北京龍芯中科技術服務中心有限公司

第三、中國的產業環境雖然受控於目前的國外壟斷集團，實際上有利於龍芯的發展。 政府肯定是支持龍芯的，但不能包辦龍芯的產業化。 並通過產業根據地的建設，取得一定的利潤，擴大龍芯的影響，使龍芯成為市場上不可忽視的力量。

基本信息

• 中文名稱：北京龍芯中科技術服務中心有限公司

公司簡介
龍芯中科公司成立於2008年。2010年由北京市政府與中國科學院共同牽頭出資改建，旨在將龍芯研發成果產業化、市場化。依託龍芯十年的研發技術，公司著力於開發市場適用的CPU產品和基於龍芯CPU的解決方案，並為客戶提供完善的技術支持及售後服務。
肩負著保障國家信息安全、支撐信息產業發展的光榮使命，龍芯公司承擔了國家“863”、“973”、“核高基”等重大課題專項。為了將國家重大創新成果產業化，龍芯公司努力探索，在國防、教育、工業、安全、多媒體等行業取得了重大市場突破和良好的套用。
目前，龍芯公司擁有一支由30%的博士、40%的碩士人員組成的具有雄厚技術實力的研發團隊和一支團結高效的市場運作團隊。公司面向市場需要設有安全套用事業部、通用事業部、嵌入式事業部，在國家安全、電腦及伺服器、消費類電子等領域與合作夥伴展開廣泛的市場合作。
在國家各級領導的高度關注與支持下，龍芯公司進行了全國產業布局，未來，龍芯將形成以江蘇為核心的電腦類產業基地；以廣州為核心的珠三角嵌入式CPU產業基地；以重慶為核心的中西部封裝測試產業基地；以及以湖南為核心面向網路套用的產業基地；2010年4月在北京中關村正式開始動工的龍芯產業園區將成為龍芯重點研發基地和國家高端積體電路產業區。龍芯將實現從創新成果到創新產業集群的產業化鏈條各環節資源的整合。
隨著龍芯產品陸續走向市場，龍芯將為國產自主可控信息化平台建設提供強有力的支持。
服務設計
龍芯中科以跟蹤國際最新CPU技術為標準，以發展和推廣龍芯自有智慧財產權技術為己任。目前在自主創新高端通用CPU領域中處於領先的地位，並成為國內最有影響力的核心技術和晶片供應商，已為用戶開發多款專用晶片和CPU系統。這些產品已經成功地套用於網路、工控、安全、移動等各種領域。公司藉助在龍芯系列研發過程中掌握的核心技術，願為行業客戶提供各種基於龍芯的套用解決方案和全方位技術合作。
技術支持
在高端通用處理器研製的過程中，“龍芯技術”的內涵得到了極大的豐富。“龍芯技術”既包括了從處理器體系結構、納米級高速晶片物理設計、複雜晶片驗證和測試、硬體平台到系統軟體的多層次核心技術，也包括了承擔高端片上系統（Systme-on-Chip, SoC）和全系統軟硬體開發業務的綜合能力
“龍芯技術”以“立足源頭，輻射產業”為宗旨，通過提供有競爭力的處理器IP產品和全面的SoC及系統設計服務，廣泛地與客戶進行合作，一起打造創新的產品。
企業文化
1. 走節約型的信息化道路
經常有人問我，國外大企業每年投入幾十億美元，幾千人的研發隊伍，而我們人員只有百來人，經費只有幾千萬，怎么做得過國外大企業呢？這個問題也困擾了我們很長時間，後來發現我們都被一些表面的現象所蒙蔽，因此得出了弱小者不能戰勝強大者的結論。事實上歷史就是在弱小者不斷戰勝強大者的過程中得到發展的，決定一件事情或一個組織的成敗，不在於眼前是否強大，而在於這件事或這個組織是否符合歷史發展的潮流，是否得到廣大人民的擁護。正因為如此，弱小的共產黨能夠戰勝強大的國民黨取得了政權；也正因為如此，上世紀80年代弱小的Intel公司能夠戰勝強大的IBM公司成為CPU市場的龍頭老大。毛主席早就告訴過我們，星星之火，可以燎原。
