簡介
個人經歷
1995 畢業於美國堪薩斯州大學（化學、生物化學專業）
1999.5 創立網龍（中國）公司
2001.4 創立“17173 .com”網站，開始介入網路遊戲
2001.11推出《幻靈遊俠》，為第一款國產網路遊戲
2003.11 以2050萬美元價格將旗下17173 .com出讓給搜狐公司
2003推出《征服》
2004年推出《信仰》
2006年3月公測《魔域》
2007年4月公測《機戰》
2007年12月13日公測《投名狀》
2008年推出《英雄無敵》
2009年3月10日公測《開心》
2013年7月16日向百度出售其持有的91無線網路有限公司(簡稱“91無線”)全部股權訂立諒解備忘錄，百度出資19億美元收購91無線已發行的全部股本。
與他堂弟劉路遠
打仗親兄弟，上陣父子兵。這句話用在網龍董事長劉德建和總裁劉路遠身上再合適不過了。當然有所區別的是，這兩位是堂兄弟。兩位也是半路出家加入了網路遊戲的戰鬥中。
哥哥德建成熟穩重，寡言少談，工作偏重大方向，把握著公司根基性的東西，與投資方與股東們打著交道。弟弟年輕健談，操作著工作的具體運營，與媒體、公司骨幹與員工打交道。兄弟在公司內部雖然從不表露血緣關係，但在配合上卻相得益彰，默契得很。
劉德建早年的經歷基本和網際網路不沾邊，1989年他美國求學，1990年堪薩斯州大學生物大學念大二的劉德建就和弟弟一起創建了中西部軟體銷售公司，在網際網路上銷售軟體。
1990年-1995年間劉德建在比索生物科技工程有限公司任職董事長，管理公司日常運作的同時也從事著癌症研究。
直到1999年他回國後才開始觸網路——創立網龍公司，2001年組建遊戲研發公司——天晴數碼，專注網遊。在工作上，劉德建不僅負責公司戰略決策和經營管理的同時，同時也自領銜主策劃帶領公司策劃製作團隊設計遊戲產品。
弟弟劉路遠的經歷就簡單許多。早年畢業於成都電子科技大學（丁磊的校友，不過電子科大現在還沒有開始打路遠的旗號勉勵自己的學子。早年，我有個同學考到了成都電子科大，對於北京的，電子科大的名氣還沒有北工大響亮，以致考去的同學很是鬱悶。後來他發現丁磊是他們學校的，老師也常常提及，就很自豪的說——網易那創始人就我們那的！）。
畢業後去回了福建，在一個公司鍛鍊了兩年，相繼參與福建省腫瘤醫院住院部信息系統、福建省衛生廳計財處醫用特種車輛管理系統等多個系統的開發，搞的東西於硬體。後來表哥回國後，隨著德建一起開始了創業史。
不過和哥哥不同，路遠雖然早起從事的工作和網遊也沒什麼關係，但他至少是個遊戲愛好者，早年劉路遠也是中國最早的網民和網遊玩家之一，他說自己玩的第一款網遊叫UC，不過由於當時質量比較好的都是外服（伺服器在國外），所以要想玩爽遊戲，最大的問題是登錄。劉路遠說自己真正意義上上手的遊戲是《石器時代》，那會自己玩的如痴如醉。
不過在各個創業時，他開始做得並不是網遊，1999-2000年，劉路遠主要在做網龍的健康網和86114大型網站的。2001年成立天晴數碼公司成立後，才開始進入網友市場，參與天晴第一款遊戲——《幻靈遊俠》的開發製作和17173大型網路遊戲專業網站的籌建。
2002年，劉路遠開始負責多款遊戲產品的市場推廣及後期研發，2005年，負責領導天晴公司旗下產品開發，同時還負責其中部分網遊新產品的策劃和開發管理工作。2006年至今，劉路遠便主要致力於管理工作，全面管理協調公司遊戲項目開發製作。作為公司的出口，他還是網龍的發言人，負責公司與政府、媒體等外界的對外聯絡。
