原始決策

原始決策是指對某一決策問題的第一次決策。原始決策是相對於追蹤決策和改正決策而言的首次決策，原始決策面臨的問題都是首次遇到的問題，因此首先需要認真調查研究，認識問題的本質。從這一點來說，原始決策具有非常規決策和創造性決策的特點。原始決策的第二步工作是建立目標及價值準則。目標的建立應根據對條件的分析和對未來情況的預測。

原始決策的內涵及注意點

原始決策是相對於追蹤決策和改正決策而言的首次決策，原始決策面臨的問題都是首次遇到的問題，因此首先需要認真調查研究，認識問題的本質。從這一點來說，原始決策具有非常規決策和創造性決策的特點。原始決策的第二步工作是建立目標及價值準則。目標的建立應根據條件的分析和對未來情況的預測。確定目標之後，必須明確目標的價值準則，諸如是風險目標還是確定性目標，是最優目標還是滿意目標，是進攻性目標還是防禦性目標等。然後，還要進行方案設計、方案選優、可行性論證等工作。原始決策由於是對新問題的領導決策，有時難以避免失誤，因此應當注意及時收集領導決策實施的反饋信息，適時做出調整和修正。

原始決策對追蹤決策的影響

(1)隨著原始決策的實施，組織與外部協作單位已建立了一定的關係；

(2)組織成員對原始決策的成果已有了一定的感情。組織成員對改變原始決策持牴觸態度。由於這種牴觸情緒，可以在做決策時提供並非是客觀的信息。因此，追蹤決策容易受到過去決策的影響。