內容簡介
組織如果設定了願景而沒有行動，或行動偏離正確路線，都無法得到預期的成果，願景將淪為空洞的說辭。以成果為導向是領導者領導力的體現，他們工作中著眼於最初目標的實現。本書從設定願景、團結一致、執行力、堅守原則、敢於冒險、行動勇氣、獲得成果幾個方面描述如何保持在通往最初目標的路上前進。書中包含了郭士納、賈伯斯、史匹柏等人的故事及對他們做事風格的分析，包含領導力課堂、溝通行動步驟，是作者基於其多年的顧問經歷總結出的寶貴的啟示。
目錄信息
第1章領導者溝通的必要性 / 1
3個目的明確的故事 / 1
溝通推動成果 / 4
行使領導力 / 7
講故事的人 / 8
全面的領導力溝通 / 9
打造成果型的英雄 / 10
故事鋪就的路徑 / 11
卡洛斯戈恩：善於溝通的領導者 / 13
訴求 / 25
第2章願景 / 26
英勇願景 / 26
簡約與華麗的平衡 / 31
創建共同願景 / 34
局部願景 / 35
願景對日常溝通的影響 / 36
重塑願景 / 37
承諾的標誌 / 38
史蒂夫賈伯斯：追尋夢想 / 39
第3章團結 / 48
兩個關於團結一致的故事 / 48
將對的因素聯結 / 53
強化溝通 / 54
在目標中找到使命 / 55
使命為重 / 55
和諧的團結 / 56
推進使命 / 58
文化的作用 / 59
團結一致是戰略性的 / 60
狀態檢查 / 63
安妮馬爾卡西：和員工團結一致 / 64
行動 / 73
第4章執行 / 74
兩種類型的執行 / 74
授權驅動執行 / 80
和員工對話促進了解 / 81
推動執行過程 / 82
領導者放手 / 83
執行等於成果 / 85
郭士納：善於推動執行 / 86
第5章原則 / 94
何為原則 / 98
發展問責文化 / 99
責任感的培養 / 100
以正確的方式做事 / 102
激活原則精神 / 103
推動原則精神 / 104
為實現卓越而溝通 / 105
一對一領導 / 106
徵求反饋信息 / 107
有原則的溝通 / 108
比爾比利奇克：堅守原則 / 109
要求 / 121
第6章冒險 / 122
敢於冒險的三種人 / 122
冒險的原因 / 128
推動冒險 / 130
願景和冒險 / 133
尋找解決方案的步驟 / 134
責備的方式 / 137
風險的淨收益 / 137
詹妮弗格蘭霍姆：勇於冒險 / 139
第7章勇氣 / 147
發出勇氣的聲音 / 147
勇氣讓冒險成為可能 / 154
勇氣之行動 / 155
敢於推遲行動的勇氣 / 156
應對恐懼 / 157
身邊的勇氣 / 158
約翰麥凱恩：充滿勇氣的一生 / 159
發生 / 173
第8章成果 / 174
兩種類型的成果 / 174
目標的一致性 / 180
模糊地帶 / 182
獲得成果 / 183
為持續獲得成果而努力 / 184
克服牴觸情緒 / 185
把成果轉變為新訊息 / 186
促進成果的產生 / 187
預期成果與非預期成果 / 188
關於信心 / 190
創造非凡成就的關鍵人物 / 192
價值方程式 / 193
成果的持續性 / 194
梅格惠特曼：聚焦成果 / 196
第9章關於成果導向的故事 / 204
對成果導向的教育 / 206
做出積極影響 / 209
講故事促進成果的產生 / 210
品質就是行動 / 210
打造自己的故事 / 211
故事的好壞 / 213
史蒂文史匹柏：關於成果的電影人生 / 215
附錄A / 225
為員工而努力獲得成果 / 225
為自己而努力取得成果 / 228