媒體和路遠的接觸是最多的。他的低調與隨和也使得網龍得到更多媒體的關注。而且每次交談人們都可以感覺出他的真誠，那種自然流露，甚至有些露出的是純真的微笑。
所以儘管有些時候講的也是書面的對白，但是潛移默化間，人們還是願意相信那就是最終的結果，不太會去磨難路遠。
在公司內外，35歲的劉路遠和網龍其他同事坐到一起，如果不報出名字，外部的人很難搞不清，裡面誰是總裁，誰是普通員工。
詳細介紹
18歲的“董事長”和26歲的“CEO”
1987年，劉德建的母親在研究所工作，從事保健品研究，沒有辦法以自己的名字開公司，所以，18歲的劉德建順理成章地掛銜上任。雖然有點名不副實，但他更多的是參與市場事務，進行商務洽談，耳濡目染，對後來劉德建的自己創業帶來了潛移默化的影響。
“ 很多東西，都是母親手把手教的，包括面對困難的態度。母親總說，有困難才有門檻，才有人會被因為不能邁過而被擋在外面。”劉德建回憶說。
1999年，當時在美國比索公司任副總裁的劉德建從美國回到福州市。他找到了自己的弟弟，大學畢業兩年、在福建省衛生廳就職的劉路遠。劉德建非常慎重地問劉路遠，網際網路很有前景，願意不願意一起做點事情。劉德建對於弟弟的評價很直接：聰明、正直、認真負責。“首先考慮到是他有做一個不錯的公司管理者的潛質，而不只因為他是我的弟弟。”劉德建說。
劉路遠的回答也很直接——辭去公職。然後是兄弟倆動員家人、朋友和同事，共籌資77.7萬元。其中，母親出資了很大一部分。1999年5月，網龍公司成立。劉路遠出任相當於CEO的角色。
因為劉德建在國外尚有事未了，公司主要由劉路遠負責，從找項目開始，事無巨細。初期的網龍，靠做些簡單的網路業務勉強度日。甚至一度工資發不出來，還是德建靠家裡借錢支持。劉路遠壓力很大，每天發郵件給美國的哥哥溝通。而劉德建回來看到劉路遠發愁的模樣，猛一巴掌拍在他的肩膀上：“hi，路遠你作為公司的管理者，怎么可以愁眉不展的，員工還以為有什麼過不去的坎呢！”劉路遠今天回憶說，哥哥的積極樂觀給了他很大的影響。
2001年，劉德建和劉路遠開始做網路遊戲，招募了50多個人員。同年5月，網龍的第一款遊戲《幻靈遊俠》開工。到遊戲公測時，網龍想招一個客服，劉德建希望招名女性員工，但有一個在安徽讀大學的小伙子一遍遍地申請，非要做遊戲客服。被他的執著熱情打動，劉德建只好同意。這個名叫雲飛的小伙子後來成長為網龍公司的主策劃之一。雲飛當時對於《幻靈遊俠》的第一個評價是：“這個是我見過的世界上最大的圖形聊天室。”說它大，不是規模大，而是因為這個遊戲下載要幾百兆，唯一能做的事情只能聊天。劉德建呵呵笑道：遊戲嘛，不就是功能慢慢加嘛。嘴上雖然硬，但劉德建心裡清楚這款遊戲實際上非常幼稚，離成熟還差得遠。遊戲公測第二天，把寵物（幻獸）加上去，第三天，功能增加，可以允許玩家打寵物。第四天，玩家就可以抓寵物。整個工作組很多人每天只睡4、5個小時，抓緊時間拚命開發和更新升級。
2002年3月18日，《幻靈遊俠》首次收費，同時線上人數突破6萬。當渠道商打來一筆300萬元預付款時，劉德建和劉路遠鬆了一大口氣。
緊接著，網龍開始開發第二款網遊《征服》。2003年面市後，在國內市場上成績不俗。2004年11月，《征服》在美國市場公測，到2005年初同時線上人數已突破2萬。如今網龍已成為美國市場上最大的中國網遊運營商，復蓋了包括英語、法語、西班牙語、日語等6種語言在內的遊戲市場。
