內容簡介
動盪：企業的黃金機會 如果放在今天，愛因斯坦會更加迷惑不已：因為從各方面來看，動盪正在加強而不是減弱：金融市場震動不已，日用品價格一路飆升，新技術正摧毀古老的行業，科學發現推翻昔日的歷史真實……可以說，動盪無處不在。
我們應對動盪的方式常常是變本加厲地推行那些在昔日行之有效的經驗，這種陷於“行動慣性”的企業極易在風暴來臨時慘遭沒頂。縱觀歷史，動盪的環境不僅帶來推翻和顛覆，更能衍生出創造經濟價值的無數可能，舉凡那些在動盪的市場中抓住黃金機會的企業和個人，無不成為明日的冠軍。
作者簡介
唐綱德·薩爾（DonaldSull），倫敦商學院的戰略學教授，高級管理課程負責人。先後在哈佛大學獲得學士、碩士和博士學位，畢業後在哈佛大學教授創業學。曾在麥肯錫諮詢公司擔任顧問、經營投資人。其他作品有：《中國製造》(MadeinChina)、《優秀公司為何從此衰落，優秀經理如何起死回生》(WhyGoodCompaniesGoBadandHowGreotManagersRemakeThem)。
圖書目錄
第1章尋找機遇，以小搏大
一、動盪加劇
二、風險即商機
三、亂中求勝
四、變化非偶然
第2章時也、命也、運也
一、反L型時間觀
二、機會的逆冪規律
三、時機決定命運
四、不可小覷的運氣
第3章藍圖悖論
一、任何理論都只是尚未被推翻的假設
二、科學就是猜想與反駁的循環
三、任何關於未來的知識都只是暫時性真理
四、波普爾忽略了什麼
第4章警惕企業的行動慣性
一、要不要投入
二、後續投人
三、行動慣性
第5章關注異常現象
一、藍圖與現實
二、企業常見的異常現象
三、識別企業異常的隱患
四、快速糾錯
第6章保持藍圖的變通
一、探索，但不要強制執行
二、團隊要會即興發揮
三、RUSH：即興發揮所需數據的4大特徵
四、企業成員問的持續互動
五、為員工提供心理安全感
第7章認識靈活的本質
一、靈活方能致勝
二、三種靈活性，哪種適合你
三、領導者要線性規劃還是……
第8章建立靈活的工作框架
一、了解情況
二、做出決策
三、付諸行動
四、進行修正
第9章打造靈活的組織
一、靈活創造奇蹟
二、RUSH數據
三、全液壓作業系統
四、海盜型員工
五、靈活的企業文化
六、領導者的作用
第10章避免企業的中期危機
一、企業生命周期的四個階段
二、企業發展的常見症候
第11章培養靈活的耐力
一、耐力
二、企業耐力與戰略靈活性
三、靈活的耐力
