反向授權

在組織中，部下將自己應該完成的工作交給領導者去做，叫做反向授權，或者叫倒授權。 發生反向授權的原因一般是：下屬不願冒風險，怕挨批評，缺乏信心，或者由於領導者本身「來者不拒」。 解決反向授權的最好辦法是在同下級談工作時，讓其把困難想得多一些、細一些，必要時，領導者要幫助部下提出解決問題的方案。

在組織中，部下將自己應該完成的工作交給領導者去做，叫做反向授權，或者叫倒授權。發生反向授權的原因一般是：下屬不願冒風險，怕挨批評，缺乏信心，或者由於領導者本身「來者不拒」。除非特殊情況，領導者不能允許反向授權。解決反向授權的最好辦法是在同下級談工作時，讓其把困難想得多一些、細一些，必要時，領導者要幫助部下提出解決問題的方案。