但劉氏兄弟真正第一次引起媒體關注，卻是因為2001年無心插柳的作品——他們在當年4月將併購的小型個人網站改為網遊資訊網站，也就是後來的17173。本意主要是想好好向玩家介紹《幻靈遊俠》，當然，也順帶介紹一些其他遊戲。但是到了當年10月，一些新上市遊戲開始找到這家網站，要求投放廣告。這時劉氏兄弟乾脆重新調整了17173的定位，將其做成了一個獨立的網遊入口網站。
賣？還是不賣，這是個問題！
2003年，網龍公司董事長劉德建面臨的是一個抉擇。一面是搜狐開出的2050萬美元的現金，一面是自己一手帶大的17173.com，那時它已在短短2年裡迅速成長為中國最大的遊戲入口網站，年廣告額逾千萬，增長勢頭一片良好。
當時的意見分歧很大，但劉德建說服了大家。其中最重要的第一條理由就是：要專心做事，不能鋪得太開。劉德建認為，他們的長處和公司未來發展方向是做遊戲開發和遊戲運營，而不是做媒體。第二條理由是：公司需要現金。一方面，股東們從1999年就開始默默支持網龍，4年多都沒有回報，同時，網龍的發展也需要更多的資金投入，去挖掘人才，擴大開發和運營規模。
2003年11月，他們最終將17173賣給了搜狐。賣網站所得的2050萬美元現金，大部份分給各投資股東和投入網遊研發運營。
劉德建當然明白17173對遊戲公司的作用。這個當時便已成為中國第一大的遊戲入口網站能帶來的絕不止是每年上千萬的廣告費，同時，17173也是個絕佳的宣傳平台。今天劉德建說，自己當時賣掉17173當然不後悔，但是如果再給他一次機會，如果當時沒什麼一定要花現金的地方，人才資源又夠的話，他肯定不賣。
做得巧不如做得早
幾乎在所有人眼裡，網龍是一家低調但順利的公司：做遊戲，做17173，賣17173賺了2050萬美元，做《征服》、《魔域》，用戶飆升，香港上市……
“其實一個公司發展壯大，哪有一馬平川的事情？”劉德建說，網龍並不例外。挫折出現在04年。當時網龍賣掉了17173，遊戲產品也開始帶來不錯的利潤。劉德建和劉路遠在網龍內部成立了多個項目組做遊戲研發，在全國成立了好幾家分公司，準備大展拳腳。當時開發的遊戲《信仰》，宣傳聲勢浩大，甚至在電影《魔戒》里打貼片廣告，一下子幾千人同時線上，是網龍公司所有遊戲上升人數最快的，一片熱火朝天的景象。
但是很快，多項目組的問題開始顯現。產品製作緩慢，分公司管理混亂。劉德建讓劉路遠帶隊診斷，很快發現了問題，首先就是人才問題。中國遊戲人才奇缺，同時上馬多個項目，必然造成資源搶奪， 如何合理調配人力資源是首先要解決的問題。
其次就是分公司制度開展1年多，公司一下子衝到了1000多人，但是產品不行，運營也就成了空中樓閣。《信仰》就是這個過程中典型的失敗產品。它雖然是網龍公司當時所有遊戲上升人數最快的，但很快後繼乏力，迅速就一敗塗地。劉德建一看勢頭不好，立刻收回來，否定了多項目組和分公司的架構，成立了大工作室，聚集了網龍的所有骨幹開發人員。同時，網龍縮回到五六百人的規模。“大家在一起，一起研究，一起做產品，效果明顯好起來了。”
萬幸的是，《信仰》雖然失敗了，但公司的資金尚無問題，其餘幾款遊戲還在賺錢。“做得巧不如做得早，那個時候，市場上的遊戲很少，用戶對於遊戲錯誤的容忍度很高，所以有犯錯誤再改正的機會，現在犯那樣大的錯誤，可能公司就死了。”今天回想想起來，劉德建認為最可惜的不是產品失敗，自己的決策被否定，而是損失了時間機會。“那個時候如果不失敗，《魔域》能早上一年，今天網龍會更上一大步。”成立大工作室後，網龍重新抬頭。《征服》、《魔域》、《機戰》等多款大型網遊產品連續成功，註冊用戶人數超過1000萬人。2007年上半年收入達2.617億元，增長率為902.4%。
