人物簡歷
卡莉·費奧瑞納（Carly Fiorina）是卡拉·卡爾頓·斯尼德（Cara Carleton Sneed），1954年出生於牛仔的故鄉--美國德克薩斯州的奧斯汀("卡莉"這個暱稱是上大學時起的，費奧瑞納則是她第二任丈夫的姓氏)。父親是一位憲法專家，而母親是一位肖像畫家。幼年時起，卡莉便跟隨父親遊歷了三大洲，在五所不同國度的學校學習。“這會讓你具有很強的適應性。我一直是受排斥的外來者，但我學會了不再害怕當外來者”。具體年代事件
1980年進入AT&T之前在馬里蘭大學獲得MBA學位。後開始由從事秘書工作到執教鞭，然後投身AT&T的銷售電話服務。
1995年，費奧瑞納參與AT&T分拆朗迅科技。
1998年升為朗迅科技的全球服務供應業務部行政總監，管理一個占公司總收入達6成的部門。
1999年7月底，出任惠普公司執行長，成為道瓊斯工業指數成分股企業中唯一的女性總裁。
社會地位
2001年9月4日，惠普與康柏公司達成一項總值高達250億美元的併購交易，出任新惠普公司執行長。 2005年初，卡莉結束了在惠普的6年的職業生涯，卸下惠普主席兼執行長的職務。費奧瑞納現是思科系統董事會成員，之前還曾經是Kellogg Company公司和Merck&Company公司的董事會成員之一。
人物榮譽
自1998年入選美國《財富》雜誌評選出的全美50位商業女強人以來，她已經第3次入選50強，也是連續第2次榮登50強榜首。在《財富》雜誌的美國500家大企業中，以前只有兩家公司的領導人是女性，一位是玩具生產商馬特爾公司（排名第331）的吉爾·巴拉德，另一位是金色西部金融公司（排名第471）的瑪麗安·桑德勒。費奧里納無疑在地位上勝過兩位先輩，因為惠普公司是全美第17大公司，年銷售收入達124億美元。她的出任，是道瓊斯工業指數包括的公司中第一次由一位女性來掌管。早在1999年7月底，當卡莉·費奧瑞納剛出任惠普公司執行長時，她就已經發出了改造惠普的明確信息：“我們需要重新喚醒速度感，喚醒我們的緊迫感。”
2001年9月4日，美國著名的計算機製造商惠普公司發布訊息稱，該公司已經同意與康柏公司達成一項總值高達250億美元的併購交易，交易將以股票收購方式進行。兩家公司合併的主要目的是進一步削減成本，加強公司的市場競爭力。
在矽谷的高精尖世界裡，男性一直是主角。如果有人能把女性的陰柔與枯燥的高科技結合在一起，那該是創世紀的傑作。正因為這樣，惠普公司女總裁卡莉·費奧瑞納的出現就如一縷輕風，在業界激起層層漣漪。女權主義者將她的成功看成是兩性平等的典範，但是卡莉·費奧瑞納本人卻對性別問題保持低調，她說“我先是管理者，然後才是女人”。
政治生活
惠普前任CEO卡莉·費奧瑞納（Carly Fiorina）離任後，除在全球各地發表演講外，還積極呼籲美國科技產業加強與政府部門的溝通和聯繫，協助解決美國的教育經濟等問題。2005年2月，卡莉因與惠普董事會存在戰略分歧而被迫辭職。離任後的卡莉不僅擔任數家公司董事，而且還經常在國內外發表演講，並計畫於10月份出版一本名為《艱難抉擇》(Tough Choices)的自傳。但最為重要的是，卡莉正奔走在美國政界和科技業之間，並強烈呼籲二者加強溝通和合作。美國共和黨戰略家丹·施納爾(Dan Schnur)說：“如果要挑選一位能表達科技產業心聲的大使，卡莉無疑有這樣的潛質。”
事實上，卡莉曾就經濟競爭事宜向美國總統布希及加州州長阿諾德·施瓦辛格提出過建議，並與不少政要打過交道。不久前卡莉在舊金山發表演講稱，多年以來，美國科技業與政界之間多年來形成了“井水不犯河水”局面，直到上個世紀90年代才得以初步打破。她表示，矽谷不願與政界發生關係將不利於科技業的自身增長；隨著全球經濟競爭程度的加劇，美國科技業必須與政界聯合起來，以解決美國當前所面臨的教育和移民等問題。
