基本內容
河南(南陽)油田開發示意圖隸屬於中國石化集團的河南油田位於物華天寶、人傑地靈的南陽盆地。南陽的歷史久遠而輝煌，歷代英才輩出，光昭後人。南陽“四聖”——“商聖”范蠡、“醫聖”張仲景、“科聖”張衡、“智聖”諸葛亮都名揚天下。河南油田基地位於豫西南的南陽盆地，工礦區橫跨河南、新疆、安徽、黑龍江4個省區。目前，油田主要探區分布在河南南陽、泌陽凹陷，秦嶺、大別北側，贛南皖北望江、潛山盆地，新疆焉耆、塔里木盆地的孔雀河、兩北區塊，內蒙巴彥浩特盆地，東北三江盆地，面積95847平方千米，資源量近34億噸。河南油田被評為“全國石油勘探功勳單位”。雙河油田被命名為全國陸上“高速高效開發油田”。
位置
河南油田中國石油化工股份有限公司河南油田分公司（以下簡稱：河南油田）地處河南省南部南陽盆地，總部位於南陽市宛城區官莊鎮。油區橫跨南陽的新野、唐河、桐柏、泌陽、鎮平、臥龍、宛城、駐馬店、平頂山的葉縣等八個縣區，並在新疆巴音郭楞自治州庫爾勒市及焉耆、博湖縣開展了石油勘探開發工作。
詳情
開拓國外市場已累計找到14個油田，探明石油地質儲量1.7億噸及含油麵積117.9平方公里。1995年年產原油192萬噸。河南油田是集油氣勘探開發、精細化工、施工作業、機械製造、多種經營、社會服務於一體的大型國有企業。油田存續部分分為石油工程、公用工程、社會服務、多種經營四大板塊。近年來，外創市場力度不斷加大，石油、公用工程外部市場主要分布在4個國家、21個省區、80個市場。石油工程板塊2004年實現產值12.75億元。國際工程主要有奈及利亞油氣開發區塊項目和埃及修井、蘇丹頂驅項目。鑽修井機、石蠟等產品遠銷哈薩克斯坦、蒙古、越南、美國、墨西哥等國家。
河南油田油區建設
概況
河南油田五一社區油田生活區主要有五一、雙河、澗河、南陽四大社區，基地已建成五一、黃山、泰山、大慶等31個住宅小區，成套住宅2.87萬套，配套建設宣傳教育、文化娛樂、文教衛生、生活福利、供暖供水設施。擁有油田居民約10萬人。
社區設定
河南油田澗河社區五一社區是河南油田的總部所在地，也是眾多單位如精蠟廠、運輸公司、測井公司等的所在地，擁有黃山區、泰山區、嵩山區、五一村、五一區、大慶區、北小區、園丁區、恆山區、泰山區、地震區、測井區、地調區、醫院區、廣場區、中原區等。油田內部的街道和小區大多以中國各大油田命名，如：大慶區、遼河路、中原路、勝利路等。
澗河社區位於五一社區南3公里，與新野縣一河之隔。澗河社區人口較少，主要為鑽井公司的職工。區內居民較少，近些年來多有居民移居五一社區，擁有澗一區，澗二區，精蠟小區，魏崗小區。
南陽社區（二機場）位於南陽市臥龍區，原為油田二機廠所在地，簡稱二機廠，河南油田二中位於這裡。
河南油田唐河基地唐河基地位於南陽市唐河縣城外東1公里處。簡稱基地。基地內部生活設施一應俱全，但由於居民較少，多有居民因為上學原因移居五一社區。現歸屬雙河社區管理。
雙河社區位於南陽市桐柏縣埠江鎮西，毗鄰唐河縣，區內人口較多，擁有醫院和學校等設施。區內為採油一廠駐地。社區內有油田四中供油田和地方學生就讀。管理唐河基地，江河小區，雙河北區，雙核南區等。
河南油田雙河社區
河南油田南陽社區油田產業狀況
規模
夜景河南油田截至2004年底，油田下設33個二級單位（分公司9個，勘探局24個），礦區職工家屬居民9萬多人。用工總量33354人，總資產111.33億元，淨資產54.18億元。經過33年的發展，已成為一個集石油勘探、油氣開發、精細化工、基本建設、規劃設計、機械製造於一體的綜合性石油化工基地。累計實現銷售收入480億元，上繳國家利稅87.7億元。
投入到回收