《魔域》是網龍迄今最成功的作品。也是中國最早的免費遊戲之一，一周內同時線上人數突破10萬，現已增至57萬（指2008年）。曾經，劉德建看到最早的免費遊戲時不屑地認為 “這公司一定是做不下去了，只好免費”，但很快劉德建就覺察到其中並不簡單。06年市場出現了17game的免費遊戲《熱血江湖》，16、7萬人線上，月賺千萬，讓很多人開始注意免費遊戲這個新模式，劉德建也是其中之一。他算了一下賬，免費並不會帶來收入和利潤的下滑。於是劉德建下決心走免費網遊的道路。06年1月進行評估，4月，《魔域》免費。而幾乎就在與此前後，陳天橋將《傳奇》免費，史玉柱推出了《征途》，免費遊戲風行中國。
網龍免費遊戲的成功，因為陳天橋的《傳奇》、史玉柱的《征途》大出風頭而被人們忽視。事實上這種忽視一直伴隨網龍的整個發展歷程。直到2007年，網龍突然上市了，人們才發現，原來在福建，還有一個公司實力如此強勁，居然“悄悄地”就上市了。
輕輕地我上市了
其實早在2006年，產品運營進入良性循環的時候，劉氏兄弟就已經在籌劃上市事宜。當時網龍已經具備在美國納斯達克上市的條件，並萌生過在納市上市的念頭。但考慮再三，劉德建和劉路遠還是決定在香港創業板上市。道理很簡單。劉德建說自己想把公司做大，而不是賺一票就不幹了。“要是在Nasdaq上市，市值肯定會多很多。”但是，香港創業板上市就不一樣了。首先是兄弟倆堅信中國內地的經濟發展一定會對香港股市產生良性影響。其次，劉德建認為，香港的市盈率如果和中國接軌，當地股市的飆升是一定的。第三，在香港上創業板，由於網龍的盈利情況良好，要轉成主機板很容易。“未來中國如果開放中國大陸對香港的投資，香港股市發展不可限量。網龍在香港上市，未來的前景肯定要遠遠超過在Nasdaq。”
但是兄弟倆都不是上市操作的老手。現任網龍公司的CFO胡澤民，劉德建在美國的老朋友，挑起了重擔。
劉德建說自己一生幸運，總是有能人相助。胡澤民精於上市和資本運作，整個上市的過程中，劉德建說自己沒怎么管，“甚至連上市價格，都是胡澤民定的”，自己對“男怕上市，女怕生娃”完全沒有體會，而整體負責的胡澤民卻脫了一層皮”。言及此，劉德建不禁大笑：“所以在上市成功後的慶功會上，胡澤民和所有人依次敬酒，舉杯痛飲，喝得大醉。”
2007年是中國網遊的上市年。完美時空、巨人（征途）、金山陸續掛牌，相比起前三家公司，網龍是最為低調的一家。“池宇峰有洪恩軟體名滿天下，雷軍有WPS和中國民族軟體業大旗，史玉柱則更傳奇，劉德建和劉路遠有什麼？沒人關注他們是正常的。”筆者的一位媒體朋友曾經這樣評說。
但劉德建認為，恰恰是前幾家名氣太大，使得自己公司的上市很輕鬆。“投資商都被完美金山巨人教育得差不多了，輪到我們，他們的信任度就非常高了。所以我們上市一馬平川，幾乎什麼障礙都沒遇到。”劉德建說。
路演從香港到新加坡，再到倫敦、波士頓，最後回到倫敦。胡澤民對劉德建說，你多在投資商面前亮亮相，對公司有好處。劉德建說好吧。“一開始被騙了，”劉德建笑著回憶說：“早上被叫起來，說是去吃早餐，結果面前一堆投資商問我問題，我哪裡有時間吃飯？一口都吃不了。”後來他學聰明了，早上6點自己先起來，就在賓館裡叫點東西胡亂先吃一通。中午吃飯時，面對一幫投資商，作為三個主講人之一的劉德建自己就少講一點，趁著其餘二位講的時候，趕快啃牛排。劉德建說，自己走了地球一圈，見了幾百個投資商，最糟糕的事情是同樣的事情講了幾百遍，最有收穫的是有幸參觀了上百個投資公司的辦公室。