卡莉還表示，著眼於市場增長，不少熱門政治話題其實意味著巨大商機，如溫室效應、能源危機、產品外包等都如此。一些分析人士認為，雖然現在惠普的業績好轉要歸功於新CEO馬克·赫德(Mark Hurd)領導有方，但與卡莉離職前打下的良好基礎也有很大關係。
“我必須堅持原則?不再過多關注報紙的頭條。”卡莉·費奧瑞娜說。
這次她著名的灣流飛機（ Gulfstream）的目的地是中國?在這個產業的無數報告和統計數據中表現得像香格里拉的地方?十數個小時的飛行可以確保她聽不到來自華爾街和矽谷的“噪音”。而中國以傾慕和善意的好奇心擁抱了她。
她的容貌始終讓全世界的職業女性們艷羨，但她的聲音無法為“全美最有權勢的女人”（《財富》雜誌評選）作出註解，因為時差帶來的疲倦使得她的音調更加輕柔，如果不是其間夾雜的“戰略、遠見”這樣強有力的字眼，也許你願意更多地拉近與她的距離。
不過，她言語中細密的邏輯以及恰如其分的停頓時刻提醒著你想起有關她的神話。而她言語的精到讓人嘆為觀止，以至於習慣於忍受長篇累牘陳詞濫調的中國記者在她結束一個問題回答的時候都有些不知所措。“長時間飛行，繁重的活動計畫，這么長篇的演講，她竟然一處錯誤和停頓都沒有。”一位惠普公司以外的公關經理讚嘆說。
這就是偉大的推銷員卡莉·費奧瑞娜，當她於2002年12月10日站在惠普採購論壇的講台的時候，她的身份是惠普公司的董事局主席、執行長、總裁和兩個女孩的母親。總裁這一職務是惠普康柏合併的另一支持者——惠普公司原總裁卡佩拉斯先生留下的。
沒人懷疑，卡莉女士始終是一位銷售天才，她會向簽下大單子的員工贈送氣球和鮮花。當朗訊從AT&T分拆上市的時候，她整夜工作以確保招股說明書完美無缺，這也造就了她作為職業經理人的又一個高峰。而她也並不顯得總是關心生意，一位朗訊公司高級經理的妻子生病後，熱心的卡莉為她找醫生，提供心理安慰。
這一切發生在夢幻般的90年代，就像19世紀後半葉的鐵路投資熱潮，那是一個我行我素的個人主義時代，形形色色的冒險家匆匆建造了兩倍於實際需要的鐵路，鐵路的股票價格從迅速攀升到一落千丈。而我們這個時代創造出來的是明星式的企業領袖和過於完美的技術神話——這導致了網路災難。卡莉說：“在90年代的時候，CEO和CIO們花了太多的錢，這樣的日子已經一去不復返了。”
卡莉認為，IT行業的下滑不僅僅是一個經濟周期造成的，同時還有結構性的問題，因為隨著客戶需求的變化，以及隨著整個行業的整合，通過整合，人們期待著更有能力的或者是能力更加全面的供應商出現。她說，90年代下半期所出現的IT行業的那種發展速度是永遠不可能再有的了，但是IT產業的發展永遠會超越GDP的發展。
卡莉女士成為這一盛極而衰的過程的親歷者。當她成為惠普公司執行長的候選者時，她說自己需要三年時間來改變惠普的命運，但是她遇到了經濟不景氣。在她極富樂觀的描述中，在整體解決方案提供商的名單里，將是惠普和IBM；在個人電腦市場上是戴爾和惠普，可能還包括中國的本土廠商聯想，卡莉認為，惠普與聯想是一種“競爭加合作”的關係。
剛來到惠普的時候宣稱公司需要“遠見”的卡莉，現在更多強調的是不顧一切地“執行”（execution 。毫無疑問的是卡莉任重道遠，因為她是一家擁有14萬員工的公司的“首席推銷員”。股票價格注定了短期內的成功就是廣為人們接受，所以必須將她的遠見推銷給她的下屬，她的客戶，她的合作夥伴甚至競爭對手。這注定是艱難和前所未有的挑戰，卡莉女士已經應付過華爾街和公司創始人家族的一輪輪挑戰，她是一個鬥士，但現在更重要的是以一個可親的界面融化懷疑的堅冰，打開客戶為了保持資產負債表的成色而收緊的錢袋。
卡莉在中國的幾天表現是教科書式的完美。她告訴中國人2000年—2002年惠普在這裡的採購額是100億美元，除了為2000名中國人提供了令人羨慕的工作以外，還有10萬個就業機會。除此之外，卡莉女士在與中華人民共和國教育部的簽約儀式上，比一些先行離場的媒體更有耐心地等待著姍姍來遲的東道主。在中國，卡莉和我們一起在“潛力巨大”、“成本優勢”的後WTO時代語系中共同展望未來。