事實上，弱小和強大是相對的，現在強大的，如果喪失先進性，未來未必強大；現在弱小的，只要具有先進性，就會逐步強大起來。未來的狀態是由現在的狀態和未來的輸入決定的，這是計算機的理論基礎。對龍芯來說，現在的狀態已經確定了，關鍵是未來的輸入怎么樣。在我看來，只要“未來的輸入”正確，龍芯“未來的狀態”有以下幾方面的優勢。
第一、堅持信息化為廣大人民服務的定位龍芯具有先進性。龍芯處理器的研製宗旨是：堅持自主創新，掌握信息領域的核心技術，通過自主、可靠、安全的處理器設計，為戰略性的國家需求服務；堅持信息化為廣大人民服務，走節約型的信息化道路，通過高性能、低成本、低功耗的處理器設計，大幅度降低信息化的成本。
國外壟斷集團追求暴利的本質決定了他們不可能以實現中國人民的信息化作為目標，他們通過不斷升級計算機產品迫使用戶更新計算機的信息化方式並不符合中國人民和廣大第三世界國家人民的需求。中國不可能在西方壟斷公司獲取暴利的情況下完成全國人民的信息化。中國人民也不可能通過全民族的盜版完成信息化。
目前美國已經有50%以上的人已經擁有電腦，而中國13億人中只有5000-6000萬台電腦（這5000-6000萬台電腦正在面臨著為了運行Vista而全面被淘汰的命運）。在中國，只有包括廣大農民在內的全國人民的信息化，才是真正的信息化。就像中國人不能學習美國人把別墅作為住房標準一樣，我們應該認真思考是否繼續走以美國給我們指定的信息化道路。例如，按照目前的模式，5億台電腦需要消耗5個三峽電站的電。中國人民只能走有中國特色的、節約型的可持續發展信息化道路，必須自己掌握核心技術，大幅度降低信息化成本。
主流PC處理器的技術路線是在150-500美元的價格範圍內不斷利用摩爾定律提高性能；消費類電子的技術路線是在適用的性能下不斷利用摩爾定律降低成本。龍芯的技術路線是在15-25美元價格範圍以及3-5瓦功耗範圍內利用摩爾定律不斷提高性能。計算機的套用主要體現在兩個方面。一是提高生產效率，主要包括低端的上網、辦公、農村信息化、工業控制、行業套用終端；以及高端的解決巨大挑戰問題的大型科學計算。二是提高生活水平，主要體現在包括3D遊戲在內的娛樂方面。根據中國的國情，龍芯的套用定位主要在於提高生產效率。雖然龍芯把低功耗低成本作為重要設計目標，不追求極端的性能，但作為電腦用的CPU，還是需要適用的性能，例如，多數人認為性能在1GHz的奔騰III和2GHz的奔騰IV之間（單核的龍芯2號性能大致在這個範圍），對於多數辦公上網的套用是足夠了。目前在這個性能範圍內，龍芯在成本和功耗方面是有明顯優勢的。
龍芯的先進性是保證龍芯長遠發展的主要動力。由於龍芯的上述定位，使龍芯在保證適用性能的前提下可以走低成本、低功耗的技術路線。相比之下，本質上以追求暴利為目標的國外壟斷集團不可能真心實意地走低成本信息化的道路，他們具有歷史包袱。
第二、技術和市場的轉型有利於龍芯發揮後發優勢，實現跨越發展。目前國際上高性能通用CPU的發展正面臨技術轉型期。摩爾定律的持續高速發展；互連網的普及正在改變計算機的套用模式；主頻至上的計算機處理器設計技術正在終結；性能功耗比繼性能價格比之後正在成為計算機的主要設計指標。上述技術轉型為我國在未來幾年發揮後發優勢，另闢蹊徑，通過跨越創新實現突破提供了機遇。
在“十五”期間我們通過龍芯2號的研製實現了跨越創新，在“十一五”期間我們還要通過龍芯3號的研製實現更大的跨越創新。如果說龍芯1號是在迷霧中起步，還看不到先行者的影子，龍芯2號完成後我們已經超過了一些同行者，看清了領先者的背影；那么龍芯3號的完成將使我們大踏步趕上並超過領先者。龍芯3號將繼續堅持低成本低功耗的技術路線，在確保GHz以上並適度提高主頻的基礎上把降低功耗和成本作為主要設計指標。爭取4核的龍芯3號功耗5-10瓦，16核的龍芯3號功耗20-30瓦。
