內容簡介
您所面對的競爭挑戰，比以往任何時候都更加複雜，其變化也更快。這樣的環境需要一種動態的競爭戰略——一種能對競爭對手的反應、客戶需求的變化以及商業世界的變幻莫測做出有效反應和調整的戰略。
沃頓商學院的《動態競爭戰略》一書將沃頓商學院和世界各頂尖商學院眾多睿智學者在競爭戰略領域中的各種學說，做出了一個全景式的闡述，並將近數十年來所涉及的主要管理領域，如競爭戰略、競爭模擬、博弈論、情景規劃、公共關係、市場導向戰略等領域的最佳研究成果，——呈現在您面前，是頂尖商學院戰略管理理論的集大成者。
對善於思考的經理們來說，沃頓商學院的《動態競爭戰略》一書為深刻了解競爭真實的動態性，提供了一個良好的工具。相對於大眾化的、迅速定型的成功戰略，本書所提供的是一種思維方式，它能使您更好地理解互動的競爭行為所固有的動態性，並使您能夠在迅速變化和充滿不定性的商業社會中，做出儘可能好的戰略決策。
作者簡介
喬治·S·戴伊：沃頓商學院市場行銷學教授，被尊稱為市場導向戰略研究之父。
孟立慧：畢業於復旦大學世界經濟系，經濟學士。20世紀80年代中期開始從事編輯工作，是《追求卓越的激情》等數十種經濟管理類書籍的責任編輯，並發表過各類著述數十種。20世紀90年代初開始從事外貿工作，曾先生擔任外商辦事處高級業務經理、外貿公司出口部經理、國際貿易公司副總經理。在外貿企業的經營管理、對部分產品及服務的國際市場及其運作的理解和把握方面，擁有豐富的經驗和獨到的見解。20世紀90年代後期開始轉而從事大型地產投資項目的投資和行銷策劃管理工作。現任某大型投資集團公司發展部副總經理兼下屬房地產開發公司負責項目策劃和市場行銷策劃管理的副總經理。
目錄
前言
致謝
導言 動態挑戰：理論與實踐
第1部分 在不斷變化的競爭環境中了解您的優勢
第1章 確定競爭領域：誰是競爭對手
第2章 保持競爭優勢：在動態競爭環境中創造並保持優勢
第3章 動態競爭優勢的一體化政策趨向
第4章 技術驅動型環境變化和前期市場主導者持續性競爭劣勢
第2部分 競爭對手行為預期
第5章 博弈論與競爭戰略
第6章 行為理論與幼稚戰略論
第7章 共同進化：競爭決策分析的第三種架構
第8章 反應預期：決定競爭對手反應的因素
第9章 理解競爭關係
第3部分 制定動態競爭戰略
第10章 對競爭行動做出反應的創新戰略
第11章 先發制人戰略
第12章 向競爭對手發出信號
第13章 承諾策略：通過減少選擇來提高競爭地位
第14章 競爭戰略的反壟斷限制
第4部分 競爭戰略的選擇
第15章 關聯分析——從消費者角度看競爭的相互關作用
第16章 動態競爭力：為未來創造競爭財富
第17章 實戰前的訓練：使用模擬來分析和發展競爭戰略
