人物事跡
2003年5月，劉添毅從福建省菸草專賣局菸葉處處長調任三明市菸草專賣局局長。從他上任的第一天開始，他就瞄準“翠碧一號”，提出“一個特色品種成就一個特色煙區”的理念。針對“翠碧一號”單產低、烘烤難、病害重等問題，他深入煙田，問計於菸農和煙技員，親自組織科研力量攻關，從育苗、栽培、病害防治和烘烤等環節全面開展配套技術研究，形成了“翠碧一號”特有的良種、良法、良烤系列配套技術。劉添毅組織科技人員在三明煙區率先開展研究和推廣濕潤育苗技術，有效解決了三明早春煙種植模式苗期較弱、下部菸葉偏薄等問題，該技術成果獲得2007年度中國菸草總公司科技進步獎三等獎；劉添毅還組織開展“無公害”菸葉生產技術研究，總結形成了一套符合三明煙區實際的“無公害”菸葉生產技術體系和管理體系，建立了一個覆蓋全市的病蟲害預測預報和防治網路體系，該項成果獲得2009年度中國菸草總公司科學技術進步三等獎；另外，劉添毅主持研發的密集式烤菸房內置式熱風循環裝置、散熱裝置、菸葉鏈縫捆綁機和育苗盤托四項成果獲得國家實用新型專利。從土壤改良到濕潤育苗，從烤菸房內置式熱風循環裝置到密集烤房及烘烤，從注重特色風格培育到現代菸草農業建設，三明老煙區不斷煥發出新活力。“翠碧一號” 由於栽培、烘烤等技術的改進，不僅單產規模提高，菸葉質量更是大大改善，為三明煙區在菸葉資源配置改革中爭取先機，貴州中煙、川渝中煙先後在三明建立了菸葉基地單元，福建中煙、上海菸草集團、江蘇中煙、湖北中煙、川渝中煙、貴州中煙、紅雲紅河、湖南中煙等八家工業企業先後入股三明金葉復烤有限公司。劉添毅還提出“取之於工廠、用之於菸農”的“翠碧一號”品種補貼政策思路，積極爭取並得到了國家菸草專賣局、福建省菸草專賣局的批准。三明“翠碧一號烤菸”通過農業部批准審核，獲農業部農產品地理標誌保護（質量控制技術規範編號：AGI2011-01-00642），成為全國第二個受地理標誌保護的特定區域和品種的菸葉。目前，三明 “翠碧一號烤菸”常年種植30餘萬畝，收購80多萬擔，約占全省特色菸葉總量的3/4，約占全國特色菸葉總量的1/5。“翠碧一號”進入了中華、蘇煙、黃鶴樓、七匹狼、嬌子等全國骨幹品牌的配方，菸葉銷售呈現供不應求的局面。劉添毅身體力行、率先垂範，任職後帶領全體黨組成員在《三明日報》上向社會公布集體廉政承諾。劉添毅大力倡導“陽光工程塑造陽光企業、陽光企業帶來陽光心情”的陽光文化，堅持有作為前提下的“領導權力最小化”，推行財務“痕跡管理”，著力推進三明菸草“陽光工程”建設，總結並提出決策權、執行權和監督權“三權分離、三權互控”機制。三明菸草每年有6億多元的工程投資、物資採購和煙基建設等工程項目，三明菸草對所有的工程都採取公開透明，實施事前、事中、事後的全過程監督。由於其規範廉潔的運行，使得三明菸草獲得了三明社會各界的高度認可和良好評價，在社會上樹立起了一個陽光規範的企業形象。三明菸草企業規範管理工作分別受到國家菸草專賣局“兩項檢查”、“三項檢查”專項檢查組和地方審計檢查組的充分肯定和高度評價。在地方審計機關對三明菸草財務收支審計中，福建省審計廳副廳長、廈門大學博士生導師王光遠特別表示，要將三明菸草財務“痕跡管理”做法列入個人教案。劉添毅在推行“陽光工程”的時候，就常常表現出這種兩重性：一方面對企業和員工廉潔自律的嚴格要求，一方面是對員工的發展和前途的關懷和鼓勵。