相比之下，國外的壟斷企業具有較大的歷史包袱，船大了不好掉頭。這些歷史包袱決定他們不可能真正地走低成本的信息化道路。例如Intel最近推出的classmate電腦很有迷惑性，覺得Intel也要走低成本的路線了。我們只要算一筆帳就可以看出這只是Intel無奈之下的攪局的舉動，其前提是該電腦對傳統的主流電腦不要造成影響。Intel每年銷售1億多片CPU，銷售額為350-400億美元，平均每片價格為200多美元，毛利潤150美元以上。假設Intel為低成本電腦推出價格為20美元左右的CPU，毛利潤為每片5美元左右，每年銷售2億片，銷售額為40億美元，毛利潤為10億美元。如果這2億片低成本晶片的銷售不影響原來的1億多片的晶片銷售，則Intel是願意做的；但如果由於這2億片低成本晶片的銷售使得其他處理器的銷售減少了2000萬片，則Intel銷售額減少40億美元，利潤減少30億美元。因此，Intel非常明智地把Classmate定位在新興的市場（emerging market），他們決不允許該業務對其主流業務造成影響。問題在於，在我們沒有能力的時候，Intel的確可以確定上述遊戲規則；但當我們擁有能力以後，別人一相情願確定的遊戲規則就不一定靈了。既然我們可以以20美元的價格擁有性能適用的CPU，我們為什麼還要跟著別人玩不斷淘汰、不斷升級的遊戲？
對於像Intel這樣的大企業來說，上萬人的工程師隊伍既是優勢，又是劣勢。一方面，得有足夠的利潤養著這樣的隊伍，迫使Intel必須走過去的高利潤路線；另一方面，工程師的技術習慣以及組織方式一旦形成，就會形成一種慣性。Intel還有其他歷史包袱。例如Intel曾經想通過Itanium處理器甩掉X86兼容的歷史包袱，但鎩羽而歸，並且讓AMD鑽了空子，元氣大傷。
第三、中國的產業環境雖然受控於目前的國外壟斷集團，實際上有利於龍芯的發展。2003年我國信息產業銷售收入18800億元，利潤750.3億元，利潤率3.99%；2005年我國信息產業銷售收入38411億元，利潤1307億元，利潤率3.4%。可以說，中國的信息產業大而不強，賣的是高科技產品，實際上不是高科技產業。
從表面上看來，目前的產業環境有利於國外壟斷集團，不利於龍芯。國內信息產業的骨幹企業（如聯想）受制於CPU提供商，甚至主要靠CPU提供商的返利來獲得利潤，他們是不敢得罪CPU提供商來使用龍芯的。可以說，中國的信息產業完全受制於國外的壟斷集團。但從本質上說，上述環境也有利於龍芯的發展。中國信息產業成千上萬的企業，由於不掌握核心技術，賣來賣去就是比著賣盒子，打開盒子裡面都是一樣的，整個產業已經非常透明，大家都在尋求變化。尤其是大量在大企業的夾縫中艱難生存的中小企業非常願意接受龍芯這樣的新生事物，尋求通過改變來獲得市場先機。而且由於產業的透明化和競爭的白熱化，只要有幾家中小企業由於使用龍芯在市場上取得競爭優勢，就會有大量的其他企業一擁而上。我們只要照準幾個突破口，就有可能產生連鎖效應。目前在長三角和珠三角地區都有這樣的企業，他們大膽投入，希望通過使用龍芯引導市場變化並取得先機。
此外，國內軟體也已經有很強的基礎。經過多年的發展，國產軟體都已經到了可用的階段，並已經有了一定的市場規模，正需要通過大規模的套用從可用變成好用。目前正是國產軟硬體結合發展的最好時機。
