍵績效指標是從對象(個人、業務單元、部門或組織)的關鍵成果領域中提取出來的主要工作目標。代表了工作的重點和花費時間最多的工作內容,是用以衡量績效的重要...
定義 特點 意義 要點 SMART