內容提要
卓越項目領導與團隊精神本書詳細介紹了項目領導如何建立能影響項目團隊活動的精神氛圍，以及這種團隊精神意識如何能轉化為更好的財務績效、更高的項目質量和更出色的項目團隊績效。
本書能夠直接用來指導項目領導和項目管理的實踐。書中給出了大量實例，特別是有關孫中山和林肯的案例占了很大篇幅，這就使得人們可以以這些成功的領導者為榜樣和學習對象。書中的許多觀念和思想是中西方相結合的，方同類著作中所罕見。
作者簡介
弗蘭克·托尼，（Frank Toney）博士是項目管理領域的專家，著有《確保項目財務成功》、《超級項目經理》、《超級項目組織》、《項目財務和會計》和《大型職能中的項目管理小組的最佳實踐》等作品。
目錄
譯者序
前言
緒論與概要
一、本書的主要目的
二、基本假設、前提、方法和目標
三、領導學的基本理論
四、本書概要
參考文獻
第一篇 培養卓越的領導者
第一章 品質和精神：領導的基礎和氛圍
一、描繪鼓舞人心的願景
二、富有熱情的領導是感染力的
三、積極態度能提高領導者的精神境界
四、誠信是領導者成功的基石
五、謙遜是積極績效的影響因素
六、智慧是知識、精神和品質的聚合體
參考文獻
第二章 卓有成效的職業素養
一、掌握如何領導成功的項目團隊的知識
二、目標和戰略猶如大海中的燈塔
三、決策能力造就正確的行動
參考文獻
第三章 有助於實現項目目標的特定項目技能
一、領導者的全過程參與
二、為實現目標的速度、效率和效果領導項目
三、結構化方法和程式可預見未來
四、關注約束條件的瓶頸管理
五、通過評價績效來提高責任感
參考文獻
第二篇 運用領導藝術去建設卓越團隊和團隊精神
第四章 用牢固的關係紐帶來建設項目團隊精神
第五章 通過共同價值觀和經歷建設項目團隊精神
第六章 在穩固的項目團隊結構和高素質的個群中蘊育精神
書摘
二、富有熱情的領導是有感染力的
林肯被他的傳記作者描述為美國內戰時期的總統，因為他對其使命有著
“不可思議的熱情”。他視自己為事業的神聖奉獻者、改革者和維護國家統
一的神聖傳教士。
從這個例子中可以看出，以熱情的方式進行領導會使領導者心懷承諾、
滿懷激情、無私奉獻、堅定不移地來迎接工作的挑戰。熱情的領導者會願意
設定更崇高更有價值的目標，並堅定不移地為之奮鬥。他們會產生富有感染
力的激情，他們能夠傳播和激發追隨者潛在的熱情。由此帶來的成果就是團
隊成員們主動地作出卓越貢獻，從事更有意義的工作以及為生命中更崇高的
目標而奮鬥。企業可以藉此降低曠工率和提高創造力，從而提升利潤。在與
]二作相關的回報中還應該包括：強化的項目團隊精神、自豪感、自信心和
滿意度。
(一)定義
熱情是發自內心的一種情感，該詞最早出現在《聖經》一書中。它最早
是用來表示一個人發自內心的強烈情感。在現代用法中，《牛津英語大詞典
》把它定義為一種強大到能夠對個人的思想和行為產生重要影響的感覺。
熱情幾乎一直是與實現目標的努力投入結合在一起的。與熱情洋溢的領
導者相伴的感覺，能喚起人們在情感上的投入，這種投入會以堅毅、熱愛、
渴望和實現目標的雄心等方式表現出來。
熱情這個術語是與“強烈意願”的概念緊密相關的，“強烈意願”表示
人們在工作上的專心致志和人們的工作與個人能力之間和諧的感覺。按照詞
典的釋義，“強烈意願”是“一種強烈的衝動或傾向”。它包括視工作為一
種特殊的禮物、命運或畢生使命的含義。
熱情也是一把雙刃劍，正如它是一種非常強大的積極力量，它同時也有
相對的消極破壞作用。《牛津英語大詞典》在注釋中寫道：熱情會引發惱怒
、憎恨和復仇等情緒。熱情的力量非常強大，不加控制就會讓人失去理智。
詞典中還解釋道：熱情包括情感的兩極，如愛和恨、希望和畏懼、歡樂和悲
痛及喜愛和厭惡。
P31-32