第四、龍芯會得到政府的大力支持，背靠計算所使龍芯具有可持續發展的基礎。龍芯的研發一直都是國家支持的。到目前為止，國家在龍芯研發方面已經投入一億多人民幣；在龍芯的套用和產業化方面中央和地方政府還有其他投入。只要進行簡單的對比分析就可以發現，在全世界只有中國政府才會真心實意地支持像龍芯這樣的通用CPU的發展。去年一位朋友告訴我，他有一次在飛機上碰到E2K處理器的總設計師（E2K是俄羅斯人設計的一個處理器，2000年左右完成大部分設計但沒有流片，當時曾經是各大國際會議追捧的焦點，在我們設計出龍芯1號之前李國傑所長曾經考慮引進E2K技術發展我國通用CPU技術，由於對方開價過高沒有談成），這位總設計師跟我的那位朋友說，你們中國是對的，堅持自己設計龍芯。現在E2K的項目已經停止，設計團隊已經被美國的大公司買走後又被賣掉。
背靠中科院計算所使龍芯立於不敗之地並具有可持續發展的基礎。作為國家隊計算所一方面可以源源不斷地為龍芯提供人才和核心技術儲備；另一方面為龍芯產業化的發展提供了大後方，尤其在產業化初期依託計算所進行龍芯產業化可以使龍芯立於不敗之地。例如，由於國家計畫啟動需要一個過程等原因，龍芯課題組在2005年以後就沒有得到國家的研發經費支持。如果龍芯是由風險投資支持，那么龍芯的團隊早就散了，但正因為依託在中科院計算所，我們可以得到中科院和計算所的支持，使得我們的研發和產業化工作可以正常推進。
當然，體制內有體制內的問題，要注意克服這些問題。政府只能支持龍芯的研發以及產業化的“扶上馬送一程”工作，龍芯最後的成功必須靠市場行為來鑑定。
總之，西方壟斷集團雖然貌似強大，但實際上非常脆弱；龍芯雖然目前還比較弱小，但具有很強的生命力，具有光明的前途。如果說世界上有一個地方能夠打破國外壟斷集團在CPU方面的壟斷，那肯定是中國。如果在中國有一種力量能夠戰勝強大的國外壟斷集團，這種力量肯定是人民的力量。
2. 走農村包圍城市的產業化道路
普遍規律和特殊規律的結合是中國革命制勝的法寶，也是龍芯產業化成功的法寶。這一點在過去幾年的產業化實踐中已經越來越明顯地顯示出來了。
中國政府高度重視自主創新，中國的積體電路技術和市場正在快速發展，計算機技術和市場正在轉型。這樣的時期是像龍芯這樣的隊伍後來居上的大好機會。這是龍芯面臨的普遍性，但龍芯還有其特殊性。
龍芯處理器的特殊性之一就是其基礎性和通用性。高性能通用CPU晶片是信息領域最基礎和核心的晶片，是晶片中的“珠穆朗瑪峰”，目前只有美國完全掌握高性能處理器的研製技術。高性能通用CPU研發周期長，很難由一個企業來獨立承擔研發過程和研發費用，需要國家意志的驅動。龍芯不像其他專用晶片（如mp3晶片）只面向特定套用，可以用一個單位完成從晶片到系統的研製及推廣。龍芯的通用性導致其套用面廣，可以套用在電腦、網路設備、工業控制、數字家電等各行各業，無法由一個單位一條一條地建設產業鏈，需要形成一定規模的產業環境和產業集群。試想一下，如果Intel跨掉，國內將有多少企業跟著跨掉就知道通用處理器的產業環境有多龐大。龍芯的產業鏈長，除了CPU本身的研製以外，還涉及套片、主機板、作業系統、套用軟體、系統集成、服務等諸多環節。正因為如此，龍芯不是一般的晶片，龍芯的產業化成功，將帶動整個產業集群，對我國國民經濟的帶動極大；將直接衝擊像Intel、微軟和IBM這樣的國外大企業，打破美國的信息壟斷和數字霸權。
龍芯的上述基礎性和通用性要求我們對龍芯產業化的艱巨性有充分認識；要求我們不僅要建設產業鏈，更要建設產業環境以及產業集群；要求我們努力爭取國家的意志來支持產業環境的改善，建設產業集群。