劉添毅非常關心員工的學習和發展，為了加快年輕大學畢業生的成長，他專門組織座談會，制定優惠政策鼓勵員工參加在崗學習培訓。在劉添毅的推動下，三明菸草先後兩次修訂《員工教育培訓規定》，據統計，有44名員工參加在職農業推廣碩士、工商管理碩士教育。劉添毅積極推動企業人事制度改革，推行全員競聘上崗，堅持“公開、公平、公正、公認”原則，建立起了一個能讓優秀人才脫穎而出的用人機制平台。2004年，三明菸草推行人事制度改革，三明市局機關有454人次參加125個崗位的公開競聘，中層幹部由原來的68 人減少到28人，平均年齡35.5歲。三明菸草通過改革實現了幹部的平穩交替，較好地解決了人浮於事、機構臃腫、效率低下的問題。劉添毅積極倡導“混凝土原理”用人機制。混凝土堅固是因為多種成分的組成，從農業上講是生態位。三明菸草的用人，講求知識結構、年齡結構、專長結構、地域結構、性格結構。
劉添毅來自閩西革命老區，其母親系革命“五老”人員之一，其叔公系開國上將、空軍司令員劉亞樓。劉添毅自小就接受革命傳統教育，下過鄉，當過生產隊長。1980年從學校畢業後，他被分配到武平縣擔任農技員。劉添毅學到了革命老區農民那種踏實盡責的工作作風。他對工作認真、務實，注重過程和細節，追求完美。在來菸草行業工作之前，他在福建省農業科研領域就小有名氣。他曾被農業部授予先進工作者和先進個人各一次，主持或參與的農業課題項目兩次獲福建省政府糧食豐收三等獎，一次獲得全國農牧漁業豐收二等獎。劉添毅與福建農大教授合作主持開展了“福建煙區土壤及烤菸營養測定、調控的研究與套用”項目研究，組織對全省三大煙區植煙土壤營養和菸葉養分測定，並在此基礎上研究和制訂出烤菸平衡施肥方案。項目研究成果獲得了2004年度省政府頒發的福建省科學技術獎三等獎。劉添毅不僅把“稻草還田”當作一種程式來做，他還利用自己多年積累下來的科研成果，針對三明煙田實際情況，親自帶領科研隊伍一起攻關，總結推廣了“稻草還田結合白雲粉溶田、牛糞溶田、客土改沙”的土壤改良綜合技術，每年改良煙區土壤15萬畝，不僅解決了常年種煙帶來土壤劣變的不利影響，並且提高了菸葉後期的耐熟度。
三明是福建省最大的煙區，三明菸草不僅要從事菸葉生產收購，還要進行捲菸銷售和專賣管理，因此三明菸草員工隊伍比較龐大，幹部職工素質和知識結構參差不齊。在劉添毅來三明菸草之前，三明菸草職工2000多人，其中有許多大學本科生，有碩士，還有博士。可是由於用人機制不靈活，企業學習、創新和上進的氣氛不濃。劉添毅愛學習，除了平常閱讀各種黨報黨刊以及行業報刊之外，任職期間完成了中央黨校法學研究生學歷教育。正是在他的行動感召下，三明菸草興起了學習和創新的熱潮。在科技創新體系的構建與完善中，三明菸草湧現出一支注重科技創新隊伍。據統計，全市煙區有高級農藝師7人，農藝師115人，博士2人、碩士29人、在職攻讀碩士23人、本科學歷317人，從而為菸葉科技創新提供了充足的人力資源保障。
所獲榮譽
在劉添毅的帶領下，三明市菸草專賣局先後被評為第十屆省級文明單位、“全省菸葉基礎設施建設工作先進單位”、“福建省學習型組織先進單位”、“三明市誠信企業”、“三明市新農村建設‘六項服務’先進單位”等榮譽稱號。劉添毅曾榮獲8項福建省、部級榮譽，獲得4項國家專利，成功培育出烤菸新品種“藍玉一號”，當選三明市第十屆、十一屆人大代表，榮獲“福建省勞動模範”、“三明市勞動模範”等稱號。