一路下來，投資商對網龍普遍非常滿意，以至於在波士頓面對最後一家投資商時，這家投資商的代表說：“我知道我是最後一家，我也不多問，就問幾個問題，這樣呢，你會不會多給我一些股票？”劉德建大笑。聊天1小時，大家出去喝酒。這時大家說：“終於解放了。”然後劉德建趕去洛杉磯，和家人過了一個周末。
在劉德建全球“環遊”期間，劉路遠和幾位公司副總有條不紊地管理運營著公司，劉德建出行的這一個月，公司業績持續快速增長。
11月1日，掛牌前一天，劉路遠在香港見到了哥哥劉德建，他當時心情還很平靜，只是問侯全球奔波的哥哥身體吃得消嗎？但當劉路遠站在香港聯交所時，一時非常激動。
“要是沒有投身創業，自己可能這輩子都沒有機會站在這裡。” 劉路遠輕輕地對自己說。
公司就是一個遊戲------一套ERP系統
劉德建自稱痛恨管理，因為管理非常浪費時間。而04、05年失敗的經歷，讓他對合理化管理的意義有了更深的理解。當時劉德建已經萌芽了一個大膽的想法：他要把網遊里的一些東西，弄到公司管理里來。他曾反問自己，網遊的設定，為什麼可以激發玩家持續在遊戲裡努力打怪？這些精髓如何能搬到公司管理，激勵員工上來？
在劉德建、劉路遠等高管共同商量後，一套ERP系統問世了
網龍公司，變成了一個大遊戲。所有激勵機制、任務分配，完全就像遊戲裡的點數、做任務。所有員工一上班，可以看到ERP系統里下的工作單，有條不紊的工作於是開始。而公司里的積分系統，則激勵著員工積極參與各種業餘的活動和發揮創意。一個員工找到一個制度上的小bug（問題），獎300分；另一個員工為“開心拓展活動”做志願者，獎勵了3000分；有員工做業餘播音員，獎2萬……而這些分數，積累10萬，就變成了星星。一方面，這些分和星星，可以在每季度的拍賣會上轉化成數碼產品、電器等實物；另一方面，分和星星達到一定級別後，可以幫助職務和待遇提升，享受公司的設施、福利、薪水都能更上一層。
於是，過去很多活兒大家你推我阻的情況減少了。最重要的是，很多人榮譽感大大提高，網龍公司的每一個員工都有一個工作牌，牌子上印著星星數量。不少星星多的員工把牌子掛在胸前，就像在遊戲裡的聲望值高的人到處炫耀一樣。甚至有一個主策劃找到劉德建，說：劉董，我星星少，怎么辦？劉德建說這個簡單，你業餘時間給員工上課，做培訓，獎3000分。乾不乾？
“有人說，管理這些創意者，很不容易，但我認為，管理的意義就是把所有的事情都儘量量化，績效儘量細緻。”劉德建說。最開始，大部分員工很不習慣工作做完了還要在ERP系統填表，很多人更喜歡通過口頭呼來喚去布置任務，不願意落筆成文。為了讓大家適應這套系統，劉德建不惜拉下臉來，強制執行，甚至動用了罰款。慢慢地，大家適應了，現在，已經沒有人說這套系統不好，大家反倒是享受系統帶來的條理性。如今，一支30人左右的隊伍，根據公司的發展變化，持續改進ERP系統。
同樣地，在工作上，譬如誰的策劃文檔寫得多，誰審閱的文檔多，也有個系統的排行榜。寫得多的，在排行榜上牛得不行。通過文檔管理系統，每一個文檔都清晰地分類歸檔，很多新人進來，可以一一對應學習，很快便適應工作。
這些細緻和科學的管理直接反映到工作中來，就是效率的大幅度提高。劉德建在大螢幕上向筆者顯示，採用文檔管理系統以前，《征服》的文檔總數只有20多頁，140多個。而採用電子化系統管理後的《魔域》，則有49頁，800多個文檔。“做到這個份上，魔域能不比以前的遊戲精細得多嗎？”
