公司總部
公司總部坐落於上海新興CBD---北外灘核心區域的復地四季廣場園區,具有軌交12號線與楊浦大橋等天然交通便利,同時坐擁浙商台商兩大商邦聯袂打造的多功能產業資源平台。園區集創意設計、餐飲休閒、教育培訓、零售展示為一體,並有機融合“創意設計社區”功能與“加盟產業中心”功能,已逐漸成為知名創意型社區地標之一。
組織架構
GUD運用直線制的組織架構模式,各級行政單位從上到下實行垂直領導,下屬部門只接受一個上級的指令,各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。並設職能人員協助主管人員工作,一切管理職能基本上都由各職能主管自己執行。組織架構簡單精煉,但職責明確,命令統一,使得命令與執行的接口變得更為順暢,通暢的管理通路提高了管理效率,使執行結果反饋更為迅捷,為公司綜合治理水平的不斷提高提供了堅實的組織基礎。
業務範圍
公司的業務範圍較廣,可以提供多種規劃與建築設計的策劃與方案,較擅長的包括: “項目前期策劃 ”中:政策研究與跟蹤、項目策劃案; “項目綜合技術方案 ”中:設計任務書、規劃設計(含概規、總規、控規、修詳、城市設計)、建築方案設計(含方案、擴初、施工圖)、環境景觀設計(含方案、擴初、施工圖)、特定產品研發、市政配套設計(外包為主)、VI設計、政策跟蹤與反饋; “項目建設實施方案 ”中:項目建設進程中的技術諮詢與協調、項目竣工驗收中的技術支持; “項目總結 ”中:項目總結報告。此外,公司具有豐富的輔助設計手段,並能通過與其他公司合作來提供更多的服務項目,公司使用的全程技術服務流程合理高效,通過與甲方需求的無縫對接,力求精準地滿足甲方的各項需求。
團隊實力
GUD現有員工300多名,由來自國內外著名院校的博士專家、國內知名設計院中項目經驗豐富的高級工程師、國際著名事務所及策劃諮詢機構的專業人士組成;46人具有高級職稱、52人具有中級職稱、90人具有初級職稱、其中不乏多位教授級高工,設計技術力量雄厚、精英匯聚,目前已形成多個由細分領域設計大師為團隊領袖的高素質設計人才團隊。
核心優勢
(1)具備規劃甲級、建築工程甲級的“雙甲資質”
匠人規劃建築設計股份有限公司具備“城鄉規劃編制資質證書甲級”與“建築工程設計資質證書甲級”的行業資質,是業內為數不多同時具備這兩種資質的“雙甲”大型規劃與建築設計機構。註冊地為上海,承接規劃與建築設計業務不受任何相關限制,業務自由度與靈活度高,齊全的資質為各類項目的報批提供了不可或缺的便利。
(2)與海外設計公司有豐富而全面的合作經驗
公司曾先後與美國NADEL、美國STOA、美國CMC、德國ASA、德國HKLA、英國SEMI-ARCH,韓國MOOYOUNG等多家海外知名設計公司合作,積累了豐富、全面的設計與項目合作經驗,可根據項目需要,隨時展開與境外高水平設計公司的無縫對接與通力合作,提高效率,為項目進度進一步提速,並避免浪費項目不必要的時間和物質成本。
(3)高素質的精英設計創作團隊
公司具有多支高素質的專業設計創作團隊,團隊成員一般為具有著名院校背景的碩博專家、或知名設計院中項目經驗豐富的業內翹楚,也有來自於境外知名設計事務所的資深設計師;他們的作品融合了國內外業界最前沿的設計風格,團隊所具有的全新設計理念與卓越創新能力為規劃與建築設計提供了無限新可能。
(4)優異的細節與成本控制能力
經過多年的不懈努力與經驗積累,公司鑄就了一支吃苦耐勞、技術過硬、精於實幹的施工圖設計團隊,擅長通過前期細緻而縝密的多種方案為項目前期做配套準備,絕佳的細節把控能力與精準的成本控制能力,都能確保項目的成本控制在合理的範圍內為最優,也為項目的整體推進提供了堅實的後盾。
曾獲殊榮
公司在多年的發展過程中,堅持走精品化設計的道路,規劃設計了一批卓越而廣受好評的成功作品,在業界中樹立了良好的標桿形象,也獲得了甲方廣泛的讚譽和青睞,締造了上佳的口碑。公司的多個設計作品曾獲得了業內的多個獎項與稱號,其中不乏享譽海外的知名獎項。例如匠人深圳公司總經理孫繼忠先生為上海公司所在的高級智慧型辦公樓宇----上海復地四季廣場B14#所作的裝修設計就獲得了第二屆中國國際空間環境藝術設計大賽(築巢獎)“辦公空間-工程類”優秀大獎這一海內外知名獎項。此外,公司還擁有2011年上海市“誠信創建企業”,“先進單位”,“優秀勘察設計企業”等多個榮譽稱號;公司的多位管理層曾榮獲過包括“時代先鋒”,“優秀院長”,“優秀人大代表”,“勘察設計行業先進個人”等多項個人榮譽稱號。
人才戰略
一流人才鑄就一流的企業,企業的發展依靠人才的推動,持續發展的人才帶給企業持久的創造力和不斷拓展的視野。GUD非常重視人才,具有完善而鮮明的人才戰略----“唯才是舉,能者為師”。公司曾多次在同濟等建築學科領先的高等學府進行宣講與招聘,充分顯示了對人才的渴求。GUD尊重人才,更願意培養人才,並以切實行動貫徹完善的制度保障、合理的晉升機制、豐富的激勵計畫、持久的專業培訓,力爭將人才資源打造成公司的核心資源。