在卡莉女士看來惠普和康柏的合併無疑是成功的，“融合的路正走得順利”。卡莉說：“你一定要對你認為正確的東西堅信不移，儘管在這個過程當中你也曾表示過懷疑，這是第一條教訓。在一個快速變革的行業里，要想成功，必須要做出大的抉擇，做出艱難的抉擇。我還想強調一點，對於任何企業的成功來說，都一定是一個團隊工作的結晶，成功決不是我個人的成功，是所有惠普員工集體努力的成功。”好在華爾街的分析師們也在無奈中學會了等待與觀察。
與此同時，“惠普四大業務表現了突出的盈利能力。”卡莉說。在第三個季度，惠普各方面的市場份額都得到了增長。在存儲器方面，已經成為第一大廠商，在UNIX伺服器當中，也進入到第一位，標準存儲器方面也保持著領先的地位，在歐洲的市場份額也有所增加。在UNIX方面超過了IBM14個百分點。
卡莉說，我們產品的成功，主要是得益於我們在客戶那裡信譽的提高，過去的三個月，我們的股票價格也有了很大的增長，評級也有了改善，不僅僅是說我們在客戶那裡的信譽有所改善，我們在投資者那裡的信譽也有所改善，我們並不想更多地超越自己，只是我們要尊重原則，而且要有重點的發展。她用數個“同時”（at the same time ）連線她的語句。
卡莉還談到了“親和”。她說，我想，對於我來說，人們一定要永遠保持一種親和，而且是一種饑渴的狀態，因為成功並不一定會到來的，成功還可能會隨手就失去。我想在堅持親和和一種渴望狀態的同時，必須有理想，要考慮到可能實現的東西，如果沒有這種可能性的話，也就不可能有進步。
私人生活
1977年6月費奧瑞納（當時還是卡拉·卡爾頓·斯尼德）和史丹福大學的同學Todd Bartlem結婚了，他們於1984年離婚。1985年費奧瑞納嫁給了AT&T行政官弗蘭克·費奧瑞納（Frank Fiorina），這對雙方來說都是第二次婚姻，同時她有了兩個繼女stepdaughters Traci 和Lori Ann.費奧瑞納和丈夫曾試圖生育一個孩子，但是…正如費奧瑞納所說：“這不是上帝的安排”（That wasn't God's plan）。費奧瑞納和丈夫住在加利福尼亞洛斯阿爾托斯山（Los Altos Hills, California）。
2009年2月20日費奧瑞納被診斷出患有乳腺癌，2009年3月2日她在斯坦福醫院（Stanford Hospital）接受了雙乳切除手術。接著是化療，導致她暫時失去了頭髮，後來是放射治療並且痊癒了。
個人主要成績
卡莉·費奧瑞納並非一匹黑馬。在矽谷的激烈競爭中，她早已占據一席之地。無論是AT&T，還是朗訊，只要是她曾效力過的地方就會留有輝煌的一頁。她的一位同事說，“卡莉·費奧瑞納似乎永遠都能把別人的要求和目標記得一清二楚。在她的字典里，定義一個問題與解決一個問題並無區別。”卡莉·費奧瑞納擔任Lucent全球服務供應商總裁時，該公司的業務飛速拓展，國際收入迅猛增長，幾乎每個產品系列在全球各個市場都贏得了新的市場分額。
卡莉·費奧瑞納不僅善於領導，並且她的業務能力也很強。在1996年Lucent公司上市及收回AT&T的股本的策劃與執行中，卡莉·費奧瑞納擔當了急先鋒的作用。直至今天，Lucent公司仍是有史以來最大和最成功的IPO。
為AT&T作業務員，到韓國辦事時，她令東道主驚訝。面對男性同行必須應付的烈酒，應酬，阿諛奉承，卡莉·費奧瑞納應付得遊刃有餘。一開始還怕因為對其性別考慮不周而失之怠慢的韓方工作人員事後對其大加讚賞。卡莉·費奧瑞納回憶說，“他們幾乎改變了所有的形容詞。一開始的‘漂亮’，‘美麗’，‘風度’到最後都不見了.....”
卡莉·費奧瑞納名言
我必須堅持原則？不再過多關注報紙的頭條。領導力不是由頭銜、地位或者官階層次決定的，而是意味著必須有駕御和左右變革的能力。
"偉大的公司不僅僅是建立在他們的頭腦與科技，同時還建立在他們的靈魂。"
我們最大的弱點並不是看不到我們自己身上的缺陷，而是看不到我們的潛能。