開心的秘密-------飄渺莊
2001年，劉德建在辦公室外花錢修了一個室外游泳池，“有時候開會，一幫人泡在裡面開。”劉德建回憶說。當時公司尚未盈利，為什麼還願意花錢修泳池呢？劉德建說：“因為我自己愛玩，愛游泳。其實也花不了多少錢，一個坑，貼上瓷磚，放上水，OK了。”
幾乎每一個記者採訪網龍，都要寫網龍的快樂文化，寫到投資建游泳池和投資2000多萬的3層小樓“飄渺莊”—— 內設跆拳道館、健身房、游泳池、射箭館、攀岩壁和舞場的員工活動“集體創意館”。
但劉德建認為，這些只是表面。快樂的關鍵，首先是企業不斷興旺發展，而員工能隨之一起成長。“否則，平時大家一起玩，再快樂、關係再好也沒用，最多是‘再見，以後多聯繫，哥們先撤了……’”
劉德建最滿意的是，這么多年來網龍的核心員工基本上沒有流失。為什麼他們願意在這裡工作，樂此不疲？劉德建認為最簡單的道理是，企業給了大家美好的前景，ERP系統給了大家短時間內的明確目標。而網龍最大的好處是，容許大家嘗試。錯了也沒關係。劉德建最喜歡說的一句話就是：你當然可以試試。
“現在對於什麼是好的網遊，其實並無定論。未來的網遊在模式方面，一定會有翻天復地的變化。”所以，劉德建認為目前網龍多開發不同類型的遊戲，其實也是在嘗試。把萬智牌搬到遊戲裡來、從育碧那裡買來《英雄無敵》的開發權，開發戰棋類網遊、和中影合作做《投名狀》……而現在一款名為《開心》的顛復性Q版網遊已經開始內測，包含了許多有趣的創新。（指2008年）
網龍員工向劉德建借錢買房子的前後總共有幾十人，每筆至少10多萬。 “還好，借的錢還得很快”，劉德建一副無所謂的樣子。劉路遠認為，正是哥哥劉德建的樂觀豁達尤其是他對金錢的豁達態度影響到了整個團隊，結果是，網龍核心團隊始終保持著高度的凝聚力。
“有了這些，才能真正做到開心。”至於“縹緲莊”，至於員工可以在劉德建辦公室開會，吵得一塌糊塗而劉德建坐在角落裡辦自己的事不以為忤，至於大家可以在劉德建辦公室冰櫃裡拉開門隨便拿飲料，至於劉德建劉路遠和員工們深夜一起在食堂啃空運過來的陽澄湖大閘蟹……其實都是自然發散出來的點點滴滴，而非根源。
2007年中國網遊行業發展迅速，但劉德建說他的目標不是現在，而是2年之後。“網龍的ERP系統，用在管理現在的500多開發人員，其實威力還未完全顯現，但我的計畫中這一人數將增加到1000人，甚至更多，ERP就是為了未來做的準備。”
劉路遠認為，“快樂”核心是網龍未來做強做大的關鍵。
海外網遊
2009年2月9日， 網龍網路有限公司宣布，與越南著名網路遊戲運營商Saigon Telecommunication & Technologies Corporation(SaigonTel)簽署代理運營授權協定，旗下產品《機戰》將作為該市場上首款以機器人為主題的網路遊戲，正式進軍越南。在海外，網龍第一個開拓國際市場並成功運營，現已成為美國市場上最大的中國網遊運營商。復蓋6種語言區域的遊戲市場，與眾多的國際知名企業合作，邁出了民族網遊海外拓展的歷史性的一步。2008年轉板上市後，網龍藉助國際資本平台，照常鎖定研發重點，繼續鞏固研髮根基，不斷開發新的遊戲產品，並持續提升原有產品價值。同時，網龍繼續強化海外市場業務，截至2008年12月31日，來自海外市場收益約達人民幣1.496億元，較2008年同期約人民幣1.206億元增長約24.1%。
