內容簡介
十年蹉跎《十年蹉跎:微軟王朝危機》通過揭秘微軟進入21世紀10年來的發展歷程，透視其走下成功巔峰的內在原因，剖析其所面對的強大的外在挑戰。20世紀末，微軟在這個星球上的科技產業中獨步天下，其創始人比爾?蓋茨被視為信息技術革命的代表及科技創新的靈魂人物。然而，微軟在應對網際網路浪潮時，進退失據。蓋茨主導下的微軟在完成對網景公司的“絞殺”後，被美國法務部反壟斷槍口的準星鎖定，差點被一分為二，蓋茨也因此退居二線，此後微軟在經營及科技創新上漸趨保守。目前，在高端商業套用軟體市場，微軟遭到老對手IBM和甲骨文的強烈狙擊；在消費電子市場，微軟被自己放虎歸山的蘋果多次擊敗；在網路搜尋和智慧型手機作業系統上，微軟苦苦追趕谷歌；在網路社交領域，微軟發力很早，卻被Facebook等後起之秀甩在身後；在雲計算方面，微軟也遭遇系列新生代對手的頑強挑戰……
作者簡介
姜洪軍，山東榮成人，畢業於山東大學管理系，曾在北京大學網路技術培訓班、清華大學傳媒經營管理研修班學習。1996年進入中國計算機報社，目前任報社副總編。長期研究及報導科技產業發展史，出版過計算機和經濟類圖書。
目錄
第1章 網景：網際網路門口第一滴血
“在我30多年的商場生涯中，還從未聽到過這么露骨的暗示：要么你退出競爭，要么被競爭者逼上死路。”網景公司CEO巴克斯德爾回憶1995年6月與微軟的一次會晤。
第2章 美國線上：生死狙擊
“我可以把你們的股份買下20%，也可以買下全部。我還可以親自操刀，把你(的公司)送上西天。”比爾·蓋茨與美國線上CEO凱斯第一次會面時說。 第3章
微軟：反壟斷利劍下的顫慄
法庭審理期間，一位名叫丹·羅森的微軟人“吐出非常獨出心裁的謊言”，以至於控方律師博伊斯對他的叫囂無動於衷，任他表演。另一個微軟證人鮑勃·瑪格里亞“不停地、荒謬地空論，以至於激起了傑克遜法官莫名的怒火。”傑克遜法官最後怒吼：“不!不!住口!”
第4章 Sun：日落前的炙烤
Sun公司CEO麥克尼利表示：“當鮑爾默稱我是瘋子的時候，我當做是一種恭維。”當然，麥克尼利也以自己的方式恭維微軟，他在一次公開演示時試圖讓他的狗在微軟的標識上撒尿。
第5章 Linux：快樂河狸鬆動王朝基石
2001年，微軟CEO鮑爾默在公開場合稱：“從智慧財產權保護的角度來看，Linux就是一種癌症，會吸附到它觸碰過的一切東西身上。”
第6章 搜尋迷局
據媒體報導，2004年年底的一天，鮑爾默暴怒地說：“該死的埃里克·施密特，改天我會給他顏色瞧瞧，以前我就修理過他，現在還要讓他再吃苦頭。我將會把他和同在谷歌的那群烏龜王八蛋撕成碎片!”
第7章 Vista大敗局
2007年4月，一家媒體發表了一篇文章《Vista搞笑漏洞：“用嘴”就能攻擊系統》，一時傳為笑談。文章稱：“該漏洞存在於Vista的語音識別過程中，黑客可以向目標系統傳送‘複製’、‘刪除’或‘關機’等語音命令。”
第8章 未拼成的音樂版圖
在微軟高管的郵件往復中，大衛·寇爾還說：“等到蘋果將此音樂商店移植到 Windows 上時，我們就真正被幹掉了。”大衛不幸言中，蘋果還真像他所說的那樣，將觸角從蘋果電腦伸到了採用微軟Windows作業系統的PC世界，從而切到了微軟的蛋糕。
第9章 網景遺孤復仇
曾任微軟副總裁的李開復回憶：“一個產品隊伍一旦失去了假想敵，就會鬆懈，蓋茨和鮑爾默也會撤回對它的投資和支持。比如說，微軟IE擊敗網景之後，微軟就降低了投資，致使它的瀏覽器多年沒有再進步，直到又出現了‘火狐’這個敵人，才又開始振作。”火狐就是網景的“遺孤”。
第10章 平板電腦做嫁衣
“微軟從來沒有形成一個真正鼓勵創新的機制。”在蘋果iPad成功推出後，前微軟副總裁迪克·布拉斯在《紐約時報》上分析為什麼這個成功的產品沒有出現在微軟，“儘管微軟有全世界最大的實驗室，儘管有三名而不是一名首席技術官，但微軟的公司文化讓那些有遠見的思想家們的努力一次次化為泡影”。
第11章 社交沙場屢敗屢戰
“下一個比爾·蓋茨很快就會出現，可能就在這個大廳里。”2004年的一天，蓋茨回到母校哈佛大學做演講時預言說。聚精會神聽著蓋茨演講的學弟學妹中，就有Facebook的創始人馬克·扎爾伯格，當時他剛創立這個社交網站不久，後來扎爾伯格被譽為“蓋茨第二”。
第12章 蹉跎於智慧型手機市場
在協定簽署前，鮑爾默試圖親自飛往諾基亞總部，以表明微軟的誠意。但由於大雪和大霧，他的私人飛機無法在赫爾辛基降落，因此迫降斯德哥爾摩，隨後搭乘當地一架商務飛機前往赫爾辛基。
第13章 英特爾的異心
鮑爾默別有深意地表示：“現在，Windows將全面兼容ARM架構。”ARM是英特爾如鯁在喉的對手。當時有分析人士指出，微軟此番動作是Wintel聯盟破裂過程中的關鍵性事件。風險投資家讓·路易·嘉塞評價：“這是一個很深的裂縫。”
第14章 “我們要快樂地消滅軟體工業”
“該廣告標誌著微軟在新10年的絕望。事實上，該廣告圍繞價格和返利展開，這只是一家沒有任何優秀產品的企業採取的絕望策略。”Salesforce首席行銷官肯德爾·柯林斯說。
第15章 尾聲：迴光返照還是中興之火？
“Windows已經錯過了重塑輝煌的時機。市場環境已經變了!”Elevation Partners分析師羅傑·麥克納米稱，計算需求正在向iPad和智慧型手機等設備轉移。
後記
