華洋教育的市場策劃與市場開拓方案出自劉洪源之手,使之成為了航海人才培養的大型機構之一,從戰略思考到戰術運用體現的淋漓盡致。對職業教育的發展與開拓有著獨特的見解和思想。著有人性化管理與精確化管理的結合《混沌管理法》全面闡述了當今企業管理的局部管理與格局戰略。劉洪源講求團隊協作能力,他說團隊文化是企業文化的底蘊,沒有好的團隊一定不會有個長久的企業存在。
此人講求鐵腕治軍,倡導“不訓之師斷不可用”的培養模式,為業界培養了不少的佼佼者。據業內人士說,09年初在密友的邀請下此人再度出山,出任微軟IT學院常務副院長兼市場總監,親自參與了微軟IT學院的籌劃與組建,同樣用“三角教育”模式震驚職教界,為該校的崛起奠定了可持續的架構搭建與發展規劃,在該校開班三個月後突然辭職。
據悉此君已退出職教界,轉入其他領域發展。