龍芯處理器的另外一個特殊性就是市場門檻高，而且市場受強大的國際壟斷企業的控制。國內的系統集成企業都受制於像Intel或AMD這樣的CPU提供商，越大的企業（如聯想）越不敢得罪Intel和AMD。這就使龍芯陷入先有雞還是先有蛋的兩難境地：一方面，需要龍芯具有很強的競爭力以及很高的成熟度才能有市場機會；另一方面，龍芯只有在市場中才能不斷了解市場需求，提高競爭力和成熟度。科研院所常常用“頂天立地”作為對科研的要求，“頂天”指的是所做的研究在國際上有一席之地；“立地”指的是所做的研究能夠被市場接受，兩者是“或”的關係。通用CPU領域的“頂天立地”則有其特殊性，兩者是“與”的關係，只有頂天，才能立地。晶片市場的遊戲規則是“贏者通吃（Winner take over）”，只要比別人差1%，就會失掉100%。只有達到國際領先水平才能在市場中立足。
很多人有一種認識，即像龍芯這樣的東西，沒有政府的支持就不可能完成產業化，龍芯的第一筆定單肯定來自政府採購或者來自國內自主創新的大企業。我們過去的經驗告訴我們，我們需要政府的支持，但不能依靠政府。政府肯定是支持龍芯的，但不能包辦龍芯的產業化。政府只能支持龍芯的研發，以及“扶上馬送一程”的技術轉化工作。龍芯產業化的成功，歸根到底就是要龍芯本身具有與國際同行進行同台競技的競爭力。目前已經有十幾家國內外企業採用龍芯開發自己的產品，都是純商業行為。
最近我們通過中法政府間的合作機會與意法半導體合作，向意法半導體學到了很多東西，尤其是端正了對晶片產品的態度；我們還通過在江蘇設立產業化基地，在地方政府的支持下完成萬套規模的中試；這些都大大提高了龍芯的競爭力與成熟度。可以說，經過多年的努力，我們最近的產品龍芯2E尤其是龍芯2F已經達到頂天的水平，是可以與國際同行同台競技的，是可以立地的。
上述龍芯的特殊性告訴我們，我們對龍芯研發和產業化的難度要有充分認識，既要充滿信心；又要有長期艱苦工作的準備，力戒浮躁，踏踏實實從小事做起。“農村包圍城市”是目前情況下龍芯產業化的正確戰略。所謂“農村包圍城市”有兩方面的含義，一是從農村開始，即從對手的薄弱環節入手；二是心懷城市，即我們的最終目標是實現自主可控的信息產業。
根據過去兩年龍芯產業化的實踐，在農村包圍城市的戰略指導下，我們逐步形成了以下幾方面的戰術方法。
一是根據地戰術。到目前為止，龍芯的主要研發和產業化費用都由政府經費支持。國家經費沒有持續保障，我們應該開始逐漸擺脫對政府經費的依賴，爭取在一兩年之內，找準幾個龍芯有競爭力的市場，建立幾個牢固的產業根據地。並通過產業根據地的建設，取得一定的利潤，擴大龍芯的影響，使龍芯成為市場上不可忽視的力量。根據過去兩年龍芯的市場推廣情況，目前龍芯容易立住腳的有以下幾種套用。①涉及國家安全的套用，這方面的套用對自主性有很高的要求，是龍芯最具競爭力的領域。經過過去幾年的持續努力，我們在這方面已經取得了突破性進展，基於龍芯的產品逐步得到套用並開始贏利。在這方面，只要繼續持續努力，一兩年之內當可形成燎原之勢。②傳統製造業的改造及先進制造業相關的的工業控制領域。製造業是中國的支柱產業，其對自主性的要求比桌面PC高，其主流作業系統都能在龍芯的MIPS架構上運行（目前龍芯可以運行Linux、VxWorks、WinCE等作業系統），而且應用程式比較固定，不存在桌面PC中的Windows問題。龍芯由於其低功耗、不用風扇等特點非常適合工業控制場合，目前已經有不少企業開始用龍芯設計相關的工業控制產品。③行業桌面終端。面向特定領域及行業的桌面終端（如教育、金融、辦公等）一般有比較固定的界面及套用，龍芯的性能完全能夠滿足這類套用，且具有低成本和低功耗的特點。④可以通過政府意志形成批量的其他套用。我們應該繼續積極推動通過政府意志在某些領域（如教育）形成龍芯的大批量（百萬套以上）套用。在目前的情況下，通過國家意志使龍芯套用環境得到較大改善是完全有可能的。