網龍執行董事兼行政總裁劉路遠表示：“2008年網龍在國際市場合作方面也取得了重大進展，與華特迪士尼公司及美國藝電的合作，不僅極大的提升了公司的品牌影響力，後續將推出的產品《金色幻想Online》及首款3D MMORPG《地下城守護者Online》，更為未來發展增添了強勁動力。”
2009年恰逢網龍10年，回首10年業績，網龍公司董事長劉德建先生深感欣慰，他表示：“經過10年努力，我們在1999年所構想的‘未來’已經到來。堅持自主研發及持續的研發投入，已經將網龍領入一個快速發展階段——類型豐富的優質遊戲產品不斷湧現。雄厚的研發實力，將為網龍未來增長贏得更大的發展空間，對此我們充滿信心。”
經典印象
在劉德建的領導下，網龍公司現已成為中國民族網路遊戲的領跑者和海外拓展的先行者。
母親
ps:劉德建的母親楊振華教授，恐怕不知道的人就很少了。作為國內保健品行業的領先者之一，楊振華教授的名字隨著央視一檔名為《正大綜藝》的節目，而傳入中國千家萬戶。由其開發的保健品楊振華851一時間也風行大江南北。楊振華早在1990年就到美國開設自己的公司。
上主機板
2008年6月24日晚十點，網龍轉板晚宴臨近結束時，香港天文館發出了八號風球將至的預警。一切的時間似乎都在計算之中，網龍董事長劉德建興奮之餘，對參加晚宴的嘉賓又一次發出了邀請——午夜繼續考察香港風土人情——去酒吧。那一晚劉德建喝了很多酒。
08年6月的第三周對於網龍的上上下下都是興奮，在6月24日網龍終於完成了從香港聯交所創業板到主機板。儘管這個計畫在網龍上市之初就一定確定，但當站在聯交所交易大廳中心時候，劉德建的激動還是溢於言表。
08年6月23日下午，網龍在公司開放式的樓層中早早的懸掛起一塊兩人高的投影布，這是為次日觀看公司在聯交所轉板儀式而準備的。第二天網龍的全體員工可以享受到2小時慶祝時間。而實際上，當日上午大部分的員工都在進行著慶祝。
半年的時間，這是聯交所成立以來轉板最快的一次。儘管趕上了大勢的弱勢，但對於完成轉板的事實比所謂的時間點更重要。而且對於網龍，轉板的計畫在登錄創業板時就已經安排好。
開心
2009年3月10日，中國領先的網路遊戲開發及運營商——網龍網路有限公司（以下簡稱“網龍”）欣然宣布，3月7日正式開啟公測的Q版網遊巨製《開心》首日線上突破10萬人！
《開心》是網龍年度扛鼎大作，無厘頭的花樣玩點使得《開心》尚未推出便備受關注，周星馳擔任“開心大使”更為遊戲聚集了不少人氣，引得眾多玩家翹首以盼。
3月7日開啟公測的訊息一經推出，大批期待已久的玩家紛紛在第一時間湧入《開心》，公測首批伺服器全線爆滿，首日線上突破10萬人，並緊急增開新服以滿足玩家需求。
網龍公司行政董事暨執行總裁劉路遠表示，玩家以實際行動表示了對網龍研發實力和遊戲產品的肯定與支持，網龍深感欣慰和振奮。展望未來，網龍將繼續堅持研發，打造豐富和優質的多元產品結構，為玩家奉獻更多“開心”。
人物評價
中國最早關注並致力於網路遊戲研發的業內人士之一，至今旗下網龍仍然擁有著可能是國內規模最大的研發團隊。
由於地理位置的局限以及產品本身知名度的原因，劉和網龍在相當長的時間裡沒有引起媒體太多的注意，但這並不影響其在網路遊戲運營和研發領域取得的實績。
創建17173是劉德建為中國網路遊戲產業做出的另一重要貢獻，一個充滿平民色彩的網站在不長的時間裡幫助年輕的產業迅速擴大了他的基礎市場人群。而以2050萬美金的價格轉賣給SOHU，其結果也可稱圓滿。
