卡森的企業家理論的內容
卡森的企業家理論建立在三個基本假設基礎之上，它們是信息的主觀性、內生性偏好和有限理性。其企業家理論的內容包括：1)企業家的界定。卡森認為，企業家是專門就稀缺資源的協調做出判斷性決策的人。所謂判斷性決策，是指在不確定性條件下，只依據所掌握的公開信息，按照既定的決策規則和程式所做的決策，這種決策只能是在具體的環境中體現出來，它能夠改善在不確定環境中必須迅速做出的決策的質量。
2)企業家的功能。卡森認為，企業家具有以下兩種功能：(1)創新和套利；(2)製造市場。企業家通過中介活動和把買與賣兩種活動納入他的所有權與控制權之下的內部化方式製造市場。
3)企業家的需求和供給。企業家的需求是一個派生需求，是從企業家從事判斷性決策工作中派生出來的，對企業家服務的需求決定了企業家的數量和提供服務的質量。
4)企業家市場的均衡。企業家的需求與供給一旦確定就可以認為企業家市場是均衡的。在均衡狀態，邊際企業家獲得大致正常的收益，處於邊際內的企業家因判斷力高超而賺得難租金。在這種企業家市場機制中，人們不是對價值信號做出反應，而是對數量信號做出反應，每個人只有在知道已經進入市場的企業家總數之後，才能計算自己從事企業家活動的收益水平。
5)資本與企業家的關係。卡森認為，資本是使那些具有企業家能力的人成為企業家的必要條件，也是保證企業家長期獲得壟斷租金的基礎。
6)文化與企業家的關係。卡森認為，判斷性決策不僅受客觀信息的影響，還受決策者主觀信仰的影響，而一個人信仰的形成與文化背景緊密相關。
卡森的企業家理論在諸多企業家理論中無疑是獨樹一幟的。他首次建立了企業家行為的研究架構，分析了企業家的需求與供給以及文化對其的影響，在企業家理論發展中是劃時代的。本書將充分利用這一框架，具體研究中國企業家的配置問題。
卡森的企業家理論的觀點
卡森(1982)認為創業家是專門就稀缺資源的協調做出判斷性決策的人。創業者擅長於做出判斷性決策以協調稀缺資源。判斷性決策是創業者的一個共同的特徵。在經濟理論中，選擇（或者說決策）是一個核心概念。判斷性決策是指在相同的環境下，具有相同的目標和行動的不同個體，會做出不同的決策。原因是他們對環境和資訊有不同的理解。儘管每個人時時刻刻都在做著判斷性決策，但只有創業家是這方面的專家。因此，專業化的判斷性決策是創業者的典型特徵，其他的特徵都可以由此推導而出。比如，判斷性決策與風險和不確定性緊密相連，當創業者基於其他人沒有掌握的資訊做出決策的時候，其他人可能認為這個決策是冒風險的。創業者因為掌握著資訊，所以在他們看來，風險是很低的。創業家通常對他們所掌握資訊的準確性很自信，實際上他們也不知道資訊的真實情況，因為資訊上並沒有附著鑑定書。如果創業家對低風險的理解是正確的，他們就會獲得收益，因為其他人沒有加入到競爭中來；如果創業家的理解是錯誤的，他們可能面臨損失，而那些沒有加入競爭的人做出的就是正確的決策。所以，創業理論特彆強調風險感知的主觀性。
卡森(1995)指出，創業家出色的判斷來自於所掌握的特別的資訊。
創業家對風險的理解是主觀的，其他人認為存在高風險時，自信的創業家可能認為風險很低。當創業家對其判斷具有足夠的樂觀和自信時，就會從事創業活動。創業家的判斷可能正確也可能錯誤，從短期來看，意味著收益或損失；從長期來看，具有好的判斷力的創業家能夠把創業活動持續下去，因為他的收益可以支援他以後的創業活動，並且能為他們帶來聲譽，而判斷力差的創業者難以持續下去，他們可能既沒有了資金，也沒有了聲譽。
卡森(2005)認為對判斷力的關注揭示了創業理論與新古典理論分離的原因。
它不是一個心理學的問題，而是對環境揮發性（Volatility）的至關重要的認識。環境的揮發性和獲取資訊的成本是一枚硬幣的兩個面。揮發性意味著關於環境狀態的資訊在不斷過時，需要不停地獲得最新的環境資訊。而獲取資訊是有成本的，尤其還要花費大量的時間。如何以最小的成本獲得最新的資訊，要求對資訊的收集和處理有特別的能力。這種能力表現下：
（1）常規決策和臨時決策的分離；
（2）不同的常規決策和不同的人員之間的匹配；
（3）不同的臨時決策和不同的創業者之間的匹配。
卡森把環境的揮發性分為四類：具有長期作用的和具有短期作用的，對所有企業都有影響的和只影響部分企業的。不同的揮發性導致了創業者不同的表現。理解創業者的關鍵在於理解他們所在的環境。卡森相信創業家是市場的製造者。傳統的新古典經濟學認為資本和勞動的結合帶來了物質產出。但創業理論認為，正是創業家發現的創業機會，建立了一個新市場把需求和供應聯繫在了一起。歷史的證據表明創業活動最重要的形式就是發現了需求的變化，然後建立新的市場滿足新需求。創業者也是資訊的管理者。如前所述，創業者的一大特點是比其他人更樂觀。樂觀產生了機會，因為其他人的悲觀導致了他們的進入障礙。但創業者要實施他的計畫，他需要工人，需要提供資金支援的銀行家，等等。因此，他需要與他們分享他的資訊，讓他們也感到樂觀。創業者需要對他要提供給其他人的資訊進行加工，讓他們認為創業者會帶來好的前景。資訊管理者的角色解釋了成功創業者的很多個性特徵，如樂觀、自信、有效的資訊網路、較低的風險規避等，此外，也可以把善於散布資訊加進來。