二是源頭戰術。根據龍芯產業鏈長，套用面廣的特點，我們應該明確定位，把有限的力量投入到龍芯產業化最需要的地方去。
兩年前，由於當時龍芯的研發與套用嚴重脫節，下遊客戶找不到龍芯，我們經常陷入我們自己需要同時扮演Intel、Microsoft和聯想的角色的困境。經常有龍芯的下游企業有很好的使用龍芯的意向，後來接觸後發現龍芯的開發系統不完善、或在等待中失去對龍芯的信心、或在試用後發現問題而得不到服務而放棄。
針對當時的情況，兩年前我們提出了“讓下遊客戶找得到龍芯”的口號。從課題組派出骨幹先後成立江蘇常熟龍芯產業化基地研發中心以及龍芯技術服務中心做好龍芯產業化的基礎工作。這些工作包括開發系統的建立、工具鏈的完善、用戶手冊的編寫、網站的建設、服務隊伍的建設等。在兩年的工作中，我們學會了適應這些看起來很煩瑣、也沒有核心技術的基礎性工作，讓下游企業找得到龍芯並用得好龍芯。經過兩年的努力我們基本上做到了龍芯的下游企業想使用龍芯處理器或IP進行自己的產品開發時，我們能提供一個包括軟硬體平台和手冊在內的完整的設計開發包，用戶完全可以根據設計開發包來解決自己設計中的問題；當用戶在產品開發過程中碰到問題時可以得到及時周到的服務；甚至用戶通過訪問龍芯的網站就可以開始設計。現在已經有十幾家企業通過上述方式使用龍芯晶片開發自己的產品，說明我們這兩年的工作思路是正確的，這兩年的工作是卓有成效的。
通過兩年的實踐，我們更加明確了龍芯產業化的思路，即“保持核心，立足源頭；改善環境，發展龍頭”。計算所主要負責基礎研究及共性關鍵技術的研發，計算所下屬的龍芯核心公司作為龍芯產業化的視窗主要負責成果轉化、技術轉移及技術服務。以此為核心，通過產業化基地的建設（如常熟的夢蘭龍芯產業化基地）、技術轉讓或授權（如對意法半導體的授權）等手段改善產業環境，輻射出一大批面向不同套用的晶片或系統龍頭企業，形成“一個源頭、多個龍頭”的產業格局。我們應該有這樣的決心和胸懷：經過多年的努力後，計算所及其下屬龍芯核心公司只經營源頭部分，每年的銷售額不用很高，但其帶動和輻射下游的龍頭企業創造銷售額總和達到幾百或幾千億。
同時，我們還應該認識到，國內的產業環境比較特殊。在具體操作中，尤其是在開始階段，如果我們只堅守源頭，不注意產業鏈的建設，也很難帶動下游企業。因此對於某些套用（如桌面套用）我們還有必要做一些中試和示範套用的工作，等下游企業能夠參與後再逐步從產業鏈的某些環節退出。目前我們通過江蘇夢蘭龍芯產業化基地進行了示範套用工作，取得了很好的效果。
三是星火戰術。團結一切可以團結的力量參與龍芯套用和推廣工作。
我們應該認識到，國內的骨幹計算機企業（如聯想）非常受制於像Intel或AMD這樣的CPU提供商，他們一般不敢得罪Intel和AMD。因此，剛開始時不要對這些企業有太大的幻想。