河南油田的油氣勘探工作始於1970年，次年8月喜獲工業油流，“南5井”出油，宣告了河南省為我國的第16個出油大省，1972年5月1日成立南陽石油勘探指揮部，河南油田正式誕生。三十多年來，累計在南陽凹陷和泌陽凹陷探明石油地質儲量2.7億噸。1993年，河南油田走出河南，獨家中標新疆焉耆盆地風險勘探，相繼發現了寶浪油田和本布圖油田，探明石油地質儲量4000多萬噸。在油氣勘探過程中，河南油田還發現了泌陽凹陷的安棚天然鹼礦和舞陽凹陷的葉縣鹽田，探明天然鹼儲量6000萬噸、岩鹽地質儲量2300億噸。1975年在東濮凹陷的濮參1井勘探出油，發現了東濮（中原）油田。河南油田1977年5月1日進行開發會戰，翌年就為國家生產原油167萬噸，為當時全國原油年產量上億噸做出了貢獻，河南油田的名字被刻在了北京中華世紀壇上。
河南油田迎賓廣場油田投入開發後，6年收回全部投資，以2%以上的採油速度高速開發12年。已累計生產原油5819多萬噸。原油開發12項指標均達到部頒標準，主力油田——雙河油田被命名為全國陸上“高速高效開發油田”。具有高科技水平的河南油田原油密閉集輸技術，使油氣集輸密閉率達到100%，原油穩定率達到96%，油氣損耗率控制在0.3%以下。由於勘探上的突出貢獻，1991年河南油田被評為“全國地質勘查功勳單位”，1992年被評為“全國石油勘探功勳單位”。2001年10月，河南油田焉耆勘探項目榮獲中國石油化工股份有限公司“九五”勘探重大成果三等獎。經過30餘年技術創新和累積，形成了具有河南油田特色的技術系列，在中小盆地油氣勘探技術、高解析度地震勘探技術、高含水期油田提高原油採收率技術、稠油油田經濟開發技術、油氣水三相分離既油氣集輸技術以及石蠟精細化工、系列鑽機修井機研發等方面，在陸上油田具有明顯的技術優勢和競爭力。
榮譽
河南油田工人河南油田1987年被河南省評為一級企業；1988年被國家評為二級企業；1995年在全國500家工業企業中排行157位，按淨資產排序，列國有企業500強第138位；2001年，河南油田以產品銷售收入、利潤總額、稅金總額、工業經濟效益四項指標的綜合指數位居河南省百強企業第5位；2003年全國500家大型工業企業按銷售額排序河南石油勘探局位居第221位；先後獲得國家級、省部級榮譽數十項；1989年榮獲“全國思想政治工作優秀企業”稱號至今；1995年跨入河南省文明單位行列；1997年油田共青團被團中央授予“全國十佳青年志願者服務總站”光榮稱號；1998年油田工會被中華全國總工會授予“全國模範職工之家”稱號。
小結
河南油田人弘揚“敬業務實 追求卓越”的企業精神，全面實施“油氣資源、市場開拓、人力資源、管理創新、企業文化”五大發展戰略和“素質工程、環境工程、平安工程、繁榮工程”精神文明建設四大工程，與時俱進，開拓前進，努力創造河南油田美好的明天！
企業文化
河南油田五一社區大慶小區企業文化，對外是一面旗幟，對內是一種動力。它是現代企業的靈魂；是企業永恆的旋律；是打造核心競爭力的“獨特性資源”；是區別於競爭對手的最根本標誌。中國石化集團河南油田為了把職工的價值取向和行為規範統一到企業本質上來，依據時代的要求，按照中國石化集團企業文化建設的總體要求，結合河南油田的具體實際，特制定企業文化戰略。
指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以樹立“五種新觀念”為切入點，以建立“五種新機制”為基礎，以服務並推進油氣資源戰略、市場開拓戰略、人力資源開發戰略、管理創新戰略為目標，推進員工思想觀念的轉變，增強企業的凝聚力和團隊精神，樹立良好的企業外部形象，形成與市場經濟相適應、與油田經濟發展相協調，具有河南油田特色的嶄新企業文化。
規劃目標
河南油田遵循一個宗旨，塑造一個核心，確立一個理念，建立一種秩序，營造一種氛圍，建設四大工程，跨入集團公司企業文化建設的先進行列。
