北京同心動力企業管理顧問有限公司

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北京同心動力企業管理顧問有限公司,成立於1999年的同心動力管理諮詢(Topduty Management Consulting)是一家以企業全系統管理、企業變革、企業文化變革諮詢、企業文化諮詢、企業文化培訓而著稱的國際化管理諮詢公司。

基本信息

企業發展

十餘年來,同心動力肩負“提供最佳系統解決方案,提升客戶價值,成就實戰人才”的使命,堅持“前瞻性、系統性、實效性”的諮詢原則,與客戶攜手,解析企業成長基因,全面診斷企業的外部環境適應力和內部資源整合力,辨識發展機會,應對未來挑戰,確立核心價值和戰略定位,為客戶度身定製全系統管理的解決方案。並通過系統性調整、流程最佳化、人力資源管理、領導力提升等專項模組的諮詢服務,使客戶的各項組織活動得以有機整合併高效率運行,實現組織變革、管理創新、戰略轉型和業務增長,成長為更具持續競爭優勢的卓越組織。

十餘年來,同心動力堅持“厚積方能薄發,質量優於速度”的發展理念,不遺餘力地投資於人才培養和技術研發,使得同心動力在全面系統管理、企業文化引領變革、戰略柔性等深層次課題的研究和諮詢方面取得引領群倫的重要成果,為客戶創造了超越項目需求的獨特價值,並培養了一大批優秀的經營管理人才。

為了確保客戶利益,同心動力較早建立了“公司負責制”而非“合伙人負責制”的特殊的諮詢質量承諾兌現保障機制。使得同心動力獲得了客戶的廣泛信任和行業的稱許,連續被評為“中國最受客戶信賴的諮詢公司10佳”等殊榮。並被中國企業聯合會、中國企業家聯合會推選為中國管理諮詢委員會執行委員單位。

企業優勢

一、核心清晰,系統規劃——讓管理“牽一髮動全身”

同心動力相信:一個企業的任何問題都是與核心定位密切相關的。如果專業方案缺失了核心價值導向,那么解決方案越先進就越顯得南轅北轍。同心動力多年打造的核心優勢正是客戶核心價值的確立。在進行諮詢服務時,首先要清晰地找到客戶的核心定位、核心導向和核心原則,然後再進行全系統的和單項的管理提升,使整個管理核心清晰,綱舉目張。

一些企業,各個職能和業務模組都運行得很棒,但企業卻無法獲得整體價值的最大化,甚至還會出現局部價值遞增、整體價值遞減的現象。如何實現企業管理的全面最佳化和系統增益性?已經成為現在很多企業尤其是大中型企業的首要困惑。自2006年初,同心動力就組織力量研發並實踐“企業全系統資源最佳化管理模式”(簡稱“系統管理模式”),得到客戶的廣泛歡迎,並經過與企業一起深化,目前已成為具有國際競爭優勢的諮詢產品。

實踐已經發現,企業任何方面出問題,都不是孤立的問題,往往牽繫到企業的各個方面,牽繫到整個系統運作映。也就是說某個模組(如人力資源)出現問題,恰恰是模組本身(人力資源管理)無法單獨解決的。所以同心動力在中國最早提出“先系統、後單項”的管理思想和諮詢模式,並付諸實施,運用系統管理的思維和路徑去解決的單一的或者局部的管理問題。由於解決方案考慮全面而又有很強的針對性,所以實施就顯得順暢而有效。

二、提升客戶需求——不要一味地“滿足客戶需求”

由於信息和專業能力的不對稱,使得諮詢機構很容易就能夠“滿足客戶的需求”;或者一些客戶本身正是由於認識不到位才來尋求諮詢幫助的,如果諮詢公司僅僅滿足這樣“認識不到位的需求”是非常容易的;甚至有的客戶的需求往往偏離問題的實質,需要諮詢公司客觀中肯地給予提示甚至警示,如果只是一味地“滿足客戶需求”,反而會為客戶製造新的麻煩,產生負價值。

所以同心動力始終堅持“提升客戶需求”,通過與客戶密切合作,尋求管理問題的根源所在(如同心動力“QBQ”的諮詢模式),並不斷提高客戶對項目的認識和要求,而不是一味地“滿足客戶”。儘管這樣的方式會給自己帶來諸如諮詢成本增加、客戶當時不滿意等很多麻煩,但從長遠來看,同心動力收穫的卻是別人無法比肩的客戶口碑和實戰能力。

同心動力十餘年來始終不遺餘力地投資於人才培養和技術研發,使得同心動力在全面系統管理、組織變革、創新管理等深層次課題的研究和諮詢方面具備了超前的競爭優勢,也使得同心動力敢於不斷“創造客戶新的需求”、“提高客戶需求”,脫離競爭的紅海。

同心動力把“一切用實效說話”作為企業價值和員工價值的重要衡量標準,求實的精神,踏實的作風,實戰的風格,實效的業績,一直是同心動力的旗幟,也是多年來客戶給予同心動力最多的評介。客戶因實效而提升,員工因實效而成就,同心動力也因實效而卓爾不群。

三、相伴實施,不斷完善——同心動力願意把自己做成“執行的土著”

與提案式諮詢、教練式諮詢不同,同心動力採取的是“方案+輔導+現場調整”的諮詢模式。也就是在諮詢提案成果提交以後,同心動力除了要輔導實施外,還要根據客戶各種反應做出判斷,以調整和完善方案。

這樣的諮詢形式對諮詢公司來說是一個非常大的挑戰,因為項目實施面對的是非常複雜的不確定性,有可能會遇到棘手的問題,如果沒有實踐經驗和敢於挑戰各種困難的毅力,如果沒有諮詢公司強大的資源上和精神上的支持,諮詢顧問是很難“呆得下來”的。而且還會影響諮詢公司的收入(項目組做其它的項目)。所以一般諮詢最期望的是,一旦客戶高層認同了諮詢方案,支付了諮詢服務費用,諮詢公司再做些培訓和輔導,諮詢過程就基本結束了,這樣似乎大家都“感覺良好”。所以業界有句話“做諮詢就怕把自己做成土著”。

但同心動力深知客戶真正需要的是諮詢產品的套用,而不是一本排版工整的方案。本著“長期合作,共同提升”的期許,願意也致力於與企業一起深入地了解方案的實施過程,不斷尋求更實用的解決方案。

當然,這樣就必然使得同心動力的諮詢價值要明顯高於一般諮詢,報價自然要高很多。

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