我們首先應該團結的是一些中小企業。經過兩年的龍芯產業化實踐我們發現，在嵌入式領域，龍芯的MIPS架構有很好的基礎，加上龍芯在這個領域高性能和低功耗的優勢，因此在這個領域龍芯的推廣套用有較大優勢。在桌面領域，除了像聯想這樣的骨幹企業外，國內各地方還存在不少面向特定地區及行業的中小企業。這些企業長期在像聯想這樣的大企業的打壓下生存，一般能得到當地政府某種程度的支持，有比較穩定的渠道，由於面向特定套用（如教育）因此積累了一定的套用軟體。相比之下，他們更希望改變現有格局，對龍芯持歡迎態度。最近我們在幾個省地和這樣的企業合作，幫助他們設計解決方案並移植套用軟體，甚至幫助他們通過使用龍芯得到政府的經費和採購支持，使得這些與龍芯合作的中小企業在特定地域的特定套用領域取代傳統大企業成為該地域該領域的龍頭企業。如果把目前桌面的骨幹企業比做老虎，那么這些中小企業就像一匹匹狼，我們每年培養幾匹這樣的“狼”，打敗“老虎”在當地的勢力，這樣經過幾年的努力，在全國就會成為燎原之勢，使龍芯成為市場上一隻不可忽略的力量，成為市場的常態，逐步改變市場的遊戲規則和龍芯的生態環境。這樣，骨幹的計算機企業才會逐步認可龍芯，成為龍芯的用戶。
我們還應該團結一些反對目前市場壟斷格局的其他國內外企業。即使在美國，也有很多大企業（如IBM、SUN等）不滿目前的壟斷局面，他們希望改變現狀。其中有些企業積極與龍芯合作，希望和龍芯一起打破目前的壟斷局面。對他們來說，龍芯是可以團結的力量；對我們來說，他們也是可以團結的力量。目前，在這方面的合作我們也已經取得不少進展。
在條件允許的情況下，要大力加強與高校聯合建立龍芯實驗室的工作，基於龍芯的軟硬體結構編寫相關的研究生和大學體系結構教材和實驗教材。龍芯高舉自主創新的旗幟，在高校推廣是有優勢的，很容易得到青年學生的共鳴。從根本上說，治中國信息產業的“空心病”要從教育入手。
3. 走可持續的科學發展道路
龍芯從無到有經過6年的發展，已經走過了轟轟烈烈的創業階段，正面臨著一個轉折。如果這個彎轉得好，就將進入持續穩步快速發展的階段；如果這個彎轉不好，就將逐步走向衰退。
有兩個關鍵因素決定著龍芯能否獲得可持續發展。一個是我們能否打通基礎研究、科技攻關、工程化及產業化三者間的通路，建立產學研結合的創新機制。二是我們能否擺脫創業過程形成的對個別帶頭人的依賴，從組織制度和思想作風兩個互補的方面建立起可保我們的事業基業長青的創新能力。
（1）建立產學研結合的創新機制。全國科技大會提出要建立“以企業為主體、以市場為導向、產學研結合”的創新體系，這是對我國過去幾十年的經驗尤其是教訓的總結。龍芯要自覺納入國家的創新體系中去，既充分認識企業的創新主體地位，又要充分利用國立科研院所科研水平高的優勢，走一條產學研結合的可持續發展道路。一方面，我們要看到即使是像聯想或華為這樣的企業，幾十年之內也很難建立起像IBM的Watson實驗室這樣的研究機構。另一方面，我們要看到像計算所這樣的國立科研院所，如果僅僅滿足於申請到經費和發表論文（或許還有培養人才），遲早會喪失生存空間。計算所只有站在國家戰略的高度，立足於為國家安全做貢獻，為經濟社會做貢獻，才是根本出路。李國傑所長經常說，如果中科院決定撤消計算所，有沒有人站出來反對說，沒有計算所，我們研製的裝備中就缺少核心部件或者我們的企業就會缺少核心技術，作為衡量計算所是否需要存在的唯一標準。
從龍芯發展的角度來看，如果龍芯不立足於為經濟社會作貢獻，為國家安全作貢獻，只是不斷申請項目完成科研任務，證明我們有這種能力，龍芯遲早會失去生存空間，國家也不支持這種研究。反之，如果龍芯沒有象計算所這樣的國立科研機構作為後盾，完全按照市場機制運作，即使按照目前龍芯積累的核心技術足以使我們在市場上吃5年，在這期間一個初創的公司不大可能有研發投入，那么5年後我們的技術照樣過時。因此，那種片面認為計算所作為一個研究機構，主要任務是做學術研究，產業化不是我們的重點；或者認為龍芯經過多年的發展已經有足夠的積累，計算所的體制不利於龍芯實現產業化，需要儘快把龍芯的主體轉移到企業的觀點，都是錯誤的。這兩種觀點都有道理，但都是小道理，小道理要服從大道理。