經營宗旨：追求企業價值最大化
企業精神和文化核心：敬業務實、追求卓越
經營理念：競爭、開放、誠信、規範
管理秩序：科學規範，執行有力，精幹高效
工作氛圍：團結拼搏，積極向上，寬鬆和諧
四大工程：素質工程、環境工程、平安工程、繁榮工程
工作步驟
油田企業文化建設分為三步進行：
第一步，2005年以前為初步形成階段。該階段的主要任務是：確定河南油田企業文化的基本框架，進入企業文化的試運行階段。
第二步，2006年到2010年為走向成熟階段。該階段的主要任務是：企業文化在河南油田全面實施，在實踐的基礎上，總結成績和經驗，找出差距和不足，經過進一步完善豐富，使油田的企業文化體系更趨成熟，推動企業文化建設跨上一個新的台階。
第三步，2010年後的長遠時期為繼續發展階段。該階段的主要任務是：根據企業發展的新情況，不斷賦予企業文化新的內容。
工作原則
河南油田工人在工地1．依靠原則。在企業文化的建設中，要充分發揮全體員工的主人翁作用，使其在不同的層次上參與管理、參與決策、參與企業文化建設。
2．激勵原則。把員工的工作成效與其自身的利益聯繫起來，引導員工把自己的一言一行與企業文化氛圍協調起來。
3．表率原則。企業的各層次領導者和管理者，在宣傳和實踐企業文化的過程中，都要言行一致、率先垂範。
4．一致原則。對內，我們的經營理念、價值觀念、行為規範等要協調一致。對外，我們的企業文化要與集團公司的基本精神保持一致，應融入到中國石化集團的企業文化之中。
5．特色原則。一是要有時代特色；二是要體現河南油田的特色。
工作措施
1．健全機構，明確責任。局黨委宣傳部負責企業文化戰略的制定完善、組織實施、工作協調和督促檢查；企管法規處行使“五大戰略”的統一管理職能，協助企業文化戰略推進；經濟研究所等部門加強對企業文化的研究，並提出工作建議；人力資源開發中心、黨校負責對幹部職工的企業文化培訓；勘探局、分公司所屬單位都要明確企業文化建設的主管領導和工作部門，負責企業文化戰略在本單位的實施。
2．加強協調，統一整合。河南油田的企業文化是一個統一的體系，勘探局、分公司直屬單位都應該與其保持一致。有關職能部門要加強對各單位企業文化建設的指導、管理和督查。
3．拓展思路，緊密結合。將企業文化建設與思想政治工作、黨的建設、精神文明建設等結合起來，發揮各自的優勢。將企業文化建設滲透於生產經營、管理服務、依法治企等工作中，使各項工作體現我們的企業精神、經營宗旨、經營理念，動員和激勵全體員工定一流目標、乾一流工作、創一流業績。
4．加強宣傳，推廣普及。利用油田電視台、《河南石油報》和河南油田信息港等宣傳媒體，多種形式深入系統地宣傳河南油田的企業文化。
5．廣泛發動，集中智慧。通過在全局範圍內開展企業文化建設的一系列活動，形成大家都來關心企業文化的良好氛圍，並使其從中受到薰陶和教育。
6．搞好培訓，提高素質。黨校、人力資源開發中心要把企業文化內容納入到培訓規劃中，加強對全體員工的培訓和教育。
7．完善制度，提供保證。完善企業文化建設的運行制度、責任制度、投入制度、激勵制度和約束制度等。
8．領導帶頭，身體力行。首先，管理者要注重對企業文化的總結塑造、宣傳倡導。其次，要表率示範，在具體工作中體現企業的價值觀等。
9．樹立榜樣，典型引導。把那些最能體現企業價值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進行宣傳、表彰。
10．積極強化，持之以恆。企業文化建設必須堅持不懈，長期努力。
企業精神
河南油田文體中心敬業務實、追求卓越
敬業：忠於油田事業，做到愛業、勤業、精業。
務實：講實話，辦實事，心繫油田發展。
