內容簡介
約翰· 博格是美國先鋒共同基金集團的創始人，美國投資界的至尊級人物，被譽為“指數基金之父”。在《博格長贏投資之道》中，他立足於華爾街的貪慾橫流，闡釋了與“知足”相關的投資、基金業與人生問題，引導讀者在這個充滿誘惑的世界中，如何取得長贏投資之道。
作者簡介
約翰·博格
◎世界上最大的不收費基金家族、世界第二大基金管理公司先鋒集團創始人，博格金融市場研究中心總裁，人稱“指數基金教父”。
◎被《財富》雜誌評選為“20世紀四大投資巨人”之一。
◎被《紐約時報》評選為“20世紀全球十大頂尖基金經理人”之一。
◎被《時代》雜誌評選為“全世界最具影響力的100位人物”之一。
◎被美國著名金融雜誌《機構投資者》授予 “終身成就獎”。
編輯推薦
聆聽“指數基金教父”的金玉良言
——當回報達到最高峰時，風險也就不遠了 。
——時間是你的朋友，衝動是你的敵人。
在當今不確定的金融環境下，在遭遇了投資市場的重創後，聆聽美國投資界至尊級人物、“指數基金教父”約翰·博格的諄諄告誡，對任何投資者而言都將是最有助益的：
低成本投資依然是首選策略。博格始終把投資成本放在第一位。他之所以鼓勵指數化投資並不是因為市場有效,而是因為其每年所有成本加起來只有0.1%～0.2%。
小心對待市場預期,即使是專家的預期。策略師總是年復一年地預計市場將上漲,而且漲幅通常在10%左右。別理睬那些一貫看漲的策略師的預期，看跌人士是無法在華爾街長期立足的。
永遠不要低估資產配置的重要性。投資市場的歷史回報無法作為判斷未來收益的可靠依據。實際上,投資者應該在投資組合中保留部分短期或中期優質債券。
當心金融創新。因為大部分金融創新工具的設計目的在於充實創新者的腰包,而非投資者。它是複雜和昂貴的代名詞，與大多數投資者需要和應該獲得的結果是相違背的。博格相信簡單的方法就是最好的方法，也幾乎總是取得長期投資成功的捷徑。
歷史業績出眾的共同基金經常遇挫。2008年，標準普爾500指數全年累計下跌37%。富達麥哲倫基金(Fidelity Magellan Fund) 2007年表現良好,2008年卻損失了49%。不管怎樣,追蹤歷史表現通常是失敗者的做法。對投資者而言,他們必須做好每三年中至少有一年的時間落後、甚至是大幅落後市場的準備。
當然，除了以上的忠告外，與巴菲特的投資之道一樣，博格認為成功的投資最終都與一個成功的“人”所必備的優良品質息息相關：不要輕易去追逐物質富裕的短暫滿足，應該把投資乃至人生的重心放在實現持久性知足上，這才是真正的長贏投資之道。
聆聽“指數基金教父”博格的沉思之言
做投資風暴中永遠的“不倒翁”
在共同基金領域，他就像股神巴菲特一樣聲名顯赫
“20世紀四大投資巨人”之一、“20世紀全球十大頂尖基金經理人”之一
經濟學泰斗保羅·薩繆爾森最為推崇與最為信賴的投資大師
美國證券交易委員會前主席阿瑟·列維特 鼎力推薦
美國耶魯大學首席投資官大衛·斯文森
博格本人親自為《博格長贏投資之道》撰寫中文版序
目錄
引言 永無止境的知足
第一部分 贏家的博弈
第1章 我贏頭，你輸尾：成本太多，價值不足
如果你現在就開始投資，那么幾十年之後，你將擁有足夠的資金享受退休後的生活。我鼓勵你對全球股市中的低成本指數基金進行投資。無論我們的金融市場能慷慨地提供多少收益，唯有這種操作模式可以確保你能公平分享自己的收益。
第2章 烏龜贏，還是兔子贏：投機太多，投資不足
金融市場的每日波動與投資價值的長期增值是沒有任何聯繫的。事實上，雖然當前的短期導向和投機性金融市場中有無數的黑天鵝，但股市創造的長期投資回報中卻沒有黑天鵝。
第3章 土雞能否變成金鳳凰：複雜性太多，簡單性不足
在這種複雜的潮流中，我們忘記了一個事實，即最具成效的投資是最簡單的投資、最和平的投資、成本最低的投資和最具稅收效率的投資，並採用一貫戰略和長期戰略的投資。是這樣嗎？事實顯然如此。
第二部分 重新打造共同基金業
第4章 “皇帝的新衣”還要穿多久：計算太多，信任不足
顯然，如果投資者是基於當前的回報來源而不是陷入過去回報的陷阱來確定其未來回報預期，那么他們是非常明智的。任何商業組織都必須明白“並不是一切重要的事物都可以量化”。如果沒有信任，計算充其量是一場空空的演習，甚至是危險的演習。
第5章 CEO多少錢方可知足：商業行為太多，職業操守不足
我所探討的問題是嚴重依賴股票價格作為CEO薪酬的主要依據。根據公司業務的內在價值確定薪酬要遠比根據變化無常的股票價格來獎勵高管好得多，並且更能取得持久性的長期業績。除此之外，CEO的獎金應該不超過一種最低預期回報率，並且規定只有當該公司的回報超過資本成本時才能發放。
第6章 誰說基金生來就是要死亡的：推銷太多，管理不足
我最終追求的是一種重在管理的基金業，能夠純粹為了投資者的利益而審慎處理他人的資金；我最終追求的是一種代表股東、由股東治理、並為了股東利益而存在的基金業；我最終追求的是一種既有願景又充滿價值的基金業。
第7章 做“超級公司”，做正確的事：管理者太多，領導者不足
相反地，我僅僅提出了一個全面而簡單的規則：“做正確的事。如果拿不準，就問你的老闆。”為什麼？因為我已經說過一千遍了：“良好的職業道德就是良好的業務能力。”這是一種新的工作思路嗎？恐怕不是。
第三部分 華爾街的良心
第8章 快跑的未必能贏：物質太多，奉獻不足
對於先鋒集團的每一次有膽魄的行動，我確實收穫了天賦、力量和奇蹟，當然，這些是我的集團成員和我們所擁有的那種理念帶來的：創立一個更美好的策略，吸引客戶主動上門，削減成本，並推行長期投資，同時，即使捷徑會突然出現在我們身邊，也要堅定地通過正確途徑去做。
第9章 用過去改變未來：21世紀價值觀太多，18世紀價值觀不足
在遠遠超越個人生命的意義上，這些關於思想、心臟和品行的標準，與我對生產企業領導者及金融行業管理者的希望是相通的。我希望，在管理別人委託給他們的萬億美元資金時，這些人員能夠再次把我們商業和金融企業的意願與努力用到為他人的服務當中去。
第10章 追逐人生中的真兔子：“成功”太多，品行不足
如果我們通過挑戰自我來追求為社會創造價值的事業，而且不以個人財富為目標，而是作為附帶結果，那么我們將成為更好的人並取得更大的成就。最重要的是，通過為自己設定這樣的挑戰，我們將塑造起能夠支撐我們各種勞作的品行。
結束語 什麼是知足
附錄 我挖掘的那些鑽石
後記 為什麼我要努力去奮鬥
致謝
譯者後記
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