內容簡介
《動盪:企業的黃金機會》對歷史上的成功公司進行了長達10年的研究，總結出應對動盪的超級法則。《動盪:企業的黃金機會》從舞台上的即興表演，到美國海軍陸戰隊的戰鬥條例，從美國鋼鐵公司、到通用汽車，均提出了富有啟迪意義的獨到洞見；引進了實用性的工具，它們由全世界的管理人在實踐中驗證，同樣可以幫助你在動盪中屹立不倒。
愛因斯坦曾說：“在我去世之前，希望有人能向我解釋清楚到底什麼是量子物理學；在我去世之後，希望上帝能夠向我解釋清楚到底什麼是動盪。”
如果放在今天，愛因斯坦會更加迷惑不已：因為從各方面來看，動盪正在加強而不是減弱：金融市場震動不已，日用品價格一路飆升，新技術正摧毀古老的行業，科學發現推翻昔日的歷史真實……可以說，動盪無處不在。
我們應對動盪的方式常常是變本加厲地推行那些在昔日行之有效的經驗，這種陷於“行動慣性”的企業極易在風暴來臨時慘遭沒頂。縱觀歷史，動盪的環境不僅帶來推翻和顛覆，更能衍生出創造經濟價值的無數可能，舉凡那些在動盪的市場中抓住黃金機會的企業和個人，無不成為明日的冠軍。
編輯推薦
《動盪:企業的黃金機會》：
《經濟學人》《財富》雜誌一致推薦的新一代管理大師、倫敦商學院戰略學教授、麥肯錫諮詢公司顧問唐納德·薩爾全新力作。
《黑天鵝》（The BIack Swan）已經令人信服地證明了“世界是動盪和不可預測的”，但它幾乎沒有留下如何應對動盪的良策……唐納德·薩爾的《動盪》，帶你走進“後黑天鵝”時代。
媒體推薦
薩爾這本書為我們了解快速變革的全球商業風景提供了可貴的路線圖。深刻的洞見、生動的案例、多元的視角根本不足以概括這本書的諸多優點，這些優點使這本書的閱讀過程充滿了樂趣。對所有希望了解應對動盪的秘訣並從中把握商機、減緩威脅的人來說，這是一本必讀之書。
——穆罕默德·埃爾·埃利安 太平洋投資管理公司（PlMCO）執行長 暢銷書《碰撞：世界金融新版圖》作者
就像本書描述的那些靈活機動的企業一樣，唐納德·薩爾靈活自如地在理論和實例中間穿梭和徜徉，從諾基亞到米塔爾鋼鐵公司，從重量級拳手到全球釀酒商英博，無不被一一剖析。他總結出一系列引人注目的理論框架，在充滿迷霧的未來世界中，無疑可以用來指導企業的高管人員亂中取勝。
——湯姆·斯圖爾特 暢銷書《智力資本》作者
作者簡介
作者：（美國）唐綱德·薩爾（Donald Sull） 譯者：陳慶予 張遵璐 王曉春
唐綱德·薩爾（Donald Sull），倫敦商學院的戰略學教授，高級管理課程負責人。先後在哈佛大學獲得學士、碩士和博士學位，畢業後在哈佛大學教授創業學。曾在麥肯錫諮詢公司擔任顧問、經營投資人。其他作品有：《中國製造》(Made in China)、《優秀公司為何從此衰落，優秀經理如何起死回生》(Why Good Companies Go Bad and How Greot Managers Remake Them)。
目錄
第1章 尋找機遇，以小搏大
一、動盪加劇
二、風險即商機
三、亂中求勝
四、變化非偶然
第2章 時也、命也、運也
一、反L型時間觀
二、機會的逆冪規律
三、時機決定命運
四、不可小覷的運氣
第3章 藍圖悖論
一、任何理論都只是尚未被推翻的假設
二、科學就是猜想與反駁的循環
三、任何關於未來的知識都只是暫時性真理
四、波普爾忽略了什麼
第4章 警惕企業的行動慣性
一、要不要投入
二、後續投人
三、行動慣性
第5章 關注異常現象
一、藍圖與現實
二、企業常見的異常現象
三、識別企業異常的隱患
四、快速糾錯
第6章 保持藍圖的變通
一、探索，但不要強制執行
二、團隊要會即興發揮
三、RUSH：即興發揮所需數據的4大特徵
四、企業成員問的持續互動
五、為員工提供心理安全感
第7章 認識靈活的本質
一、靈活方能致勝
二、三種靈活性，哪種適合你
三、領導者要線性規劃還是……
第8章 建立靈活的工作框架
一、了解情況
二、做出決策
三、付諸行動
四、進行修正
第9章 打造靈活的組織
一、靈活創造奇蹟
二、RUSH數據
三、全液壓作業系統
四、海盜型員工
五、靈活的企業文化
六、領導者的作用
第10章 避免企業的中期危機
一、企業生命周期的四個階段
二、企業發展的常見症候
第11章 培養靈活的耐力
一、耐力
二、企業耐力與戰略靈活性
三、靈活的耐力