追求卓越：要有不懈的追求，做出一流業績。
經營宗旨：
追求企業持續有效發展，落實科學發展觀，保證企業的發展有後勁。
經營理念：
競爭、開放、誠信、規範
競爭：樹立自信，敢於求勝。
開放：解放思想，挑戰市場。
誠信：言行誠實，經營守信。
規範：依法治企，規範經營。
團隊精神：
理解、尊重、協作、服從、和諧、向上
理解：相互換位思考，心中裝著他人；
尊重：相互敬重，相互寬容；
協作：胸懷大局，密切配合；
服從：始終牢記自己生活在組織之中；
和諧：思想融和，氛圍寬鬆；
向上：永不滿足，自強不息。
工作作風：
艱苦奮鬥、開拓創新。
艱苦奮鬥：繼承發揚石油光榮傳統，甘於吃苦、能打硬仗；
開拓創新：思想領先、直面挑戰，永不停步。
基層組織標準：
每個基層組織是貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者。
幹部標準：
政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬。
黨員標準：
全心全意為人民服務的宗旨觀念進一步增強，作風進一步改進，帶領民眾的本領進一步提高，黨群關係進一步密切。
員工標準
思想標準：企業利益高於一切，個人服從組織，下級服從上級，局部服從全局。
工作標準：聽從指揮恪盡職守、愛崗敬業精益求精。
做人標準：坦誠相見、心底無私。
行為規範：儀容整潔、待人禮貌、精神飽滿、遵紀守法。
人力資源
人才資源開發戰略
總體思路以人才能力建設為主題，以培養選拔高素質、高層次人才為重點，通過薪酬制度改革，建立科學、配套的選人、育人、用人的人才激勵機制和員工內部流動機制，建立具有河南油田特色的人力資源開發模式。
開發目標
1．創新體制，完善機制，營造鼓勵人才幹事業，支持人才幹成事業，幫助人才幹好事業的良好環境，使人才引得來、留得住、用得好。
2．建設好經營管理人才、專業技術人才和技能操作人才三支隊伍。
3．科學設崗、最佳化配置，達到崗適其事、人適其崗、位盡其才、人盡其用。
4．績效考核，讓業績和能力說話，實現崗位靠競爭，競爭靠業績，收入憑貢獻。
主要措施
1．選拔。不唯資歷，不唯職稱，專業技術職務任職資格實行評聘分開、管理人員能上能下。建立優秀管理和專業人才自我推薦申報崗位系統，搭建優秀人才脫穎而出的平台，讓合適的人乾合適的事，實現能職匹配。
2．激勵。在核心、關鍵崗位實施每人每年5000--10000元的特薪津貼。對重點科技項目實行項目長招聘制，項目長享受5000--20000元津貼；擴大科技成果有償推廣範圍，按效益提取獎勵。
3．培養。建立領導人才重點培訓、優秀人才優先培訓、緊缺人才超前培訓、隊伍素質整體培訓的分層分類培訓網路。加強高層次、複合型、外向型人才培養，利用國內國外兩個資源，選送經營管理、專業技術骨幹到國內重點高校或國外培訓。幫助人才進行職業生涯設計，通過培訓和自學，謀劃自己的未來。
員工集錦
自豪感
我為自己能成為河南油田一名員工而感到光榮自豪。
成就感
河南油田是我幹事創業、充分展示才華的地方。
歸屬感
河南油田是我的家園，我與油田緊密相連，我要為河南油田添磚加瓦。
利益感
油田發展我受益，我為油田做貢獻。
責任感
我是油田中的一員，服從組織是我的天職，團結友善是我的品德，敬業務實是我的責任，發展油田是我們的共同任務。
參與感
油田發展是全體員工的事，我要為油田發展獻計獻策，當好主人翁，做好自己的本職工作。
五大戰略
油氣資源戰略、市場開拓戰略、人力資源戰略、管理創新戰略、企業文化戰略
四大工程
素質工程、環境工程、平安工程、繁榮工程
“三德”
社會道德、職業道德、家庭美德
“三觀”
世界觀、人生觀、價值觀
業務信息
石油勘探
