![化工企業管理[李勇著圖書]](/img/4/e87/nBnauM3X0ADM0kTM4kDN0ETN1UTM1QDN5MjM5ADMwAjMwUzL5QzL0QzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg "化工企業管理[李勇著圖書]")
內容簡介
《化工企業管理》從現代企業管理的實際需要出發，運用理論與實踐相結合的方法，將現代企業管理學的原理與化工企業管理的內容有機地融合在一起。《化工企業管理》強調理論與實踐一體化原則，將實際工作中的具體問題以案例的方式引入到教材中去，以案例為主線，將案例教學貫穿於全書。根據所用到的知識點，一步步深入展開介紹，並在每個章節採用不同的案例詳細生動地分析，做到簡潔明了、通俗易懂，增強學生的實際套用能力。本書主要包括緒論、化工企業組織管理、化工企業生產過程管理、化工企業質量管理、化工企業安全文明生產管理、化工企業設備管理、化工企業成本管理、市場行銷、化工企業文化等內容。該書適合作為高職高專化工技術類專業教材，也可供全國石油與化工高職院校作為選修課教材。
序言
本書從現代企業管理的實際需要出發，運用理論與實踐相結合的方法，將現代企業管理學的原理與化工企業管理的內容有機地融合在一起，培養學生的管理意識和分析、解決實際問題的能力，使高職學生在市場經濟的大潮中，既能增強經濟效益觀念、質量意識概念、強烈的主人翁責任感，還能使學生將化工技術實踐與經濟效益有效地結合起來，一方面滿足了職業性的要求，另一方面又體現了知識、技術的創造性套用。
本教材將建構主義理論貫穿於全書，在學生原有的知識體系和最終要實現的目標之間搭建橋樑，實現具有高尚職業道德、技術熟練的石油化工技術型人才的質的跨越，培養學生具備化工企業未來管理者的素質和能力。本教材既注重教會學生如何做事，更重視教會學生如何做人，促進學生的全面發展。
本書在編寫過程中緊密結合生產實際，強調理論與實踐一體化原則，先後與中國萬達集團、海科化工集團、長安集團等企業共同合作開發，由企業的行業專家和工程技術人員共同參與編寫，將實際工作中的具體問題以案例的方式引入到教材中去，以案例為主線，將案例教學貫穿於全書，根據所用到的知識點，一步步深入展開介紹，並在每個章節採用不同的案例進行詳細生動的分析，力爭做到簡潔明了，通俗易懂，增強學生的實際套用能力。
通過專業教師與工程技術人員的有機結合，縮小了《化工企業管理》教材中理論與實際套用之間的差異，使學生能真正掌握實際有用的知識，實現理論與實踐的真正結合，為化工企業培養出真正的實用型人才。
本教材主要內容包括緒論、化工企業組織管理、化工企業生產過程管理、化工企業質量管理、化工企業安全文明生產管理、化工企業設備管理、化工企業成本管理、市場行銷、化工企業文化等內容。主編李勇，副主編徐瑞霞、張佳佳，主審常州工程職業技術學院洪霄，副主審魏強。第一章 由李勇編寫，第二章 由李晶編寫，第三章 由鄭國宗編寫，第四章 由劉鵬鵬編寫，第五章 由張佳佳編寫，第六章 由李萍萍編寫，第七章 由徐瑞霞、曲學傑編寫，第八章 、第九章 由徐瑞霞編寫。全書由李勇、魏強擬訂大綱，由徐瑞霞、張佳佳統稿。本書作者參考了相關的教材和書籍，借鑑和吸取了其他同志的研究成果。在編寫過程中，墾利石化集團的袁彥國和劉敬華，長安集團的劉世雅，勝利油田職工大學的馬紅梅，中國石油大學（華東）重質油研究所的劉以紅，東營職業學院的鄭志斌、劉愛國、勞振花、王強、李麗麗、劉永兵、屈波、宋強、王紅、張明明、高占華、趙勇等同志提供了大量的幫助，在此一併表示感謝。
由於作者水平所限，書中難免有不妥之處，懇請讀者批評指正。
圖書目錄
第一章 緒論
引導案例1-1
第一節 現代企業管理概述
一、現代企業管理的特點
二、現代企業管理內容
三、學習現代企業管理的方法和意義
第二節 化工企業管理概述
一、化工企業管理的特點
二、化工企業管理的原則
三、化工企業管理的內容
四、化工企業管理的方法
五、學習化工企業管理的意義
閱讀材料聯合郵包服務公司的科學管理
課後練習題
課後思考題
第二章 化工企業組織管理
引導案例2-1
第一節 化工企業組織方式
一、組織的含義
二、化工企業生產組織方式
第二節 化工企業組織機構
引導案例2-2
一、組織機構設定的原則
二、化工企業組織機構設定的形式
三、化工企業組織機構形式的選擇
四、化工企業組織機構中領導的角色與職責
第三節 化工企業生產準備工作
引導案例2-3
一、技術準備
二、物資準備
三、勞動組織準備
第四節 生產計畫、生產作業計畫與調度管理
引導案例2-4
一、化工生產計畫
二、化工生產作業計畫
三、調度管理
閱讀材料杜邦公司組織機構改革案例
課後練習題
課後思考題
第三章 化工企業生產過程管理
引導案例3-1?
第一節 化工生產過程的組成以及分類
一、化工生產過程的概念
二、化工生產過程的組成
三、化工生產類型
第二節 化工生產過程的組織
一、合理組織化工生產過程的要求
二、化工生產過程的時間組織
三、化工生產過程的空間組織
第三節 化工工藝管理
一、化工工藝操作規程
二、安全操作規程
第四節 化工企業技術管理
一、化工企業技術管理的主要任務
二、化工企業技術管理的範圍
三、標準和計量管理
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課後練習題
課後思考題
……