龍芯的根本出路還是在“以企業為主體、以市場為導向、產學研結合”的最後一句話上下工夫。實現產學研結合關鍵是要克服科研和產業化“兩張皮”的問題。目前龍芯產業化的骨幹人員都是課題組培養的，這個問題還不是很嚴重，但我們要充分考慮以後的情況。根據過去兩年參與龍芯產業化的實踐，解決科研和產業化“兩張皮”的問題要做好以下“三通”。第一是科研人員和產業化人員的理念要通，即不論是在課題組還是在公司，大家要有相同的核心理念；第二是利益要通，即課題組人員和公司人員能夠共同從產業化中受惠；第三是技術要通，即市場需求能及時地反映到課題組來，而課題組的成果能及時地轉移到公司去。在上述“三通”的基礎上，再做到感情通，保證在意見分歧的情況下大家能夠互相寬容，保證產學研的有機結合。在目前的情況下將課題組培養的人才不斷輸送到下游公司仍是保持上述“三通”的最好辦法。
科研人員在主導產業化的過程中，受多年科研習慣的影響，經常脫離市場導向，自覺不自覺地受技術導向。佛教中有一個公案，說有一位法師一輩子做好事，修了很多功德，年紀大了，就看到閻王派兩個小鬼來捉他。法師跟兩個小鬼商量說，我出家一輩子，只做了功德，沒有修持，你們給我七天時間，我打坐修行成功了，先度你們兩個。那兩個小鬼就答應了。這個法師功德太大了，一上座就萬念放下了，三天之後就達到無我相、無人相、無眾生相的境界。這兩個小鬼七天后來了，只看到一片光明卻找不到他了。兩個小鬼著急了，說和尚你要守信用啊，說過要度我們兩個，不然我們回去交不了差要下地獄坐牢的。法師入定了，沒有聽見，也不管。這時兩個小鬼發現光里還有一點黑影，原來是這個和尚功德太大，國王送給他一個紫金缽盂，和尚喜歡這個缽盂，打坐時就習慣端在手上，萬緣放下，只有缽盂還拿著。兩個小鬼就變成老鼠去咬這個缽盂，卡拉一咬，和尚動念了，一動念就沒有光了，現身出來，兩個小鬼立刻把鎖鏈銬上。和尚覺得很奇怪，以為自己沒有修成，兩個小鬼把經過一說，和尚聽了，把紫金缽盂往地上一摔說，好了，我跟你們一起見閻王去吧，這么一下，兩個小鬼也開悟了。這個故事告訴我們科研人員要真正克服掉一些積習是相當困難的。直接參與產業化的科研人員，就需要克服科研導向的魔障，自覺堅持市場導向。
（2）建立有靈魂的創新組織。就像“槍桿子”是政權的保障，自主創新能力是龍芯可持續發展的保障，而一支有創新力有戰鬥力的團隊是龍芯自主創新能力的核心。
我們要充分認識到雖然一兩個魅力型的領袖對團隊初期的快速發展能起到重要作用，但團隊對魅力型的領袖的過於依賴會損害隊伍的長遠發展。因此我們要未雨綢繆，大力加強隊伍的組織建設，提高項目管理能力，使之逐漸擺脫對個人的依賴；我們要理順基礎研究、技術攻關以及產業化人員之間的關係，使之和諧共處、形成合力；我們要完善獎懲分明的績效及考核制度，充分發揮每一個團隊成員的積極性。
一支隊伍就像一個人，良好的組織架構就象人的軀體，還需要給這個軀體一個靈魂，理想和作風建設就是龍芯課題組的靈魂。加強理想和作風建設，將課題組塑造成一支有靈魂的團隊是龍芯過去六年發展的一大法寶。我們要繼續堅定信息化為人民服務的理想，繼續培養弘揚科研人員的責任心和奉獻精神，繼續培養認真求實和拼搏奮鬥的工作作風。我們要繼續堅持民眾路線，堅持相信民眾、依賴群眾、關心民眾；堅持通過批評和自我批評增加我們的免疫力，使我們少犯錯誤或不犯錯誤。黨支部要在龍芯的理想作風建設中發揮核心作用。