1970年至今，河南油田先後在河南、新疆、內蒙古、安徽、江西等地進行石油勘探，在河南南陽、泌陽凹陷、東濮凹陷和新疆三塘湖、焉耆盆地發現多個油氣田，並且多次在新盆地、新區塊的勘探中首鑽獲工業油氣流，為加快我國石油工業的發展做出了應有的貢獻。形成了具有河南油田特色的中小盆地油氣勘探部署思路和完整的勘探研究及生產施工組織體系，形成了盆地評價、圈閉預探、油氣田發現和油氣藏描述的一套完整勘探程式。在山地、戈壁、沙漠、沼澤、湖泊、丘陵、平原等各種複雜地表條件下的油氣勘探中積累了豐富的經驗，形成了較強的勘探能力。擁有地震、鑽井、測井、錄井、試油等油氣勘探專業化施工隊伍和地震資料處理、解釋、地震地質綜合研究隊伍，具有完備的勘探信息採集處理解釋系統。
主要勘探施工隊伍和裝備有：地震隊7個（含1個VSP測井隊），SN388地震採集儀3套、480UL地震採集儀1套、ARIES地震採集儀1套、VSP地震測井子系統1套。 Trimble5700測量儀14台、徠卡350測量儀2台，並配備有先進的處理、成圖軟體系統。現場處理工作站5台套，並配備多套GRISYS6.1處理軟體。鑽井隊20個，裝備頂驅2台、70D電動鑽機2台、70L鑽機1台、50D鑽機1台、50L鑽機1台，並配備有隨鑽測量系統和陀螺測量系統，擁有大斜度大位移定向鑽井、水平井鑽井、欠平衡鑽井及井控和油層保護等先進技術。地質錄井小隊65個，裝備綜合錄井儀51套、氣測錄井儀10套、PK+OFA分析儀7套、地化錄井儀10套、鑽井錄井儀18套。測井、射孔作業小隊24個，裝備5700核磁成像測井系統1套、3700數控測井系統3套、521數控測井系統1套、9800數控測井系統1套、DCLS-2000生產測井系統1套、SK數據測井系統6套、SSC數控測井系統4套、AT+數控生產測井系統1套、SSQ-C數控射孔取芯系統9套。
石油開發
分公司已投入開發13個油田。東部油區11個油田，其中稀油油田8個、稠油油田3個，產出原油為低硫石蠟基類稀油和瀝青基類稠油；西部（新疆）油區2個油田，產出原油為輕質黑油。油田開發方式為注水、注汽和部分聚合物驅油。對於非均質厚油層砂岩油藏、高凝油藏、複雜斷塊油藏、淺薄層特超稠油油藏、低孔低滲揮發性油藏，具有一整套適合中小盆地開發特點的配套技術和工藝，主力雙河油田被評為全國陸上石油高效開發油田。高溫聚合物驅油、特高含水期注采井網綜合調整、淺薄層特超稠油油藏開採等配套技術榮獲國家及省部級科技進步獎。在對勘探、開發的研究指導上，勘探開發研究院、石油工程技術研究院、勘察設計研究院三家科研單位在科學研究、新技術開發和推廣套用中發揮了積極的作用。
東部11個油田生產的原油混合後屬中質Ⅱ類，具有含蠟高，（雙河油田平均為32.8%），含硫低（雙河油田平均為0.1%），凝固點高，輕質餾分比例低等特點，年產量在170萬噸以上。西部2個油田生產的原油屬輕質類，具有低密度、低粘度、低膠質瀝青質、中高含蠟、中等凝固點、不含硫等特點，年產量在10萬噸以上。
原油儲運
原油儲運系統現有站庫8座，其中，五星級站3座，四星級站5座，原油儲罐28具，儲油能力4.5×104噸—13.5×104噸。配套機泵21台套，2326kW加熱爐15台。油田內部連線聯合站輸油幹線70km。生產的原油全部納入國家配置計畫。東部原油銷售給管道儲運分公司100×104噸左右，通過魏—荊線輸至荊門分公司；銷售給河南油田石蠟精細化工廠60×104噸左右。西部原油主要以汽運方式至庫爾勒火車站中轉後，拉運至洛陽分公司，年銷售量120000噸左右。
單位介紹
化工廠
初建於1992年，1996年被批准為福利企業，是集產品開發、生產、經營於一體的化工產品生產廠家，產品主要以油田化學品為主，生產的化學產品及助劑12種，其中破乳劑FS-21、清洗劑LQ、絮凝劑A劑、B劑等8種均獲得了中石化油田化學資源市場。成員證書，本廠曾與河南石油勘探局研究院、西安石油大學、成都科技大學等多家科研學術單位有過密切合作，產品銷往河南油田井樓、古城、新疆寶浪油田寶北、本布圖等多個油田礦區，質量穩定可靠，深得甲方信賴。
試油修井隊
又稱HN-XJ302隊，1992年在1985年成立的青年試油隊的基礎上組建而成。截止到今年不僅占領了河南油田內部市場，而且開發了新疆寶浪、葉縣鹽礦、桐柏鹼礦等市場，並獲得了中石化頒發的修井作業乙級資質證書。2010至2013年，這三年來試油、修井、作業共120多井次，成功率100%。被甲方譽為敢啃硬骨頭隊伍，深得甲方的好評。
建安公司
初建於1993年，擁有車載電焊機、移動汽車焊機、氬弧焊機、壓路機、推土機、裝載機、挖溝機、翻斗車等施工機械。主要面向油區進行水電暖安裝、地基基礎、屋面防水、產能建設、油水管線敷設、電力電供架度、大罐焊制等建設維修、生產列車式野營房、移動配電室、井口防盜房等產品，同時具有井場道路施工維修，各種抽油機安裝和室內裝修裝潢的能力，並獲得了基礎與基礎工程，建築防水工程建築資質三級。實力打造企業，憑誠信贏得市場。
運輸隊
成立於1992年5月，經過十多年的經營隊伍隨公司的發展而逐漸壯大。從最初七八人、三五台車到如今擁有員工六十名、車輛五十台套。擔負著為河南油田採油二廠、井下作業公司、雙河社區等多家二級單位的生產值班服務的重任。從建隊之初，運輸隊就秉承誠信為本、服務致上的經營理念，以人為本、安全創效的整體思路、全隊上下形成團結向上、愛隊如家的和諧氛圍。優質、高效的服務使車隊不僅贏得用戶的認同，而且多次獲得上級授予的“先進黨支部”、“優勝、標準化車隊”、“優秀職工之家”等榮譽稱號。騰遠運輸隊全體員工將以飽滿的熱情，在公司董事會、經營局的正確領導下，圍繞“安全、服務、效益、創新”的工作中心，提升隊伍整體素質，為公司的發展、股東權益最大化而努力。
採油隊
是河南油田開發戰線上的一支排頭兵，我隊現有職工55人，其中管理幹部4人，技術幹部2人，採油技師1人，管理過張店油田，王集油田多個撈油區塊圓滿完成各項任務。
寶浪油田
河南油田在位於新疆維吾爾自治區巴音郭楞蒙古自治州的博斯騰湖湖畔發現了大儲量油田。已被國家正式命名為寶浪油田。其已探明石油地質儲量4270萬噸，初步評介焉耆盆地油氣資源遠景儲量大於3億噸，天然氣儲量71億立方米。
寶浪油田項目部位於新疆維吾爾自治區.巴音郭楞蒙古自治州永寧鎮。
春光油田
春光油田位於新疆奎屯新疆維吾爾自治區奎屯市，北距克拉瑪依油田80公里。這是一區塊含油麵積13.5平方公里，控制原油儲量700萬噸。
春光油田“十二五”增儲上產會戰啟動儀式日前在新疆奎屯市春光作業區舉行，標誌著春光油田建設百萬噸級油氣田的攻堅戰全面打響。
河南油田2012年確定了原油生產“十二五”末確保300萬噸、奮鬥400萬噸的發展目標。作為河南油田“十二五”增儲上產的主戰場，春光油田“十二五”增儲會戰目標是“保五爭七攀一億”，即落實探明儲量5000萬噸，爭取7000萬噸，奮鬥目標為1億噸；上產會戰目標是：2012年至2015年每年建成產能20萬至30萬噸，累計建成產能100.2萬噸，2015年產油突破100萬噸。
河南油田風景春光油田自2009年劃歸河南油田管理以來，資源勘探工作呈良好態勢，今年相繼發現春17、春22、春23、春27等油藏。
國內油田
| 全世界目前已發現並開發油田共41000個，氣田約26000個，總石油儲量1368.7億噸，主要分布在160個大型盆地中。全世界可采儲量超過6.85億噸的超巨型油田有42個，巨型油田（大於0.685億噸）328個。讓我們來關注各個油田的情況。 |
